Pfizer

 et l’information technologique.  Il s’organise sous la forme spatiale d’un technopôle.    II ­ Les facteurs de développement de ce territoire    Les acteurs qui ont permis l’émergence d’une capacité d’innovation sont  des entreprises comme   ​  GSK, Roche, Eli Lily, Pfizer, Novartis, GE, et  AstraZeneca,tous celàn dans le domaine des sciences de la vie. Dans le  domaine de la technologie d’internet, plusieurs entreprises comme  Lenovo,Intel,et Infineon. Aussi, plusieurs entreprises centrées dans le  software comme IBM

 et l’information technologique.  Il s’organise sous la forme spatiale d’un technopôle.    II ­ Les facteurs de développement de ce territoire    Les acteurs qui ont permis l’émergence d’une capacité d’innovation sont  des entreprises comme   ​  GSK, Roche, Eli Lily, Pfizer, Novartis, GE, et  AstraZeneca,tous celàn dans le domaine des sciences de la vie. Dans le  domaine de la technologie d’internet, plusieurs entreprises comme  Lenovo,Intel,et Infineon. Aussi, plusieurs entreprises centrées dans le  software comme IBM

de marque. —  —  —  —  —  L'industrie du médicament est relativement peu concentrée, tant en France qu'au niveau mondial, du fait de la grande variété des produits, des techniques et des marchés. —  Le premier groupe mondial (Pfizer, États-Unis) détient 10 % du marché pharmaceutique mondial Evolution du CA entre 1990 et 2011 Chiffre d’affaires 2011: 50 milliards d’euros Les dix premiers groupes mondiaux Les principaux marchés en 2001 et 2011 Les canaux de distribution

par la population pauvre alors que ce serait ‎cette dernière qui en aurait le plus besoin. ‎ Prenons maintenant l'exemple de certaines entreprises pour voir ce qu'elles ont changé par ‎rapport à 2004. Les géants pharmaceutiques GlaxoSmithKline et Pfizer Inc ont mis en ‎commun leurs ressources afin de créer une nouvelle société dans le but de développer et de ‎vendre certains médicaments anti-VIH, ce qui représente une petite part d'investissement pour ‎eux car ils sont actuellement no2 sur le marché

breveter les êtres vivants (au sens de l'appropriation du vivant à des fins mercantiles). Ils s'opposent aussi aux multinationales pharmaceutiques (Roche, Pfizer, etc.), qui, par leurs brevets et le prix de vente de leur médicament, empêcheraient les pays pauvres d'avoir accès aux soins. Les médicaments Diflucan® ou Triflucan® notamment de Pfizer permettraient de sauver des dizaines de millions de personnes malades du SIDA en Afrique24. Ils dénoncent certaines multinationales qui, grâce à la libéralisation

Des ripostes à prévoir Introduction Le 1er janvier 2005, Sanofi-Synthélabo, un groupe pharmaceutique français, fusionne avec Aventis pour devenir Sanofi-Aventis le premier groupe pharmaceutique en Europe, et le troisième mondial derrière Pfizer et GSK. La société est présente dans 8 des grands domaines de l’industrie, appelés axes thérapeutiques : le cardiovasculaire, la thrombose, le cancer, le diabète, le système nerveux central, la médecine interne, les vaccins et les médicaments génériques

nos médias de masse. Si certains dirigeants américains ont fabriqué cette histoire d'attentats, comment vendre, ensuite, les produits des annonceurs publicitaires ? Comment faire acheter aux téléspectateurs, du Nike, Mc Donald, Coca-Cola, Disney, Pfizer, Glaxo, IBM, Apple, Microsoft, Mars, Jonhson & Jonhson, Pepsi, Ford, General Motors, Mosanto, si les dirigeants politiques américains ne sont que de petits nazillons, assoiffés de sang et de guerre ? Le rêve américain s'écroulerait trop vite et les

britannique. Mais l’innovation fut américaine. Restait, en effet, le délicat problème de la production industrielle ; Florey et Chain ne réussissent pas à intéresser l’industrie pharmaceutique britannique et tentent leur chance aux États-Unis. En 1944, Pfizer, Merck, Squibb commencent à produire des médicaments en grande quantité, avec le soutien de l’État et de l’armée pour lesquels la pénicilline est une priorité stratégique. Fleming, Chain et Florey, qui ne constituent pas une « équipe » et n’ont

CAS PHARMACEUTIQUE 1) Modèle des forces de PORTER – AVANT 2002 Intensité concurentielle : très faible, grosses firmes détiennent la majorité du marché : oligopole (Pfizer). Taux de croissance du marché : + 12,5%. Nouveaux entrants : la menace est très faible car les barrières à l’entrée sont élevées. Barrières à l’entrée, c’est-à-dire les coûts que doivent supporter les nouveaux entrants : R&D, ventes et promotion + accès aux réseaux de distribution difficile + forte capacité de réaction

managers sur celui des actionnaires. Les firmes se sont alors recentrées sur la pharmacie et notamment sur les domaines thérapeutiques les plus ren­ tables. Cette stratégie, d’abord impulsée par les firmes anglo­ saxonnes comme GlaxoSmithKline ou Pfizer, a conduit à privilégier les médicaments blockbusters. Un blockbuster est un médicament de prescription breveté, générant plus d’un milliard de dollars de chiffre d’affaires par an. Ces produits sont stratégiques, car ils permettent de couvrir