Pfe Organisation Et Methodes Du Chantier

renouvelables, et l’interprétation des impacts économiques sur le développement durable et la croissance au Maroc.A cet effet, le Maroc investit beaucoup d’efforts. Il cherche à développer de nouvelles stratégies. De nouveaux processus et méthodes, sont mis en place pour agencer la stratégie nationale ayant but d’optimiser un modèle économique, basé sur la l’exploitation efficace des énergies renouvelables.CHAPITRE 1 : Généralité sur énergie renouvelable au Maroc1- Définition

accueilli chez AXIMA Réfrigération, pour son aide et pour ses conseils. Je tiens également à remercier M. Rahal BOUSSEHAIN, mon tuteur à l'INSA pour l'aide qu'il m'a apporté. Je remercie David MOHR, qui a travaillé en tant que chargé d'affaires sur le chantier du Rond Point d'Obernai, pour sa disponibilité et ses conseils. Je remercie tout le personnel de l'agence pour leur accueil et notamment les gens qui ont donné de leur temps pour m'assister dans mon travail. Je remercie enfin toutes les personnes

.............................................................................................. 40 IV.3 Maitrise de la qualité finale de cuir : ........................................................................................ 42 IV.4 Chantiers d’améliorations : 5S .................................................................................................. 44 IV.4.1 Définition : .....................................................................................................

travaux relatifs au présent PFE ont été réalisés auprès de PAKISTAN MAROC PHOSPHORE, OCP Jorf Lasfar, Sous la direction de (M. Mohamed EL AMMARI et de M. Samir TETOUANI). 2012 -2013 Elaboration d’un tableau de bord et politique d’approvisionnement Min-Max pour le magasin général PMP Mots clés : Tableau de bord, Indicateurs de performance, Politique d’approvisionnement Min-Max, Politique d’approvisionnement recomplètement, Approvisionnement sur seuil méthode du point de commande Licence

huit sessions menées entre début 2012 et le premier trimestre 2013. Plus de 2 800 jours/homme consacrés à la mise en place du PCA Banques et institutions financières Att i jar Management de la Continuité d’Activité ial es Gestion de crise (organisation, décisions, communication, ...) Plan de secours informatique & Télécom Plan de Repli et logistique PRA STC PRA GRH Plan de Reprise d’Activité métier PRA ... Plan de test Fil Plan de MCO BAM iwa fa b an k et ireses a n ir te Par estata

....................................................... 9 Introduction de la première partie ....................................................................................... 14 Chapitre I : le contrôle de gestion et son utilité dans une organisation............................. 15 Section 1 : Généralités sur le contrôle de gestion ................................................... 16 1. 2. 3. 4. Qu’est ce que le contrôle de gestion ? ......................................................

contribué de près ou de loin à l’achèvement de ce rapport, pour leur courtoisie, leur serviabilité et leur sympathie, qu’il trouve l’expression de notre profonde reconnaissance. 3 DEDICACE REMECIEMENT INRODUCTION GENERALE I- Attributions et organisation des Trésorerie préfectorales et provinciales II-contrôle et l’exécution des dépenses de l’Etat. III-pourquoi ce stage ? Première partie : la Direction du Contrôle et de l’Exécution des Dépenses de l’Etat «DCED» Chapitre 1 : Les Marchés

CONCEPTION DES PONTS – Eléments de dimensionnement des principaux ouvrages INTRODUCTION Une bonne connaissance des principaux types de structures, de l’étendue de leur domaine d’emploi et de leurs méthodes de dimensionnement, est indispensable pour entreprendre les études de définition d’un pont dans un site donné. Mais un pont n’est pas seulement un ouvrage d’art. Il est construit dans le but d’assurer un service pour lequel l’opinion publique exige un haut niveau de qualité, de sécurité et

Fonction maintenance : .............................................................................................40 XI. Nouvelle démarche maintenance : ............................................................................42 XII. Méthode japonaise (TPM) : .......................................................................................42 XIII. Conclusion : ...............................................................................................................43

techniques, dont les fondements et contenus ont été explorés le plus finement possible afin d’en assurer une bonne maîtrise intellectuelle et pratique,  Accroître la capacité des ingénieurs en génie de l’aménagement à innover tant en matière de méthodes que d’outils, mobilisables pour affronter et résoudre les problèmes complexes posés par l’organisation et la gestion des espaces. La formation par la recherche inclut un exercice individuel de recherche, le projet de fin d’études (P.F.E.), situé