Petrobras

30. But : réduire la dépendance extérieure en développant des industries nationales. Dans ce cadre il y a du protectionnisme + rôle central en développant des infrastructures de transport et parfois en nationalisant (au Mexique : PEMEX, au Brésil Pétrobras). Mais au début des années 80, les limites de l’ISI apparaissent car les entreprises publiques sont peu compétitives car les pays se sont trop endettés globalement. Car il y a toujours une réelle dépendance et cela débouche après quelques succès

Cette production a pour objectif de permettre au pays d'atteindre l'autosuffisance à court terme. L'entreprise nationale d'exploitation pétrolière est Petrobras, toutefois celle-ci ne dispose plus, depuis 1995, du monopole de production. ------------------------------------------------- Le 8 novembre 2007, la compagnie nationale d'hydrocarbures Petrobras et ses partenaires pétroliers aux Brésil annonçaient la découverte un nouveau gisement au large du Brésil (Tupi Sul) évalué entre 5 et 8 Milliards

d’organiser des manifestations pour réclamer la nationalisation du gaz et c’est seulement lors de la présidence de Evo orales que celui ci nationalise le gaz au détriment des gdes compagnies étrangères établies sur son territoire comme Total ou Petrobras. C’est la 3eme nationalisation (1937, 1969), mais à chaque fois le secteur est rouvert aux investisseurs étrangers quelques années plus tard. II. Une économie « hors sol » et extraverti Ouverture s’accompagne de transformation des systèmes

secteurs, le Brésil obtient des résultats très performants. Il a su développer une industrie diversifiée avec des secteurs de pointe : aéronautique (avec Embraer), spatial (avec la base d'Alcantara) ou de puissantes FMN (firmes multinationales), comme Petrobras ou la banque Bradesco. Exercice n°4 • Une volonté de maîtriser le territoire L'histoire du Brésil, comme celle des États-Unis, s'est basée sur la conquête d'une frontière interne. Il s'agit aujourd'hui du front pionnier en Amazonie. Le territoire

Oil Company, Zueitina Oil Company and Arabain Gulf Oil Company (AGOCO). Ces compagnies régionales sont engagées dans des partenariats avec une grande variété de compagnies pétrolières internationales (notamment ENI, BASF, Total, Nippon, Pertamina, Petrobras, Gazprom, Exxon-Mobil, Japex, SOC, Hess, Repsol, BP et ONGC) particulièrement pour les champs offshore du golfe de Syrte, qui sont plus difficiles à exploiter d'un point de vue technique.""Alors que la situation se détériore en Lybie, de nombreuses

15 premiers groupes mondiaux par leur capitalisation boursière (en Md€) (groupes de pays émergents en gras) dans le pétrole dans la banque 1 Exxon Mobil 233 1 ICBC 174 2 Petrochina 229 2 China Construction Bank 154 3 Shell 135 3 HSBC 136 4 Petrobras 127 4 Bank of America 131 5 Chevron 119 5 JP Morgan Chase 126 6 Gazprom 103 6 Wells Fargo 118 7 BP 99 7 Bank of China 105 8 Total 90 8 Citigroup 94 9 Sinopec 82 9 Santander 77 10 Rosneft 63 10 Itaú Unibanco 66 11 Conoco Philips 63 11 Royal

Inde, TATA (conglomérat sur l’acier, l’informatique, la chimie, qui a racheté Jaguar et Land Rover à Ford). - En Inde, INFOSYS, entreprise leader dans le secteur informatique - En Inde, RANBAXY, société pharmaceutique. - Au Brésil, PETROBRAS (pétrochimie). - En Russie, GASPROM. Quelques raisons qui expliquent cette explosion du nombre des FMN. En 1979, Den Xia Ping ouvre le marché chinois (peu importe que la chat soit blanc ou noir, ce qui importe c’est qu’il attrape la

de l'économie carioca. Industrie La plupart des activités industrielles de Rio se concentrent dans la sidérurgie (Companhia Siderúrgica Nacional), la métallurgie (Álcalis), le raffinage du pétrole (raffinerie Duque de Caxias ou celle de Petrobrás) ainsi que l'automobile (les usines de Volkswagen et du groupe PSA peugeot citröen). En plus de ses grandes entreprises, implantées sur le territoire des cariocas, d'autres sociétés de moindre importance, mais essentielles au développement de

six sont pétrolières(1). Il existe plusieurs catégories de compagnies pétrolières : • les compagnies nationales ou National Oil Companies (NOC en Anglais), propriétés de l’état  ex : PDVSA (Vénézuela), CNPC (Chine), Aramco (Arabie saoudite), Petrobras (Brésil), Petronas (Malaisie), NIOC (Iran), IPC (Irak), NOC (Nigeria) ; • les grandes compagnies privées multinationales et verticalement intégrées (c’est-à-dire concentrant tout ou partie des activités d’exploration, production, raffinage, et

particulièrement coûteux, seuls les majors (Total, Chevron, Exxon Mobil, Shell et BP) se partagent ce marché parmi les compagnies privées. Cependant, elles doivent désormais traiter davantage avec les compagnies nationales des pays producteurs comme Petrobras au Brésil. Ces compagnies, en revanche, dépendent souvent des technologies des majors. Selon l'US Energy Information Administration, les compagnies nationales contrôlaient en 2007 52% de la production et 88% des ressources prouvées en offshore