Pestel Swot Porter

Diagnostic stratégique Analyse SWOT SWOT (Strenghts, Weaknesses, Opportunities, Threats) (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces) Ce que l’on peut faire Forces Faiblesses Capacité stratégique Analyse interne de l’organisation Actions à mener Facteurs clés de succès Opportunités Menaces Ce qu’il faut faire Analyse externe de l’environnement © MXR 2009 9 Diagnostic stratégique Analyse de l’environnement : modèle diamant Le modèle Diamant (Porter)  Raisons spécifiques

Nespresso (Nestlé) Problématique: Comment consolider la valeur du café par une stratégie de partenariat réussie ? 2. Le diagnostic externe 3.1. PESTEL (macro-environnement) Notre analyse du macro-environnement se résume en ESTE. 3.2. Le modèle des 5(+1) forces de la concurrence (Porter) Nous avons réalisé un radar de Porter affin d’en retirer les facteurs clé de succès classés par ordre hiérarchique. La qualité et l’image de marque reste les 2 ponts clés de succès principaux

la france est au 3eme rang derriere l'allemagne et le royame uni. Budget moyen par an est de 110 euros / personne et une moyenne de 20 euros en temps de fetes. 1· donnees chiffrées : 392 000 tonnes consomme (2012) 403 000 (2010) 2· porter pestel swot 3· contexte (environnement) 4· intro / conclu 5· acteurs du marché gamme de produit variée : tablettes, confiseries, biscuits et produits derivés à base de cacao. ( poudre ) saveur : chocolat noir ; produit preferé pour 84% de la population

salariés Italique : www.------ Mulliez, 2000 Il ne faut pas faire du « copier-coller » mais plutôt citer nos sources. Exemple : Selon l’auteur Mulliez (2000), les entreprises traversent une période de crise. - Stratégie (Swot, force de Porter, Pestel) - Parties Prenantes (concurrents, clients, salariés …) - Organigramme (si trop important en terme de place, le mettre en annexe) - Organigramme du service RH - Présentation du service RH - Valeur du groupe, culture du groupe II)

............................................................................................ 5 Partie 1 : Le diagnostic stratégique ..................................................................................................... 6 Matrice SWOT ............................................................................................................................................................ 6 Chapitre 1 : L'environnement ........................................................

décline en plusieurs étapes : diagnostic externe (analyse de l’environnement et identification des menaces et opportunités, les forces concurrentielles de PORTER, le SWOT) diagnostic interne analyse des forces et faiblesses de l’entreprise par rapport aux concurrents et identification des compétences distinctives (SWOT, la chaine de valeur de PORTER, ressources et compétences). Identification des stratégies possibles Le choix de la stratégie à adopter et actions à mettre en œuvre V. Les différentes

com_abe5297a-1ac1-412f-a5bc-a29bebb109f4.pdf?v=1629983926L’analyse pestel consiste à identifier l’ensemble des facteurs qui peuvent impacter positivement ou négativement l’entreprise.Voyons à travers cette analyse le marché de l’écologie: Premièrement, l'environnement politique constitue la première forme de menace pour Nature Découverte, elle devra être vigilante au choix de ses partenaires, fournisseurs qui collaborent avec elle aux risque de porter atteinte à l’image de l’entreprise. Du point de vue économique

modèle des 5 forces : l'outil d’analyse stratégique de Porter Le modèle des 5 forces : l'outil d’analyse stratégique de Porter La mondialisation et la libre circulation des marchandises ont bouleversé l’environnement concurrentiel des entreprises. Alors qu’il ne se limitait qu’à la concurrence, il est maintenant composé de l’ensemble des acteurs susceptibles d’affecter les bénéfices de l’entreprise. C’est à partir de ce postulat que Michael Porter a pensé son modèle d’analyse autour de 5 forces. Elles

plus petites entreprises, l’environnement s’étend au niveau local * Pour d’autres entreprises, l’environnement est la plus part du temps national * Et pour les plus grandes entreprises, l’environnement est essentiellement international PESTEL Le microenvironnement est plus proche de l’entreprise, il représente l’ensemble de tous les facteurs extérieurs à l’entreprise que celle-ci subit mais peut aussi les influencer, elle représente les différents partenaires qui se rencontrent sur

elle entre en contact avec l’ennemi. Il n’y a pas une seule stratégie possible (des dizaines de possibilités) mais toutes tiennent compte de l’environnement général. RAPPEL: l’environnement de l’entreprise Le macro-environnement: le modèle PESTEL Ce sont des variables générales à l’ensemble d’une économie donnée. Elles offrent des opportunités ou des menaces. Elles correspondent à des changement majeurs, en matière sociale, économique, règlementaire ou technologique, qui émergent lentement