Pestel Swot Porter

type de client ? Les entreprises rassemblent des données mais les utilisent peu... SWOT : INTERNE organisation compétences offre : Strenghts (forces) Weaknesses (faiblesses) EXTERNE Marché concurrence : Opportunities (Opportunités) Threats (Risques) Mémo : PESTEL : Politique, Économique, Sociétale, Technologique, Environnementale, Légale PORTER : Cinq facteurs de menaces, pouvoir et rivalités de PORTER : Substitution, concurrence, nouveaux entrants, Fournisseurs, Clients. La finalité du

instants de comprendre toute la complexité un projet marketing. Marketing Stratégique: Outils d’analyse INTERNE (ENTREPRISE) BALANCE SCORECARD CYCLE DE VIE D’UN PRODUIT EXTERNE (MARKET) CYCLE DE VIE DU MARCHE SWOT BCG 7S DE MC KINSEY 5 FORCES DE M.PORTER PESTEL CHAINE DE VALEUR SWOT GROUPES STRATEGIQUES ANALYSE COMPORTEMENT CONSOMMATEUR Outils d’Analyse Analyse Interne Les 7S de Mc Kinsey Le modèle des 7S permet d’expliquer la performance de l'entreprise à partir de l’interaction entre

I- Etude de marché : * PESTEL * PORTER * SWOT – Aspect externe Notion de marché : * Evolution marketing a évolué : Marketing de masse => marketing segmenté avec prises en compte des différences entre individuelle => marketing individualisé : one to one => marketing interactif * Les étapes de la démarche marketing : 1. Etude du marché 2. Segmentation 3. Ciblage 4. Positionnement 5. Mix marketing 6. Faisabilité 7. Protection dépôt de marque

............... 14 1.6 Outil du diagnostic stratégique marketing ....................................................................................... 16 a- L’analyse SWOT : ............................................................................................................................... 16 b- L’analyse PESTEL ............................................................................................................................... 18 c- Le cycle de vie d’un produit : ....

macro-environnement, passant par le meso jusqu’au micro-stratégie. Ce diagnostic sera composé d’un SWOT d’introduction, d’un PESTEL , d’un diamant de Porter, des 5 forces de Porter et se conclura par une analyse des groupes stratégiques. Puis dans le diagnostic interne nous retrouverons, une chaîne de valeur ainsi qu’un modèle VRIO. Puis nous achèverons ce travail par une conclusion. Diagnostic Externe:1 ) SWOT Under armour : Ce schéma d’introduction, nous permet de dégager directement les opportunités

------------------------------------------------- Séance 2 : Le marché Exercice 1 : Positionnement sur le marché : Le Parc du Futuroscope est un parc d’attraction français proposant des activités dans l’imagerie et l’audiovisuel pour tous types de publics. Analyse SWOT : Opportunités | Menaces | * Deuxième parc de loisirs de France * La France est le 1er marché en Europe de parc de loisirs * Nombres de visiteurs en hausse * Nombres de revisiteurs en hausse * Tarifs moins chères que la concurrence

ainsi que les facteurs clés de succès (FCS). On va analyser le macro environnement, par exemple en utilisant PESTEL (politique, éco, sociologique, technologique, environnemental et légale). Industrie : on va regarder la dynamique concurrentielle. Par ex on va regarder le cycle de vie du produit, de l industrie (en utilisant la matrice ADLITTLE), puis on va utiliser les 5 forces de Porter. Enfin on raisonne en répertoriant les facteurs clés de succès. Le marché et les concurrents : on va utiliser

DES MATIÈRES * 1 INTRODUCTION 1 2 DIAGNOSTIC 1 2.1 Analyse externe 2 2.1.1 PESTEL – aujourd’hui 2 2.1.2 PESTEL – dans 10 ans 3 2.1.3 Porter 3 2.1.4 Les opportunités et les menaces du marché 5 2.1.5 Les groupes stratégiques 6 2.1.6 Les facteurs clés de succès 6 2.2 Analyse interne 7 2.2.1 La capacité stratégique 7 2.2.2 La chaîne de valeurs 8 2.2.3 La conclusion de l’analyse SWOT 11 3 CHOIX STRATÉGIQUES 14 3.1 Domaine d’activité stratégique 14 3.2 Choix stratégiques

combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Des DAS identiques sont caractérisés par une même clientèle, une même technologie, de mêmes concurrents et de mêmes compétences. La démarche stratégique Analyse de l’environnement La méthode PESTEL L’analyse pestel de l’industrie du transport aérien * Environnement politique : Restriction des flux migratoires * Environnement économique : crise économique, prix du pétrole * Environnement sociologique : échange d’étudiants… * Environnement

à analyser la situation et le potentiel d’une entreprise, à réfléchir sur sa dynamique concurrentiel afin de l’aider dans le choix de ses stratégies. • Chapitre 1 : Diagnostic de l’environnement Section 1 : L’environnement général Le modèle PESTEL (Politiques Economiques Sociologiques Technologiques Environnementales Légales) donne une vue d’ensemble des 6 grandes catégories d’influences de l’environnement sur un secteur, une industrie en général. * La première influence est politique