Pestel Vin Russie

an porté surtout par l’arrivée sur le marché de la consommation des asiatiques - En 2012, d’après les prévisions les américains seront le premier marché de consommation de spiritueux dans le monde dépassant même les français sur la consommation de vin - Le marché des spiritueux a un fort potentiel de croissance de part l’émergence d’un nombre important de nouveaux pays dans la consommation d’alcool. - Les spiritueux ayant la plus forte demande en 2011 sont la bière, la vodka et le whiskey. En revanche

épuration du jus de raisin en vin), la prestation (mise en bouteille avec ajout de sucre et levure), le stockage et le vieillissement (dont la période varie de 15 à 36 mois), et enfin le conditionnement et le stockage avant expédition. La réalisation de la production de vins de Champagne nécessite de disposer d’infrastructures immobilières, techniques et industrielles en rapport avec le volume de l’activité. Concernant l’élaboration du vin de Porto, le processus est

Analyse PESTEL POLITIQUE STABILITE GOUVERNEMENTALE ALLEMANDE -  Allemagne : république fédérale, composée de 16 Länder. -  Le Bundestag : assemblée parlementaire Allemande => Représenter le peuple allemand dans sa globalité. -  Système électoral allemand : système mixte à finalité proportionnelle. POLITIQUE REGULATION DU COMMERCE EXTERIEUR ALLEMAND -  Au sein de l’UE : libre circulation des marchandises -  Tarif douanier commun = 4,2%. - Subventions Allemandes à la recherche-développement

se caractérise par des produits aux aspects similaires mais aux spécificités bien particulières. En effet, les boissons alcoolisées se scindent en deux grandes familles : le marché des boissons fermentées pures (vin, bière, cidre) d’une part et le marché des spiritueux d’autre part. Le vin désigne ainsi la boisson issue de la fermentation du raison, tandis que les spiritueux désignent des boissons issues de la distillation de produits naturels. C’est sur ce marché qu’évolue l’entreprise PERNOD-RICARD

questions-clefs. (3 points) a. Quel est notre métier/activité? Livrer des bouteilles de vin en plastique et plates pouvant être déposées par livraison dans la fente de la boîte aux lettres b. Qui sont nos clients? Les personnes actives ou absentes de leur domicile durant la journée et avides de déguster un bon vin en rentrant 3 c. Quelle valeur apportons-nous ? célébrer une fin de journée avec une bonne bouteille de vin et dans le confort de la trouver chez soi en rentrant après une longue journée

production  annuel  et  à  deux  tiers  des  vins  moelleux  soit  33  334  bouteilles  e  la  production  annuel.  Dans  cette  production  il  y  a  une  branche  « cuvée  privilège », qui  est  un  vin  vinifié  différemment  et  a  destination  des  connaisseurs.  La  production  annuel de ce vin est de 10% de la production total annuel soit 5 000 bouteilles.     • Le  personnel  est­il  prêt  commercialement/   logistiquement/   administrativement  l'export ?    →​ Commercialement :  ​ Le  domaine 

Vuitton Sommaire Présentation du groupe * Vins et spiritueux  * Mode et Maroquinerie  * Parfums et cosmétiques  * Montres et joaillerie * Distribution sélective I. L’entreprise dans son environnement * La matrice PESTEL II. Son fonctionnement et sa stratégie * Le fonctionnement * La stratégie III. Enjeux et Perspectives * Valeurs et missions du groupe * Charte de l’environnement * Perspectives Conclusion Présentation

biens/services Effondrement « relatif » de l’économie américaine Outsourcing : partenariat international (« sous-traitance » à l’étranger) Offshoring : délocalisation Un nouveau triangle mondial (p.10) : * Pays producteurs de ressources naturelles (Russie, Vénézuela, pays du Golfe…) > enjeux à venir * Pays détenteurs de technologie et services innovants (E.U, Allemagne, Japon…) * Pays à main d’œuvre abondante et sous-payée (Inde, Chine…) B. Processus d’internationalisation des entreprises

……………………………………………….. 3 III. Présentation du DAS Mode et Maroquinerie ………... 4 - Analyse SWOT du DAS …………………………………….. 4 - Analyse du cycle de vie ……………………………………. 10 - Facteurs clés de succès ……………………………………. 11 IV. L’analyse PESTEL du groupe LVMH …………………..….. 12 V. Les stratégies adoptées par la société …………………… 16 Conclusion ….………………………………………………….…..……. 17 Sources ………………………………………………………….…………. 18 Introduction Le marché du luxe s’est considérablement démocratisé

de l’Université de St Etienne Djilali KHORDJ & Jean Baptiste BAYARD FICHE D’IDENTITE DE L’ENTREPRISE : 4 INTRODUCTION 7 PARTIE 1. ANALYSE EXTERNE DU GROUPE 8 I/ L’analyse des facteurs d’environnement qui influencent le marché : PESTEL. 8 1. Politiques : 8 2. Economiques : 8 3. Sociologiques : 8 4. Technologiques : 9 5. Environnementaux : 9 6. Légaux : 9 II/ Les 5 forces de Porter : 11 III/ Un marché concurrentiel : 12 2. Bacardi Martini : 12 3. Remy Cointreau