Pfe Economie

Analyse stratégique du cluster CAP DIGITAL Sommaire Introduction 1. Partie Théorique 1.1. Qu’est ce qu’un Cluster ? 1.2. Cluster & Avantage Concurrentiel 1.3. Rôle des pouvoirs publics 1.4. La politique de cluster à la française 2. Application : Cap Digital 2.1. Présentation de Cap Digital 2.2. L’apport de Cap Digital 2.3. Cap Digital en chiffres (2007) 2.4. Comment réussir dans le secteur du contenu numérique ? 2.5. Analyse du secteur des contenus numériques Conclusion & Pistes de réflexion

Célia BEAULAIGUE Master 2 Conseil en développement territorial Promotion 2009-2010 FICHE DE LECTURE Présentation des auteurs Bernard Vivien est secrétaire de rédaction de la revue « Territoires du futur ». Il intervient auprès des collectivités territoriales et pilote le lancement de projets innovants depuis 1980. Chargé de mission au conseil général de l’Hérault en 1991, il y a introduit la démarche prospective et développé des pratiques transversales. Puis, en tant

Le processus démocratique au Mali depuis 1991— Entre fragmentation de l’espace politique et coalitions : Quels sont les impacts de la démocratisation sur la condition de vie des maliens ? ‫٭‬ Bakary CAMARA 1 Résumé : Suite à l’implosion du système politique malien en 1991, une multitude de partis politiques vit le jour. Des partis qui dès la seconde expérience d’élections libres, commencèrent à se mettre en alliances et en coalitions pour assurer l’alternance politique jusqu’aux dernières élections

[pic] |Avant projet………………………………………………………………….. |2 | |Introduction………………………………………………………………….. |3 | |I- Etude de faisabilité de projet…………………………………………... |4 | |II- Etude commerciale……………………………………………………...

Amblard Emilie Loynel Chéradame Marine Plet Mélanie CREATION D’ENTREPRISE Années 2007-2008 Responsable : Madame Nassif SOMMAIRE Introduction ................................................................................................................................. 4 Plan Marketing............................................................................................................................. 7 I. Etude de Marché .....................................................

Les outils d’analyse stratégique 1-Le DAS : (Domaine d’activité stratégique) Se définit comme un sous ensemble d’une organisation auquel il est possible d’allouer ou de retirer des ressources de manière autonome et qui correspond à une combinaison spécifique de facteurs clés de succès. Chaque DAS se caractérise par : * Des clients spécifiques * Des marchés et des réseaux de distribution spécifique * Des technologies, des concurrents, des compétences et des structures de cout spécifique

Fiche de lecture GARNI Amal, 1er Master Management Logistique Appliquée, Lu en 3 semaines 1- Références : Titre : LA LOGISTIQUE ET LES NOUVELLES TECHNOLOGIES DE L’INFORAMATION ET DE LA COMMUNICATION. Auteurs : ALLAB Slimane SWYNGED Nicolas TALANDIER Dominique Date de parution : Mai 2000 Edition : ECONOMICA Nombre de pages : 172 pages 2- Présentation de l’ouvrage : Domaine d’études : Développement

Secteur Privé Développement LES MARCHÉS FINANCIERS EN AFRIQUE : VÉRITABLE OUTIL DE DÉVELOPPEMENT ? LA REVUE DE PROPARCO Après avoir obtenu son doctorat en Économie à l’Université de Virginie, Thorsten Beck a rejoint le groupe de recherche de la Banque mondiale où il a travaillé sur les stratégies de développement du secteur financier. Aujourd’hui, il enseigne et poursuit ses travaux à l’Université de Tilburg, au sein du département de Sciences économiques. Dans cet article, l’auteur essaie

les ménages ; * Causes au niveau conjoncturel : -Le chômage est un phénomène conjoncturel qui est du au ralentissement de la croissance économique nationale et internationale. L’état de la conjoncture inclut : * L’interdépendance des économies ; * La substitution du capital au travail ; * Les coûts salariaux ; * Les bouleversements technologiques ; * Délocalisation des investissements (changement de travail d’une entreprise d’un pays à autre, fruit des investissements)

services aux particuliers L’impact de l’économie numérique sur l’industrie bancaire ERROUAKI MEHDI BOUBKER ABDESSAMAD La Banque et ses acteurs • Le secteur bancaire comprend 18 banques canadiennes, 30 filiales de banques étrangères et 22 succursales de banques étrangères exerçant des activités au Canada. Au total, ces institutions gèrent plus de 1,7 billion de dollars d’actif. • Joueurs clés du secteur financier canadien, les banques desservent des millions de clients. Il s’agit de particuliers