Pestel Toyota

a. Ses produits 5 b. Présentation succincte de la DS3 6 2. Micro environnement de PSA Peugeot Citroën 7 II. Deuxième partie : Etude du macro environnement automobile 9 1. Définition d’une matrice PESTEL 9 2. Les éléments du PESTEL 10 a. Axes de recherches 10 b. Analyse 11 c. Le tableau PESTEL 28 d. La SWOT 29 III. Conclusion 30 IV. Bilan 31 Liens Hypertextes 32 Annexes 34 I. Première Partie 1. Présentation de l’entreprise PSA Peugeot Citroën est née en avril

|Remarques | |Renault |Twingo |21,2 |- 16 % |Position de leader, mais en perte de vitesse en 2006 | |Toyota |Yaris |15,4 |+ 11 % |Forte croissance, 2ème du segment | |Citroën |C1 |13 |Ns |Double offre

matières PARTIE 1 3 1. Présentation du secteur étudié 3 1.1. Eléments clés (acteurs principaux, produits, structure du secteur, cycle du secteur, etc.) 3 1.2. Faits marquants
 4 1.3. Filière, arène stratégique
 6 2. Analyse externe
 7 2.1. PESTEL (O/M) 7 2.2. Les 5 forces de Porter 12 2.3. Carte des groupes stratégiques
 ……………………………………………………………………………….18 2.4. Synthèse analyse externe : ECE, FCS
 19 3. Analyse interne
 21 3.1. Compétences clés (Forces et faiblesses de Renault) 21

combine ses différentes ressources pour développer des compétences particulières. Il s'agit d'un savoir-faire organisationnel propre à l'entreprise, susceptible de lui fournir un avantage concurrentiel. Par exemple, les automobiles de l'entreprise Toyota furent longtemps reconnues comme les plus fiables. La qualité des surligneurs de l'entreprise allemande Stabilo lui permet de se distinguer de ses concurrents.  Les performances de ces entreprises résultent de compétences propres, développées grâce

d’analyser tous les paramètres du marché. On peut par exemple utiliser la méthode PESTEL pour analyser les facteurs. Rappelons que le marché de la plaisance exclut dans notre étude le marché des bateaux à moteur, et se résume au marché de la voile. ANNALES PASSERELLE 2012-2013 l 403 PASSERELLES_2013_2_exe.indd 403 marketing Etablissez un diagnostic externe du marché de la plaisance (4 points) DEVOIR SUR TOYOTA ANGLAIS Part 1 : Lexical words ENGLISH EQUIVALENTS a/ Disruptions

Raison d’être de l’entreprise : Qui elle est Ce qu’elle fait Vers quoi elle va * Objectif stratégique Résultat final escompté Environnement et Concurrence Environnement Externe * Tendances de l’environnement général (PESTEL) Environnement Interne * Ressources et compétences de l’entreprise Environnement Général * Facteurs touchant directement ou indirectement l’organisation Concurrence * Concurrents directs * Concurrents indirects * Rivalité entre

de ses fournisseurs > développement durable (RSE) En 2010, Renault est classé 10e constructeur automobile mondial (en nombre total de véhicules produits), selon l'OICA 201017. En 2011, la marque Renault reste la plus vendue en France QUESTION 1 PESTEL Analyse Macroéconomique correspond à l’influences de l’environnement - Facteurs de l’environnement qui ont une influence sur l’entreprise (ses performances) - Lesquels de ce facteurs sont les plus importants (note) Influences politiques -

accru que de 2,9%. On remarque sur le graphique ci-dessous que les ventes de berlines restent en tête en Europe occidentale en 2014. Étude de l’environnement Pour l’étude de l’environnement, nous avons choisi la méthode Pestel : Opportunités Menaces Politique Marché émergent Aide de l’Etat pour financer l’innovation Economique Marché en évolution Crise économique, baisse de la demande Social Attrait des consommateurs

Olivero SOMMAIRE * I- PRESENTATION DE L’ENTREPRISE 2 1) Un peu d’Histoire… 2 2) Le groupe Audi à l’heure d’aujourd’hui 3 3) Audi en quelques chiffres 4 I- ANALYSE DU MARCHE 4 Diagnostic externe du marché de l’Automobile (méthodes Pestel, Porter et Swot) 4 II- LA CIBLE 6 1) La cible générale 7 4) La clientèle cible 7 III- LE POSITIONNEMENT DE L’ENTREPRISE 9 1) I-Analyse du positionnement d'Audi 9 L'avance technologique 10 La Recherche et développement 10 2) II-Positionnement

l’analyse PESTEL  L’entreprise évolue aussi dans un cadre plus vaste que son microenvironnement. Elle s’inscrit dans un contexte qui a plusieurs dimensions regroupées sous le non de la macro environnement, la macro environnement est composée de 06 dimensions (la démographie, l’économie, les ressources naturelles, la technologie, le dispositif politico légal et le contexte culturel) sur lequel une entreprise a peut de pouvoir et qui influent sur son activité et son équilibre. L’analyse PESTEL et l’analyse