Pfe La Communication Interne

| |Développeur de |de cahiers des charges. |Tout développement de bases de données et |PME/PMI | |logiciels |Développement de logiciels. |logiciels propres à la gestion interne de |Grands Comptes | |spécifiques |Formation des utilisateurs. |l’entreprise. |Administrations | | |Prestations Lotus.

années elle a entamé une collecte de données pour connaître mieux ses clients, mais cette collecte s‟est limitée à quelques fichiers, et la gestion de la relation se résume à de simples outils bureautiques. L‟objectif de notre travail dans le cadre du PFE (Projet de Fin d‟Etude) se propose de mettre en place un système d‟information pour la gestion de la relation client avec les besoins et les fonctionnalités souhaités. Pour cela, le système développé au sein de l‟entreprise Miniros, se verra réaliser

............................................ 35 Analyse de besoin. .......................................................................................................................................... 35 5 2. Analyse fonctionnelle interne. .............................................................................................................................. 38 2.1. 2.2. Outil graphique FAST. ...................................................................................

AMELIORATION DES OPERATIONS DE CONDUITE DE L’ATELIER BROYAGE CIMENT ET CONCEPTION D’UN MOTEUR DE CALCUL AUTOMATISE ET SYNOPTIQUES POUR LA LIGNE CUISSON Application : Les Ciments Du Sahel S.A Auteurs : Mlle Bineta THIAM M. Ataba SAMBOU Directeurs internes : Dr, Ing. Salam SAWADOGO, enseignant à l’EPT/UT Dr, Ing. Mamadou WADE, enseignant à l’EPT/UT Directeur externe : MScA, Ing. Oumar DIALLO, Chef département production CDS Année : 2007/2008 Amélioration des opérations de conduite de l’atelier

PARTIE III SORTIR DE L’IMPASSE,DES PRECONISATIONS REALISTES ............... - 62 CHAPITRE 7 – Les solutions techniques .................................................................................. - 63 CHAPITRE 8 – Un préalable : améliorer la communication ..................................................... - 71 CHAPITRE 9 – L’avenir : réflexion prospective ........................................................................ - 80 - CONCLUSION ............................................

un Programme qui va assister à amorcer cette étincelle d‟entrepreneuriat semble être une très bonne idée. 1.1.2 Problématiques globale du projet Comment ouvrir l‟esprit des jeunes aux opportunités d‟entrepreneuriat ? Comment briser les barrières internes de l‟entrepreneuriat ? Comment préparer les entrepreneurs à faire face au Marché ? Comment améliorer les chances des entrepreneurs ? Comment aider les entrepreneurs à concrétiser leurs idées ? 1.1.3 Objectifs principaux du programme Dans 3 ans,

Renault, comme d’autres grandes structures, dispose d’un fort système de contrôle de gestion, outils, processus et ressources, y compris des outils de management participatif que sont la gestion par objectif, l'évaluation individuelle, la gestion interne des compétences, la délégation de responsabilités..., qui sont autant de puissants facteurs de performance. Cependant, et vu les impératifs imposés par le statut marquant de Renault Tanger Med comme société en phase « Projet », des manquements à ce

Centre ville Taghya 2 Bus 4 Centre ville Tizgi 2Bus 4. La communication : La conception d’un produit ne suffit pas sans le faire valoir. La politique de communication est difficile à définir, du fait que toutes les variables communiquent. La publicité : « « Est l’ensemble des moyenne destinés à informer le public et à le convaincre d’acheter un produit ou un service » ». C’est aussi « toute forme de communication non personnelle utilisant un support payant, mise en place pour

............................85 Préambule ......................................................................................................................................................................85 Le plan de formation de l'entreprise (PFE).............................................................................................................85 Article 1 ..............................................................................................................................

hébergement et gestion hôtelière soulignant, par là même, la nécessité de concilier d’une part des acquis et une connaissance de ce secteur, d’autre part la maîtrise d’une culture générale très large pour répondre à des activités valorisant savoir être, communication en langues étrangères, management d’équipes, adaptabilité permanente à la gestion d’imprévus, prises de décisions, voire enfin des aptitudes à assurer le remplacement de personnel absent ; - ces profils d’activités s’exercent à l’échelle européenne