Pixar Motivation Des Salaries

1 : La principale faiblesse de Disney a été son manque de créativité et son incapacité à se renouveler face aux nouveaux types de dessins animés proposés entre autres par Pixar. Afin de remédier à cette faiblesse, Disney rachète Pixar en 2006. L’existence d’une politique de motivation, et d’une politique de formation (Pixar Academy), sont autant de forces qui concourent au bien-être et donc à l’efficacité des employés. Tout est prévu pour les employés et pour cultiver leur créativité : Les

Cas d’entreprise, pp. 80-81 Disney achète Pixar pour redevenir créatif 1.    Quelles sont les forces de Pixar qui expliquent son rachat par Disney ? Vous analyserez, en particulier, les aspects ressources humaines. Les forces de Pixar sont multiples : de manière générale, l’entreprise crée depuis 1995 des dessins animés qui sont des succès mondiaux extrêmement profitables (1 milliard de dollars de recettes pour Némo). Ce succès s’appuie sur des ressources humaines exceptionnelles très créatives

 Le studio Pixar crée depuis 20 ans des dessins animés rencontrent des succès mondiaux spectaculaires (près d’un milliard de dollars de recette pour « Nemo »). On peut donc dire que Pixar possède une recette qui fonctionne plutôt bien. Cette réussite est due à une innovation sur le long terme et à l’intégration des équipes. En effet, l’entreprise s’appuie sur des ressources humaines très créatives, motivées, polyvalentes et fidèles. Chaque projet de dessins animés

DM DE MANAGEMENT « Disney achète Pixar pour redevenir créatif » 1. Quelles sont les forces de Pixar qui explique son rachat par Disney ? Analyser, en particulier, les aspects ressources humaines. Le studio californien Pixar possède une recette qui fonctionne bien. En 1997, Disney distribue les productions Pixar qui remportent un franc succès. Cette réussite est due à une innovation constante et une intégration des équipes. En effet, Pixar bouscule les codes et opte pour l’innovation

cet environnement grâce à la mise en place d’outils de GRH dans le but d’augmenter l’efficacité du personnel. Ainsi, l’entreprise PSA propose aux salariés des formations, des aides au reclassement, des passages à mi-temps… Question 4 : Ces outils de GRH s’adaptent aussi à la mise en place d’une GPEC car l’objectif est aussi d’accompagner les salariés dans le but de permettre à l’entreprise d’être la plus efficace possible. Question n°5 : Les grandes étapes de la mise en œuvre de la GPEC sont :

Pixar Animation Studios Introduction : Nous avons choisi l’entreprise PIXAR comme sujet car, ayant vu un documentaire sur cette entreprise cela a attisé notre curiosité et nous a pousser à en savoir plus sur cette entreprise. Cependant, nous avons rencontré de nombreux problèmes lors de nos recherches. En effet, PIXAR communique essentiellement des informations sur la création et sur la mise en œuvre de ces films et non sur l’entreprise elle-même. De ce fait, nous avons très peu d’informations

fusions-acquisitions 2-Difficultés et échecs du rachat ou fusion liés à la culture d’entreprise C-Exemple : Disney/Pixar I-Historique des deux entreprises : Disney et Pixar 1-Disney 2-Pixar II-Le rachat de Pixar par Disney : les causes et les conséquences III-La promotion et l’enquête sur Disney/Pixar 1-Promotions des enseignes 2-L’enquête Annexes Introduction La culture d’entreprise comme

Sommaire Préambule………………………………………………………………………………………2 Introduction…………………………………………………………………………………….5 I – Les 2 géants de l’animation : Disney – Pixar……………………………………………6 A/ Présentation des deux entités……………………………………………………….6 1/ Disney……………………………………………………………………………………….6 2/ Pixar………………………………………………………………………………………..13 B/ Le contexte du rachat : Un rapprochement inéluctable……………………………15 1) Années 90………………………………………………………………………………….15 2) 2003 – 2006………………………………………………………………………………..16 C/ Les raisons

entreprises, il est malaisé de cerner la culture et d'élaborer un projet cohérent et fédérateur : parfois, il lui est difficile d'évoluer, il est plutôt perçu comme un projet de l'équipe dirigeante et des cadres et moins des salariés, l'obstacle résidant en termes d'implication des salariés sous contrats précaires de plus en plus nombreux 2) Quel projet de l’entreprise ? - Un projet structuré et construit constitue une nécessité pour l'entreprise. - L’ambition : Il doit préciser les

Centralisation ou décentralisation du pouvoir de décision ? Likert – Sciences humaines – HS n° 20 • Comment se répartit le pouvoir ? * 4 styles de direction : • - style autoritaire exploiteur (décisions imposées) - style autoritaire paternaliste (motivation, récompenses mais décisions prises au sommet) - style consultatif (volonté de communiquer) - style participatif (participation des opérationnels aux décisions – ex. : Virgin). (du chef d’entreprise…au manager) * qui sont influencés par : la taille