Pestel Toyota

au niveau industriel par exemple) d. Conforter son avantage concurrentiel (Toyota qui va aux Etats-Unis) Il faut arbitrer entre le global (Qui va permettre de réduire les coûts) et le local qui va nécessiter une adaptation (au niveau de la culture par exemple). 2. Choix du marché (Pays, zone du monde) a. Le PESTEL va être utilisée comme outils pour ce choix. Pour choisir un marché, il faut forcément faire un PESTEL pour savoir si il faut s’internationaliser. (Exemple : sur le plan politique

socioculturel : Il s’agit ici de l’évolution du style de vie des consommateurs ainsi que des valeurs sociales, des goûts et des besoins. Par exemple, l’implantation d’une entreprise dans une région peut avoir des effets très positifs pour l’emploi (Toyota France, Eurodisney) et de ce point de vue une entreprise peut directement ou indirectement participer au développement d’une région. Par ailleurs, les études de marché envisagent toujours l’analyse de l’environnement socioculturel d’un pays avant

1. Analyse PESTEL Ici l’environnement peut être défini comme, tous se qui influe la stratégie et décisions de l’entreprise de manière directe ou indirecte ce qui amène des opportunités ou des menaces. Nous mettrons les opportunités en bleu et les menaces en rouge, forces en bleu et faiblesses en rouge. a. Opportunités/menaces (externe) Politique : Des normes qui évoluent d’année en année dans le domaine automobile comme pour les liquides de refroidissements Intervention des Etats en proposant

particulier. 3.1.3 Caractérisation Offre et Demande L'offre (Liste – Profil – Concentration – Technologie – Coût) Liste : * Renault * Groupe PSA * Toyota * Volkwagen * Ssanyong : groupe automobile chinois * Tata avec la Nano : groupe indien Profil : * Renault * PSA groupe * et Toyota projette dans un futur proche parallèle à Logan en République Tchèque. * Volkwagen avec la FOX fabriquée au Brésil * Tata avec la Nano : groupe indien * Ssanyong

l’ensemble des éléments qui influence la décision de l’entreprise et son équilibre. Son analyse se base sur des facteurs externes et internes qui aide l’entreprise à prendre ses décisions. a. Micro environnement : L’intensité de la concurrence : Toyota reste le numéro 1 des constructeur automobiles. Le marché de l'automobile est hautement concurrentiel. Le pouvoir des clients : Les clients ont un choix de produit très élevé et peuvent donc se permettre de choisir une marque plutôt qu'une autre

Chariots Élévateurs en France (Fork Lift Trucks France) Description: Avec cette publication en main, vous disposez des données essentielles à l’élaboration de votre planification stratégique et budgétaire. Parallèlement, cette étude propose des analyses PESTEL et SWOT complètes. Dans cette étude, vous trouverez une analyse quantitative et qualitative des éléments suivants : Les tendances du marché des chariots élévateurs, en volume(nombre de chariots) et en valeur (en million d’€), de 2002 à 2011 L’évolution

PLAN : * 1 ère Partie : Introduction Presentation du GROUPE RENAULT Presentation du GROUPE NISSAN Presentation de DACIA Historique de la stratégie RENAULT au MAROC Lancement de DACIA au MAROC * 2ème PARTIE Analyse externe * Analyse PESTEL * Les facteurs cléfs de succés * Domaine d’activité stratégique * 3 ème PARTIE Analyse interne * Forces * Faiblesses * opportunités * menaces 4 ème PARTIE CONCLUSION Stratégie Logan   1 ère Partie : Introduction :

1 Histoire de l’industrie automobile …………………………………………….. 4 1.2 Différents segments de l’industrie automobile ………………………………... 5 II Analyse de l’environnement ……………………………………………………….. 6 2.1 Etude de l’environnement macroéconomique avec le modèle PESTEL ……… 7 2.2 Etude de l’environnement microéconomique avec le modèle de Porter ……….15 2.3 Opportunités et menaces ………………………………………………………. 22 2.4 Facteurs clés de succès ………………………………………………………... 24 III Tendances et scénarios ……………………………………………………

pages de commentaires et d'analyse approfondie, avec 81 graphiques avec des données chiffrées TABLE DES MATIÈRES 1 2 2.1 2.2 2.3 2.4 3 3.1 3.1.1 POINTS DE REPÈRES INTRODUCTION La Société MSI Méthodologie Définitions Abréviations ANALYSE DE PESTEL Économie Les Paramètres Macro Économiques Français Investissement des Entreprises Production des Entreprises Créations d’Entreprises Les Mises en Chantier de Bâtiments Non-Résidentiels Technologie Environnement Législation FACTEURS AFFECTANT LE MARCHÉ

L’analyse PESTEL POLITIQUE En 1991, effondrement de l’union soviétique, les frontières s’ouvrent. Les entreprises commencent à délocaliser à l’est. Des nouveaux pays émerge (Pologne, république tchèque…). En 2005 élargissement de l’union européenne. La Roumanie est candidate à l’union Européenne. ECONOMIQUE Forte concurrence dans le secteur automobile, beaucoup de fusion acquisition dans le secteur automobile. (Nécessité d’être « gros » pour survivre. Les entreprises d’Europe de l’est