Pestel Toyota

Réaliser une analyse du macro-environnement L’environnement correspond à l’ensemble des éléments extérieurs à l’entreprise avec qui elle interagit. Notre étude portera sur le macro-environnement. Il est possible sur ce point d’utiliser la méthode « PESTEL » du nom des principales composantes à analyser. P pour Politique : Les décisions politiques influencent de façon importante les entreprises automobiles et plus particulièrement une entreprise comme Renault. Les pouvoirs publics français ont par exemple

CONCURRENCE : Concurrence étrangère : Asiatiques : Toyota Motor Corporation  est un constructeur automobile originaire du Japon crée en 1933 et fut le premier constructeur mondiale en 2007. En 2009, l’effectif de Toyota était de 320 590 personnes et la société a réalisé un chiffre d’affaires de 221 7760 milliards de dollars et malgré les problèmes techniques rencontrés sur certaines voitures, celui-ci est toujours en progression. La société, Toyota, est bien implantée sur le marché des 4*4, notamment

votre choix doit collecter pour ses marchés internationaux ? 2.1. L’Analyse PESTEL (2) 29 L’Analyse PESTEL • Le PESTEL doit servir de liste de contrôle. Peu importe où on classe une influence environnementale du moment qu’on ne l’oublie pas. • Chaque fois qu’un des facteurs évolue, l’environnement concurrentiel est modifié. Le PESTEL sert donc de base pour identifier les tendances structurelles • Le PESTEL sert à prévoir l’impact futur des forces environnementales. Lorsque l’environnement

gestion de portefeuille 5 Cas Gohard : Diversification Cas eau pure : analyse stratégique et diversification 6 Cas Air liquide : internationalisation Cas NetFlix : internationalisation 7 Cas EDF – AREVA : croissance externe et alliances Cas Peugeot Toyota : alliance stratégique L’évaluation et les règles du « jeu » • Examen final : 50% de la note – – • Etude de cas : 50% de la note – dossier: 40% – Présentation orale, capacité à susciter le débat et la discussion 40% – Participation : 20% – •

stratégiqueDossier d’analyse stratégique(DAS)Table des matières INTRODUCTION 3 I) LE diagnostic Stratégique dU GROUPE PSA 6 A) ANALYSE DU MACRO-ENVIRONNEMENT 6 1. Analyse des tendances qui influencent l’industrie de l’automobile à travers l’outil PESTEL 6 2. Identification des variables pivots et impact sur la firme : 11 B) ANALYSE DU MICRO-ENVIRONNEMENT 13 1. Les 5 forces de PORTER 13 2. Analyse détaillée des 5 forces de Porter 14 3. Analyse de la Value Net 15 C) ANALYSE INTERNE 16 1. Audit ressources/compétences

technologies..., ce nouveau segment ne se concentre que sur le rapport qualité/prix, et sur la sûreté du véhicule. Renault doit donc jouer sur le côté « utilitaire » de la Logan et non sur tous ses avantages techniques. B. L'environnement : analyse PESTEL Pour l'environnement politique, nous avons pu constater qu’il y a une forte vigilance au niveau de la sécurité des véhicules. Chaque constructeur automobile est engagé pour un respect des normes de sécurité. Donc pour le lancement de la Logan, Renault

(s’affranchir dictature du prix) - Recentrage sur le cœur des métiers - Concentration financière et décentralisation des autres savoir-faire (MK, R&D, RH) - Développement des investissements par croissance externe Univers des influences : le modèle PESTEL   - Politique - Economique - Socioculturel - Technologique - Ecologique - Légal Construire des stratégies conformes à la politique de l’entreprise                   Suez : stratégie d’opportunité : De l’industrie à l’énergie en

principalement) peugeot fait encore figure de haut de gamme. Le macro environnement: Il s’agit de l’environnement au sens large, il influe sur la société mais elle ne peut pas agir dessus. On peut détailler ce macro environnement grâce au modèle PESTEL : - Politique : Les nouvelles taxes anti-pollution ont obligé les constructeurs français a faire évoluer leurs modèles pour qu’ils consomment moins et qu’ils réduisent leurs émissions de gaz a effet de serre. - Économique : Avec la crise économique

structure. Il est donc important d'avoir une perception globale de cet environnement général qui peut être décomposé en un ensemble de sous-systèmes regroupant plusieurs types de facteurs. Le macro environnement peut être décrit à l'aide du modèle PESTEL qui va le décomposer en 6 sous-ensembles : L’environnement politique : Les entreprises sont étroitement dépendantes des contraintes politiques. Cette influence dépend du paysage politique. Elle intervient à deux niveaux : national par l’intermédiaire

 client,  avec   d’autres  atouts.     Mesure  :   •   Ne  pas  se  focaliser  sur  un  attribut   6   •   Faire  une  veille  des  attributs  :  nouvelles  demandes  (PESTEL  spirit  ^^)   Low  end  disruption   Innover  en  ciblant  comme  performance  du  produit  les  exigences  du  marche  low  end   Se  focaliser  sur  les  clients  qui