Pitol Belin

membres de l’Académie de Versailles ; la naissance de la théorie de l’organisation et du management du Dr.Karsten et finalement les théories des organisations écrit par Gérard Charreaux professeur à l’Université de Bourgogne et Jean-Pierre Pitole-Belin professeur à l’ESC de Dijon. A partir de ces documents nous allons s’attarder sur la naissance des théories d’organisation, mais aussi les différents courants dans la science de l’organisation et du mangement ainsi que leurs théoriciens. Les premières

système de gouvernement d’entreprise (Charreaux et Pitol - Belin, 1990 ; John et Senbet, 1998). Deux fonctions principales ont été attribuées au conseil d’administration : l’évaluation et la ratification des décisions d’une part et le contrôle des dirigeants d’autre part (Fama, 1980 ; Fama et Jensen, 1983).Théoriquement, il n’existe pas une conception unanime pour le conseil d’administration. Ainsi, inspiré des travaux de ( Charreaux et Pitol-Belin, 1999; Le Joly, 1998, et Zahra et Pierce, 1989),

info/Article%20%20Croix%20Rouge%20Belgique%202009.pdf -Regroupement d'informations, d'exemples de structures en autogestion http://autogestion.coop/ -Les théories des organisations article rédigé par Gérard CHARREAUX, professeur à l'Université de Bourgogne et Jean-Pierre PITOL-BELIN professeur à l'Ecole Supérieur de Commerce de Dijon. http://gerard.charreaux.pagespersoorange.fr/perso/articles/THORGA87.pdf -Statistiques source INSEE : http://www.insee.fr/fr/themes/document.asp?ref_id=ip1327 -Compte rendu du Sénateur

certains mécanismes pouvant se substituer à d’autres. Par exemple, en présence d’une structure de propriété concentrée la fonction disciplinaire est bien davantage exercée par l’actionnaire principal que par le conseil d’administration (Charreaux et Pitol-Belin, 1985 ; Charreaux, 1991, 1997). Bebchuk et Hamdani (2009) montrent que ce type de complémentarité rend illusoire la recherche d’une mesure générale de la qualité de la gouvernance. En raison du caractère ouvert des systèmes de gouvernance, l’efficacité

d’enracinement 5 . Par conséquent, la probabilité de rencontrer des conseils d’administration de grande taille dans les entreprises devrait être d’autant plus importante que la domination du dirigeant au conseil soit accentuée 6 . Charreaux et Pitol-Belin (1990) concluent à ce qu’en France le conseil d’administration ne joue qu’un rôle secondaire dans les firmes familiales ou dans les firmes contrôlées par un actionnaire important. Cette conclusion est corroborée par Parrat (1999) qui considère que

actionnaires délèguent le contrôle interne des principaux dirigeants au conseil d’administration. Ils ne conservent leur droit de contrôle que pour certains domaines restreints de la compétence des assemblées ordinaires ou extraordinaires [Charreaux et Pitol-Belin, 1997]. Fama [1980] puis Fama et Jensen [1983a & b] attribuent deux fonctions principales au conseil d’administration : évaluer et ratifier les décisions d’investissement à long terme et contrôler la performance des principaux dirigeants. Dans ces

institutionnels étrangers transforment actuellement cette configuration. Cette situation trouve son origine dans la structure de l’actionnariat des entreprises, caractérisée par la prédominance des structures de holdings ou de l’actionnariat familial (Belin-Munier, 1997 ; Tnani, 1997), dans le rôle important de l’État, dans le développement récent du marché financier, dans la rareté des prises de contrôle hostiles et dans les relations claniques existant entre les dirigeants dues notamment à l’homogénéité

Opérationnalisation des concepts  4.2.1. Fonctionnement du conseil d’administration  Ce concept est appréhendé par la fréquence, la durée de réunions du conseil et les thèmes discutés au cours de ces réunions. Ces variables ont été utilisées par Charreaux et Pitol- Belin (1990) pour mesurer l'activité du conseil et reprises plus récemment par Godard et Schatt (2004). 4.2.2. Qualité de l'information financière produite  L’auditeur externe est chargé de fournir une opinion sur la régularité et la sincérité des

a Contingent View of Accounting, Accounting, Organizations and Society, Vol. 22, n° 2, p. 189-205. Charreaux G. (1998), Les mesures de la création de valeur : fondements théoriques et limites, Echanges, n° 150, p. 50- 53. Charreaux, G. et Pitol-Belin, J. P. (1997), La théorie contractuelle des organisations : une application au conseil d’administration. In «Le gouvernement des entreprises. Théories et faits », Charreaux G., Economica. Chenhall R. H. et Langfield-Smith K. (1998), The relationship

les techniques contractuelles et les systèmes de contrôle. Parallèlement, s'est développée une branche normative36 plus 3435- Ravid: On interactions of production and financial decisions, Financial Management, Automne 1988. Charreaux et Pitol-Belin: Le conseil d'administration, Vuibert, 1991 pour une revue de la littérature sur le conseil d'administration et sur les systèmes de rémunération. Voir également, Desbrières: Participation financière, stock-options et rachats d'entreprise par les