Philips Forces Faiblesses

diagnostique stratégique interne de Phillip Morris Forces Faiblesse Notre main d'œuvre internationale de plus de 78 000 collaborateurs vient des quatre coins du monde. Notre portefeuille de marques est sans égal : Marlboro, est la marque internationale la plus vendue au monde et L&M la troisième marque la plus renommée. Outre Marlboro et L&M, sept de nos marques apparaissent dans le classement des 15 premières marques internationales dans le monde. Philip Morris International (PMI), dont les produits

Démarche et outils de diagnostic stratégique Philippe Chapuis S Struc tu re ls il k Stratégie Superior © Philippe Chapuis 2001, 2010 Staff Sy èm st Style e goals D’après Richard Pascale et Anthony Athos, The Art Of Japanese Management, 1981 Hypothèses de analyse stratégique Analyse stratégique      ƒ de l’âge de l’entreprise : démarrage : croissance : épuration : maturité : recherche de financement recherche de potentiel de développement recherche

l'art de coordonner l'action de l'ensemble des forces de la Nation - politiques, militaires, économiques, financières, morales… pour conduire une guerre, gérer une crise ou préserver la paix. Le général Charles de Gaulle définit la stratégie comme étant « de la compétence du gouvernement et de celle du haut-commandement des forces armées ». Par la suite, c’est l'élaboration d'une politique, définie en fonction de ses forces et de ses faiblesses, compte tenu des menaces et des opportunités, dans

DOSSIER ELEVE CAS SENSEO LA STRATEGIE ET LE DIAGNOSTIC STRATEGIQUE - TD TERMINALE STG FEVRIER En 2001, Philips – fournisseur mondial de produits électroniques – lance sur le marché européen SENSEO : une nouvelle cafetière très design fonctionnant avec des dosettes de café filtre fabriquées par le groupe Sara Lee, propriétaire de la marque « Maison du Café ». Ce nouveau produit, fruit de la collaboration active entre les deux entreprises, est l’aboutissement d’une longue réflexion d’une

différents  selon les pays Bénéfices  délivrés ? Philippe Callot - Cours de Marketing International 1 Marketing Is Everything Warren &  Keegan © • Focus  • Means • End  • Marketing is… Old • Product • Telling & Selling • Profit o t • Selling New • Customer • Marketing Mix • Profit • A Fonction Future/Now • Way of doing  business • Knowledge &  Experience • Mutually  Beneficial  fi i l Relationship • Everything Philippe Callot - Cours de Marketing International 2 Marketing

[pic] Philip Morris International Sommaire I. Présentation et Historique de la société (page 3) II. Analyse de Portefeuille (page 7) 1. La segmentation stratégique 2. La matrice BCG III. Analyse interne et externe de l’entreprise :la matrice SWOT(page 11) 1. Les Forces 2. Les Faiblesses IV. Conclusion (page 15) I. Présentation et historique de l’entreprise Dans cette première

industriels et des déboires que ces derniers ont connu avec le grand public. L’un deux particulièrement : Rockfeller à l’instar des Morgan Stanley, des Van der Bilt ou des Rothschild (anglais celui-ci) après avoir brisé des grèves de mineurs par la forces ayant causé des morts a vu sa réputation commençait à être sérieusement ternie. Ivy Leei, alors agents de presse, c'est-à-dire chargée de la publicité (advert) expose alors les premiers contours d’un nouveau métier : Concevoir, établir et maintenir

professionnels de l’industrie du polyester et de la piscine, en Provence. Au fil du temps ce groupe a su se démarquer et s’est implanté dans toute la France, en passant par la Moselle ou encore Bordeaux. Désormais Alliance Piscines a comme associé le célèbre Philippe Lucas et continue, malgré la crise économique mondiale, de vendre ses piscines (environ 40 000 piscines fabriquées et installées en 2012). Après s’être implantée dans toute la France, l’entreprise souhaite maintenant s’installer de l’autre côté de

clés de succès VII. DAS (domaines activités stratégiques) VIII. Segmentation, positionnement IX. Chaîne de valeur de PORTER X. SWOT (Forces et Faiblesses) Présentation de l’entreprise  Entreprise familiale créée en 1949 à Toulouse par Philippe Polderman.  L’objectif principal de cette entreprise en 1949 était de «vendre des voyages aux Toulousains».  Philippe Polderman invente à travers FRAM le concept de charter.  Parti de peu : un Héron de 14 places pour relier ToulouseBlagnac et Palma de

Philips se décrit comme : « une entreprise diversifiée positionnée sur les marchés de la santé et du bien-être, qui vise à améliorer la vie des gens grâce à des solutions et à des produits innovants. Leader mondial dans les domaines de la santé, du style de vie et de l’éclairage, Philips intègre technologie et design pour créer des solutions centrées autour de l’utilisateur et fondées sur les attentes des consommateurs. Au cœur de sa marque, une promesse : "sens et simplicité". » Notre travail