Pestel Tourisme

III. L’activité du tourisme 3.1 L’évolution de la demande touristique Depuis la généralisation de l’activité touristique, le secteur du tourisme a considérablement évolué. Sous l’impulsion de la mondialisation économique, la concurrence entre différents sites touristiques devient de plus en plus globale. L’élargissement de l’offre touristique conduit le consommateur à changer plus fréquemment de type de vacances et de destination. En raison de l’augmentation du temps libre, les consommateurs consacrent

[pic] La société dispose d’un produit phare : le modèle Pelotas qui représente aujourd’hui près de 30% du chiffre d’affaires. Faisant partie du groupe Fluxa (holding familiale), la société dispose d’investissements dans le secteur du tourisme et dans l’industrie manufacturière. Cependant le budget consacré à la Recherche et Développement (R&D) est limité à 10% du chiffre d’affaires. Ce choix peut être contestable puisqu’une baisse du chiffre d’affaires engendrerait aussitôt une

valables pour tous les placements: rentabilité, sécurité, liquidité." 3 solutions de LMP clés en main L’investisseur trouve sur le marché des produits standardisés et packagés : les résidences de tourisme à la montagne, en ville ou en bord de mer, des résidences d’étudiants et des MAPAD. 1. Résidences de tourisme Etablissements commerciaux souvent placés sous le statut de la copropriété, ces résidences hébergent une clientèle touristique, à la journée, à la semaine ou au mois. Elles sont classées en

stérilité du 2 au 6 octobre 1989 avec environ 5000 participants. Construit par le groupe privé « Dounia Hôtel » présidé par Mr Abdelhadi ALAMI à la demande de feu sa majesté le roi Hassan II qui a voulu faire de Marrakech la capitale du tourisme d’affaires et une destination sure pour assurer son développement économique et social. Edité sur une superficie de près de dix hectares, et réalisé en 20 mois avec la participation de 3000 ouvriers par jour, ce qui a permis de relever le

Index Thématique * Stratégie commerciale * Relation client * Ressources humaines * Marketing * Équipements et services * Tourisme d'affaires * Juridique * Sur le terrain Magazines Le dernier numéro de Action Commerciale Voir le sommaire N°310 - Décembre-janvier * Lire tous les articles * Découvrir le magazine * S'abonner * Versions numériques * Boutique AdTech Ad E-business, développement commercial, conquête/fidélisation

etiquette jeune et dynamique mais aussi authentique ⋄ Forte concurrence de la part des spiritueux et de la bière depuis plusieurs dizaines d’années ainsi que les alcool fort comme la Vodka et le wisky ⋄Il y a aussi une forte concurrence au niveaux du tourisme et les Hauberge de jeunesse dans cette region C – Informations pertinentes - Gamme variée de vins et d’huiles d’olives ⋄ Très aromatisé / typique - Packaging unique ⋄ Original, moderne , dynamique et très distinctif - Pour l’huile d’olives

suites familliales de 4 personnes ; ainsi qu’une prestation « assiette gourmande » sur demande. La chambre d’hôtes L’activité de chambre d’hôtes est la fourniture groupée de la nuitée et du petit déjeuner. Elle est définie par le Code du tourisme comme « une chambre meublée située chez l’habitant en vue d’accueillir des touristes, à titre honéreux, pour une ou plusieurs nuitées, asssorties de prestations » (table d’hôtes…) L’activité est limitée à 5 chambres pour une capacité d’accueil de

Analyse Swot L’analyse L‘analyse d’Air Algérie permettra une présentation claire et simple des atouts et menaces de l’entreprise et résumera ce qui a été dit précédemment. Tableau 5 : Matrice d’Air Algérie OPPORTUNITES | MENACES | -Conditions économiques nationales favorables,-Politiques de relance du secteur touristique,-Perspectives de développement du secteur des hydrocarbures et des énergies renouvelables impliquant une augmentation de

LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES DE L’ALIMENTATION MASTER MANAGEMENT DES INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HÔTELLERIE Parcours « Hôtellerie-restauration » MÉMOIRE DE PREMIÈRE ANNÉE Les enjeux de la gestion de la relation client dans l’hôtellerie de chaîne Présenté par : Sandra RIVES Année universitaire : 2009 – 2010 Sous la direction de : Paul PICHON UNIVERSITÉ DE TOULOUSE II – LE MIRAIL CENTRE D’ÉTUDES DU TOURISME, DE L’HÔTELLERIE ET DES INDUSTRIES

Avec les offres attractives des voyagistes et la croissance spectaculaire de l'e-tourisme, les voyageurs se font de plus en plus nombreux et déclarent vouloir consacrer encore plus de temps à la détente et aux voyages. Le Groupe Richou l'a compris et propose des produits de qualité au meilleur prix. Elle sait ce que veulent les voyageurs, et propose des offres variées : vols, chaînes d'hôtels clubs, croisières, circuits, voyages à la carte, voyages randonnée, thalasso, week-ends, plongée sous-marine…