Pfe Marketing

Sommaire : 1ère Partie : Le marketing territorial ou la réponse des villes aux évolutions et nouveaux enjeux mondiaux 1.1 Le marketing territorial 1.1.1 Contexte général et évolution 1.1.1.1 L’évolution du marketing territorial 1.1.1.2 L’attractivité nouvel enjeu territorial 1.1.2 Théories et concepts 1.1.2.1 Définitions du marketing territorial 1.1.2.2 Les publics visés 1.1.2.3 La démarche stratégique 1.1.2.3.1 Le diagnostic : point clé de la démarche stratégique 

High Technology School Rabat Projet de fin d’études Pour l’obtention du Bac+5 Marketing High Tech – Rabat Présenté et soutenu par EL FATH Mohammed El Mehdi Juillet 2013 Les réseaux sociaux : nouvelle tendance de la communication. Cas Visit Online Professeur encadrant : M. BELFHAILI Mohammed Tuteur Stage : M. JALAL Fakherdine 1 Rapport PFE- Juillet 2013 – EL FATH Mohammed El Mehdi High Technology School Rabat Dédicaces Je dédie ce mémoire Aux êtres les plus chers à mon cœur, Mes parents,

Guide Elaboration du PFE des mastères professionnels Université de Tunis Ecole Supérieure des Sciences Economiques et Commerciales de Tunis 2011-2012 Table des matières OBJECTIFS ................................................................................................................................................ 3 Enseignants faisant partie de la commission .......................................................................................... 4 Enseignants qui ont participé

Revue : PROCESSUS : STAGES ET PFE Code : DOC-STG 06 Version 1 Guide d’élaboration d’un rapport de stage de Projet de Fin d’Etudes Guide d’élaboration d’un rapport de stage P.F.E Département Sciences Economique et Gestion Code : Edition : 09/10 Page 1 sur 1 Ministère de l’enseignement supérieur Direction Générale des Etudes Technologiques Institut Supérieur des Etudes Technologiques de Kairouan Département Administration Des Affaires PROJET DE FIN D’ETUDES GUIDE POUR

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(s) (par ordre d’importance relative) : - Economie et gestion de l’entreprise touristique et hôtelière, - Organisation et fonctionnement de l’entreprise touristique et hôtelière, - Organisation comptable et financière de l’entreprise hôtelière, - Marketing du tourisme et force de vente des produits touristiques, - Techniques, outils et moyens de gestion, - Législation commercial et touristique, - Langues vivantes, et techniques d’expressions de communication professionnelle, - Géographie du Tourisme

en gros et de produit décapants Effectif : 1 Président, 2 directeurs, 2 commerciaux, 5 vendeurs Poste occupé pendant la PFE : Stagiaire. PARTIE 2 Description des activités de l'entreprise Locaux : On trouve dans l'entreprise 5 bureaux dont 1 bureau pour le Président, 1 bureau pour leDirecteur commercial, 1 bureau pour le Directeur marketing, 1 bureau pour les commerciales et 1 bureaux pour la standardiste. Les locaux ont une superficie de 2000 m² dont 800 m² de bureaux et

112 0.50 Informatique1 Mathématiques et Informatique I Mathématique générale Statistique descriptive Droit Environnement économique et juridique I Economie Organisation des entreprises Organisation et marketing I Théories et pratiques des organisations1 Marketing fondamental Français S2 Langues, terminologie d’entreprise et communication II Anglais ou Espagnol 116 Terminologie de l’entreprise Techniques d’Expression et de Communication (TEC 0.2 0.2 0.2 0.40 0.40 110 0.30

stratégiquement avec les nouveaux fournisseurs Augmenter les ventes en développant la relation Mkt HA - Mkt Partenariat technique et co-conception Valoriser HA durable : - éco-conception - green -selling Ph Gros - 15 Avril 2011 R&D Marketing - Ventes 9 EXECUTIVE EDUCATION Rôle des Achats : SOURCING Communicant Pilier majeur du tripode R&D - MKT - HA 1 6 2 Sourceur d’innovations = Générateur de croissance 3 4 Curieux Responsable de l’image (goodwill) au travers du

SUJETS DE PFE Pour les étudiants en GRH 1. La motivation du personnel et la performance de l’entreprise. 2. La formation et le développement des compétences 3. Impacts de la formation sur les salariés et l’entreprise 4. L’analyse des besoins en formation. 5. L’évaluation de la formation professionnelle 6. Le plan de la formation 7. Le tableau de bord et la gestion des ressources humaines 8. Le développement des compétences 9. la mobilité interne des salariés 10. la mobilité externe des salariés