Pestel Tourisme En France

Activités du groupe Renault Trucks ........................................................................................ 8 PARTIE 2 : DIAGNOSTIC STRATEGIQUE ............................................................................. 9 I. II. III. PESTEL...................................................................................................................................... 9 Modèle des 5+1 Forces de Porter ..............................................................................

environnement concurrentiel Section 1 : analyse de l’environnement global La méthode PESTEL, c’est une liste de sous ensemble de l’environnement global en l’utilisant, l’E surveille les composantes qui evolue de façon a reperer celle qui constitue une menace et celle qui constitue une opportunité. Politique Economique Sociologique Technologie Ecologie Légal (législative) Exercie p 77: Politique  black list faites par la France des attentats en egypte Economique  la crise Sociologique  voyageur de plus

il est donc important que cette dernière mette en place un système de surveillance des données clé de l’environnement. 2 Volet 1 : les outils du diagnostic stratégique OUTILS D’ANALYSE DE L’ENVIRONNEMENT : A/ Outils d’analyse : la méthode PESTEL o Elle répartit les influences environnementales d’une entreprise en 6 grandes catégories : politiques, économiques, socioculturelle, technologique, écologique et légale. o Cette méthode permet d’identifier et de hiérarchiser les éléments de

s’est donc répercuté sur le chiffre d’affaires de l’entreprise. 3. Son historique Pour commencer, voici quelques dates clés sur la création et l’évolution d’Airbus: - C’est en 1970 qu’Airbus voit le jour, grâce à la fusion de l’Aérospatiale (France) et Deutsche Airbus (Allemagne). Cette union a été créée sous la forme d’un Groupement d’Intérêt Economique (GIE). - En 1972 le groupe Casa d’Espagne rejoint le groupe - Puis en 1979: le groupe British Aerospace (Angleterre) complète l’alliance

Segmentation du marché : 33 Etude Quantitative : 34 III – 1 – 4 Evolution prévisionnelle du chiffre d’affaires : 34 Scénario optimiste : 37 Scénario moyen: 38 Scénario pessimiste : 39 Etude dynamique : 40 III – 1 – 5 Analyse dynamique selon la méthode de PESTEL: 40 III – 1 – 7 – a Evolution de la demande pour les prochaines années : 43 Les intervenants extérieurs et intermédiaires 44 III – 2 Etude de la concurrence 45 III – 2 – 1 Etat de la concurrence : 45 III – 2 – 2 Analyse des concurrents Directs : 46

Novotel…………………………………………………………………… 14 3.1 Concurrence……………………………………………………………………………... 18 3.2 Chiffre d’affaires………………………………………………………………………... 18 3.3 Diagnostic interne………………………………………………………………………. 19 3.4 SWOT…………………………………………………………………………………… 19 3.5 PESTEL…………………………………………………………………………………. 20 2e partie : Réflexion sur la problématique et les solutions 4. Diagnostic Interne ……………………………………………………………………….... 21 4.1 Le personnel ………………………………………………………………………………... 22 A) Le turn over ……………………………………………………………………………

SOMMAIRE PARTIE 1 : PRESENTATION DU GROUPE LVMH 4 HISTOIRE DE LVMH 4 ORGANISATION INTERNE 4 SA MISSION 5 SES VALEURS 5 SA STRATEGIE 5 PARTIE 2 : MACRO-ENVIRONNEMENT 6 ANALYSE DU SECTEUR MONDIAL DU LUXE 6 ANALYSE PESTEL 8 PARTIE 3 : INDUSTRIE 11 Le modèle des 5 forces de Porter 11 PARTIE 4 : MARCHE/CONCURRENCE 14 PARTIE 5 : CAPACITES STRATEGIQUES 16 Présentation des DAS du groupe LVMH 16 Les avantages concurrentiels 19 PARTIE 6 : ANALYSE SWOT

(entretien, appel téléphonique…) Pour compléter l’étude de marché qui avait déjà été réalisée en 2011, j’ai travaillé sur l’analyse concurrentielle, afin de bien identifier les nouveaux acteurs du marché du recrutement franco-allemand aussi bien en France qu’en Allemagne. Il en est ressorti une quinzaine de cabinets experts de ce type de recrutement, dont un surtout qui domine le marché : Eurojob Consulting. En outre, en analysant les offres d’emploi sur les jobboards, j’ai également constaté qu’un

Capitalisation 229 Marge d’exploitation 4,10 % Marge nette 2,55 % Dettes 75 Investissement 30 Marc Eynaud - Chloé Gardillou - Elodie Quirin 2°  ETAPE  :   I/  Analyse  de  l’environnement  markeBng  :   1.PESTEL   L'analyse  PESTEL  permet  d’iden7fier  l’influence  que  peut  exercer  les  facteurs  macro-­‐ environnementaux  sur  une  entreprise.   Ces  facteurs  sont  aussi  bien  le  marché  (au  sens  large  du  terme)

donc opté de nous spécialiser sur les futurs restaurateurs en se basant sur les écoles de cuisine suivantes qui font partie des meilleures en France: • Vatel Paris Responsable des admissions : Delphine Selinger d.selinger@vatel.fr || +33 (0)1 42 26 20 27 122 rue Nollet 75017 Paris (France) • Institut Paul Bocuse Château du Vivier BP 25 69131 Ecully Cedex France Tél. 33 (0)4 72 18 02 20 Fax 33 (0)4 78 43 33 51 • École Grégoire Ferrandi - CCIP · 28 rue de l’Abbé Grégoire · 75279 PARIS CEDEX 06· Tél. :