Pestel Tourisme En France

Compétences-clés et distinctives de l’entreprise Caractéristiques de l ’environnement L’analyse de l’environnement 15 L’analyse de l’environnement PESTEL Analyser l’environnement global a pour but de comprendre ce qui constitue des opportunités ou des menaces au développement d’une entreprise sur un marché dans les domaines suivants (PESTEL) : 1. Politique 2. Économique 3. Social/sociologique 4. Technologique 5. Écologique 6. Légal 164 L’analyse de l’environnement Environnement POLITIQUE

tellement enrichissante n'aurait pas vu le jour. Grâce à eux, ce travail a pu finalement aboutir. Je souhaite bien sûr exprimer ma gratitude à l'ensemble des professeurs de la FDSE ainsi qu'aux cadres de la direction des investissements du Ministère du Tourisme et des Industries Créatives car ce travail s'est nourri d'échanges et de discussions avec de nombreuses personnes de cette direction en l'occurrence Mr Ulrick Emmanuel NOËL , Mr Christian TOURTEAU, Mr Georges BELIN , Mr Guylin MARCELLUS et Mme Martine

Zenata ................................................................................... 14 1. Marketing Mix :........................................................................................................................ 14 2. Analyse PESTEL IKEA ZENATA : ........................................................................................ 16 3. Analyse SWOT : ...................................................................................................................... 18

une récession économique nécessitant le recours important aux budgets étatiques (France 30.000 log…) et les secteurs immobiliers internationaux confrontés à des crises énergétiques et climatiques. L’évolution de l’activité de la construction et les volumes des transactions immobilières sont restés largement en deçà des niveaux enregistrés avant la crise économique mondiale. En France, chute des stocks des nouvelles habitations et la valeur vénale des logements anciens s’est

facteurs politiques et économiques Preconisations 1 a) L’internationalisation des marchés. Tout d’abord rappelons que la France est un pays qui compte aux yeux du monde entier. La France est l’un des états fondateurs de l’Europe. Jean Monnet et Robert Schuman sont français, et ils sont à la naissance de la CEC A puis de l’Union Européenne. De plus la situation géographique de la France, en fait l’un des pays les plus ouverts naturellement sur le monde. Voisin de l’Allemagne et situé à égale distance

et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques de demande et du comportement d’achat qui, quand, où, comment, les principales motivations (freins) des consommateurs, les critères sur lesquels ils fondent leur choix, la nature de leur attitude vis-à-vis

et de la capacité stratégique d’une organisation DIAGNOSTIC EXTERNE : OPPORTUNITÉS / MENACES - les conditions générales du marché le marché dans sa globalité (sa taille, sa structure, et ses tendances) 1 - les traits saillants de l’environnement (PESTEL) - les consommateurs : les caractéristiques de demande et du comportement d’achat qui, quand, où, comment, les principales motivations (freins) des consommateurs, les critères sur lesquels ils fondent leur choix, la nature de leur attitude vis-à-vis

de la chaîne de valeur, c’est-à-dire ajustée aux nouvelles logiques de consommation et aux nouvelles attentes des bénéficiaires finaux. C’est en ce sens que l’économie servicielle peut permettre de répondre aux défis économiques qui se posent à la France et aux pays industrialisés (maturité des marchés, érosion du pouvoir d’achat, préoccupation écologique…), même si les solutions locatives et les modèles d’économie d’usage rentables s’avèrent encore rares et non stabilisés, qu’ils soient portés par

Australia, Imagine Surf, Neil Pryde Sails ou encore Neil Pryde Wetsuits. Le groupe touche donc une large partie du secteur nautique de loisir et sportif. Aujourd’hui, le marché a évolué. Nous allons étudier le macroenvironnement selon une analyse PESTEL. Il convient tout d’abord de délimiter le secteur de la planche à voile, appelée également windsurf. Celui-ci concerne la planche à voile et tous les équipements qui lui sont relatifs, du processus de création à sa mise en vente et son utilisation

conséquents. La réussite du merchandising s’est montrée particulièrement rentable pour la griffe Rolland Garros qui lui a permis d’atteindre un chiffre d’affaires de 305 millions d’euros en 2000 .Depuis c’est la première entreprise de produits dérivés en France. 4. La communication promotionnelle : Les clubs organisent à un moment de l’année une journée porte ouverte. Il semble que ce genre de promotion se prête couramment à tous types de sport, à cette occasion est proposée aux pratiquants potentiels