Pfe Marché Des Capitaux

[pic] [pic] Présenté par : Melle Sara HAMDANE Encadré par : Mr. Khalid MEFTAH PFE - DEES en Marketing A L’Institut of Management & Business Technology REMERCIEMENTS Avant de commencer ce rapport, la politesse et la courtoisie voudraient que je remercie tous ceux qui ont de près ou de loin contribué à sa réalisation. C’est ainsi que je remercie tout particulièrement mon professeur encadrant, Mr Khalid MEFTAH

s’appuie sur la compétence et le savoir-faire de ses Ressources Humaines, de ses performances industrielles et commerciales ainsi que sur les synergies déployées dans ses différents sites pour garantir l’approvisionnement en sucre du Royaume sur un marché en demande croissante. Présent à la fois sur l’extraction et le raffinage de sucre brut importé, Cosumar s’appuie sur ses capacités de transformation et leur flexibilité pour faire face aux aléas climatiques et aux évolutions du contexte international

Annuel Rapport 14 CONTEXTE ET ACTIVITÉS Dans un environnement de marché tendu à l’international, et face à l’aléa climatique national, Cosumar investit pour améliorer sa performance tant au plan de la productivité amont qu’en terme de montée en puissance industrielle. 28 ENGAGEMENTS ET RESPONSABILITÉ SOCIALE Dans ses relations avec ses partenaires tout au long de la filière, Cosumar agit de façon concertée et responsable afin de créer plus de richesse et de valeur pour toute l’activité et

judiciaire, dirige l’administration communale et veille sur les intérêts de la commune, conformément aux lois et règlements en vigueur, mais aussi du fait qu’il est chargé d’élaborer et exécuter le plan d’action de la commune et le budget, conclut les marchés et signe les conventions de coopération et partenariat. Au-delà de son autorité exécutive, il se doit de veiller à associer l’ensemble des acteurs présents sur son territoire à l’élaboration d’une stratégie transversale de développement (le plan

comprendre la démarche que j’ai utilisée pour mener ce projet à son terme, mon rapport se structure de la façon suivante Dans une première partie, nous allons présenter l’entreprise SNTL supply chain où j’ai effectué mon projet de cadre générale de notre PFE puis nous allons entamer à une description des mission et taches realisées ainsi que les outils avec lesquels nous procèderons à l’étude, afin de les appliquer pour rechercher et analyser toutes les causes possibles de retour.la dernière partie sera

solide culture scientifique. Des enseignements complémentaires leur sont dispensés par les écoles partenaires afin d’atteindre le niveau requis. 9 Munis des deux diplômes, les jeunes architectesingénieurs sont particulièrement recherchés sur le marché du travail. Cette double culture permet en effet aux étudiants d’appréhender des projets complexes, liant la conception architecturale d’avantgarde aux solutions techniques de pointe. Un dialogue fructueux pour l’avenir se noue ainsi entre les étudiants

permet de lutter contre le chômage * Au niveau microéconomique, la relation formation-emploi n’est pas parfaite, mais elle n’est pas totalement inexistante non plus. Point commun entre les deux : Les économistes parlent de marché : * Marché du travail * Marché de la formation Or, le travail et la formation (connaissances) ne sont pas des marchandises comme les autres. Elles sont liées à l’individu de manière intrinsèque. Ex : Achat d’un stylo Faire jouer la concurrence Trouver le

Ciment d’atlas Béni mellal. J’ai intégré le service bureau de méthode mécanique. Ciment d’atlas est une entreprise dont la réputation n’est plus à faire. Une des grandes cimenteries au Maroc, elle produit des familles de béton et du clinker. Dans un marché où la compétition, notamment avec plusieurs société , ne ralentit pas, la société ne cesse jamais d’innover pour améliorer à la fois la qualité de ses produits et la gestion de ses coûts. L’un des outils de cette innovation, basée sur l’amélioration

propriétaire du capital (rabb-almal) et un entrepreneur (manager) appelé mudarib. Le profit est distribué entre les deux parties selon un ratio qu’il convient de déterminer au moment de la signature du contrat. La perte financière incombe au propriétaire du capital ; la perte du manager étant le coût d’opportunité de sa propre force de travail qui a échoué de générer un surplus de revenu. En dehors du cas de violation du contrat ou d’une négligence, le manager n’a pas à garantir ni le capital investi

ETUDE MARKETING I. L‘ANALYSE DU MARCHE 6 II. DEPOUILLEMENT DU QUESTIONNAIRE 17 III. LES CONDITIONS D’EXISTANCE DU MARCHE : 25 IV. MARKETING MIX : 32 V. Stratégie marketing : 38 ETUDE JURIDIQUE I. PRESENTATION DE L'ENTREPRISE 43 II. LE CHOIX DE LA FORME JURIDIQUE 44 II. PROEDURES ADMINISTRATIVES ET JURIDIQUES 47 III. ELABORATION DES STATUTS 51 ETUDE ADMINISTRATIVE I. ORGANISATION DE L’ENTREPRISE 71 II. ACQUISITION DES RESSOURCES HUMAINES 74 III. LA STIMULATION DES RESSOURCES HUMAINES : 76 ETUDE