Pixmania Concurrents

la banque d'affaires », estime Françoise Mercadal-Delassales, la directrice des ressources et de l'innovation du groupe. En 2013, la Société générale faisait aussi partie des trois établissements réunis pour créer Paylib, un système de paiement concurrent de PayPal. Mais le sursaut est jugé tardif, alors que la filiale d'eBay, née en 1998, compte déjà 230 millions de clients. Résumé d'un acteur de fintech : « Les banquiers comprennent tout, mais pas assez vite. » Dans le numérique aussi, le temps

compte plus de 15000 références sur une cinquantaine de produits. La clientèle est composée aussi bien de professionnels que de particuliers, la société vend aussi bien en gros qu’en détail. Les concurrents d’AFG sont principalement les magasins spécialisés, les GSM et les sites marchands (pixmania..). Il y a deux modes de distribution, le magasin et le site internet où l’on peut passer directement commande et consulter le catalogue des magasins. Les magasins comprennent 4 services distincts :

plus de 40 % des parts de marché dans le gros électroménager et les produits bruns. But et Conforama s’imposent comme les deux principaux opérateurs du secteur (devant Boulanger, Darty, la Fnac etc.). Les e-commerçants spécialisés, à l’instar de Pixmania ou de RueDuCommerce, ont nettement durci la compétition ces dernières années. Les « pure players8 » ont ainsi gagné des parts de marché à la faveur de prix très attractifs et d’un élargissement de l’offre à l’ensemble de l’équipement de la maison

largement dominé par une poignée de sites. Cdiscount, Rue du Commerce, PriceMinister ou encore Vente-privée.com sont, aujourd’hui, si puissants, qu’ils sont entrés dans le top 100 des enseignes de distribution françaises. On peut également citer Pixmania, Amazon, ou eBay, dont le positionnement généraliste et le recours à l’offre de commerçants tiers, en font des machines à générer du chiffre: entre 50 et 100 millions d’euros par an. Ce sont des leaders difficiles à concurrencer pour les PME présentes

univers concurrentiel devient de plus en plus coûteux et complexe : ce qui rend difficile l'équilibre économique de nombreux sites. • Les entreprises présentes sur Internet existent en grand nombre et sont parfois profitables... mais un leader comme Pixmania ne réalise en France que le chiffre d'affaires d'une dizaine d'hypermarchés • La numérisation des biens informationnels recompose fortement les chaînes de valeur d'industries comme la presse, l'édition, la communication, le divertissement (musique

de commande à la fourniture de biens, ou de prestation de services. Quelles que soient leurs activités, les entreprises doivent avoir un site web marchand ou un site vitrine. A part les pure players qui disposent uniquement d’un site web marchand (Pixmania, Rue du Commerce,…), les entreprises ne peuvent pas faire l’économie d’incursions actives dans le B to C (grande surface, textile, Hi-Fi, vidéo, etc.). Bien souvent, un site marchand vise trois objectifs : - développer un nouveau canal de vente ;

des prix tend à annuler la croissance en volume de l’activité. Une dématérialisation des supports vidéos : l’avènement de la VOD La vidéo à la demande est apparue dans la continuité de l’essor d’internet dans les années 2000. En plus d’être un concurrent pour les distributeurs de vidéos physique, elle peut représenter un produit de substitution aux DVD et cela peut être très dangereux pour l’industrie vidéo. En 2010 le chiffre d’affaire du marché de la vidéo à la demande est estimé à plus de 80

pour des opérations de référencements payants sur Google Adwords ou Overture, ainsi que de la publicité Papier (magazine) ou bannières sur des sites Web. Votre site a-t-il des concurrents directs ? Si oui, quelle est la part de marché de votre site? Le marché du golf comprend plus de 50 sites français concurrents, auxquelles s'ajoutent les sites UK et US qui représentent près de 50% des achats sur Internet qu'effectue un golfeur en France. 1UPGOLF possède une forte notoriété et une part de

- Si vous proposez des formations lors des JPO laisser aux participants le temps suffisant pour gérer leurs plannings et dégager du temps (laisser au moins 3 semaines avant la début de la 1er formation) - Faites votre tour de France avant vos concurrents pour ratisser le plus large possible et leurs couper l'herbe sous le pied. - Faites une analyse sur les différentes catégories de clients à faire venir, et fixez-vous des objectif selon chaque catégorie. - Utilisez tous vos outils marketing pour

même si elle régresse de part l’essor du e-commerce, La Redoute reste nettement le leader depuis plusieurs années. En parlant des vépécistes français, nous ne pouvons décemment pas parler de la concurrence de La Redoute sans parler de son plus gros concurrent depuis de nombreuses années : 3 Suisses. Elles furent toutes les deux des modèles de succès, dans les années 80. Elles firent la fortune de géants comme le groupe PPR, ou encore le groupe Mulliez7 et OttoVersand8. En effet, 3 Suisses est une filiale