Pixmania

Developpement - quaneaux@cauridev.com E-Business 2010 Top 15 French e-Stores Classified by market covering rate 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 Priceminister eBay La Redoute Amazon Voyages Sncf Carrefour Fnac Cdiscount Vente Privée 3 Suisses Pixmania Spartoo Rue du Commerce Promovacances Brandalley 27,9 % 27,0 % 23,5 % 22,3 % 19,6 % 19,6 % 19,2 % 18,5 % 16,3 % 15,1 % 13,3 % 12,0 % 11,6 % 11,3 % 10,3 % According to the Fevad these 15 sites represents 80% in the global audience of 70 000 french

également élargi ses stocks avec, notamment, plus de 100 000 produits livrés en seulement 24h. Conclusion L’enseigne a pu être malmenée dans sa stratégie d’implantation sur internet, à la fois par des marques dynamiques sur le Net (Cdiscount, Pixmania, Rueducommerce) et par les poids lourds de la grande distribution classique: les Auchan, Carrefour et autres Leclerc, cependant elle a su se différencier et apporter d’autres services qui ont pour effet le succès du site. D’après cette étude on a

multicanal a également un intérêt du point de vue logistique en utilisant le réseau de magasins comme un stock et transforme ceux-ci en points retraits. Plusieurs acteurs du commerce électronique ont opté pour une telle stratégie : meilleurtaux, pixmania, ldlc, etc. Des acteurs traditionnels de la distribution ont quant à eux mis plus de temps à combiner le canal électronique et le canal physique. On peut citer comme exemples, la Fnac et Darty. Dans tous les cas la stratégie multicanale nécessite

LUDENDO GROUPE TOYS’’R’’US Les pure players AMAZON BEBETROC BERCEAU MAGIQUE BRANDALLEY CDISCOUNT COINBEBE EBAY ECOJOUET GCHANGETOUT KELBOJOUET KIDIBOUM KIDELIO JELOUETOUT LA PETITE GRENOUILLE LE BON COIN MISTERGOODDEAL MONJOUJOU PETITS NOMADES PIXMANIA PRICEMINISTER RUE DU COMMERCE TOUT CASH TROC VENTE PRIVEE ZILOK Autres acteurs CARREFOUR CASINO HUGO BOSS LEADER PRICE MONOPRIX PAUL AND JOE RYKYEL U VIBEL Les groupes et enseignes spécialisés dans l’habillement/ chaussure enfant DU PAREIL

multicanal a également un intérêt du point de vue logistique en utilisant le réseau de magasins comme un stock et transforme ceux-ci en points retraits. Plusieurs acteurs du commerce électronique ont opté pour une telle stratégie : meilleurtaux, pixmania, ldlc, etc. Des acteurs traditionnels de la distribution ont quant à eux mis plus de temps à combiner le canal électronique et le canal physique. On peut citer comme exemples, la Fnac ou encore Darty. Dans tous les cas la stratégie multicanal nécessite

services très proches ou identiques à ceux pratiqués en magasins. Les « pure players » par contre, sont des sites plus ou moins spécialisés, presque toujours discounts, aux mécanique commerciales efficaces mais assez classiques comme Rueducommerce ou Pixmania. Le e-commerce comme générateur de chiffre d’affaire supplémentaire : Pour une enseigne, le site internet permettra en premier lieu d’améliorer son image et de multiplier les occasions d’achats : cela permet d’augmenter fortement le taux de visibilité

sens. Les grandes surfaces et le canal Internet se complètent : pris globalement, les premières citées ne perdent pas de parts marchés tandis que le second s’oriente vers un système multi-canal. Cela est tellement vrai que des magasins comme EBay ou Pixmania se mettent à éditer des catalogues et à ouvrir des points de vente physiques, certains dépassant parfois la taille des 400 m². On se rend à nouveau compte que la présentation et l’exposition des produits sont primordiales. Il apparaît alors une nouvelle

Boulanger, But, C Discount, Carrefour, Catena, Conforama, Connexion, Conran Shop, Copra, Cora, Delamaison.fr, Digital, Expert, Extra, Galeries Lafayette, Geant, Gitem, La Redoute, Le Bon Marché, Les 3 Suisses, Maison de Valérie, MDA, Mister good deal, Pixmania, Planète Saturn, Pro & Cie, Proxi, Pulsat. Dyson est aussi présent à l’international. En effet, il est possible d'acheter des produits Dyson dans 22 pays à travers le monde. Les distributeurs sont en général des grandes surfaces, des grandes

LANDERS KIABI LA HALLE STYLECO TATI TEXTILE LES GSA ET GRANDS MAGASINS BHV CARREFOUR GALERIES LAFAYETTE LE BON MARCHE LECLERC PRINTEMPS LES ACTEURS DE L’E-COMMERCE 3 SUISSES ASOS CDISCOUNT DRESSING THE MAN EBAY LA REDOUTE MENLOOK MON SHOWROOM MR PORTER PIXMANIA PLACE DES TENDANCES RUE DES HOMMES RUE DU COMMERCE STUDIO HOMME VENTE PRIVEE YOOX LES GROUPES DE PAP C&A CELIO ERAM HENNES & MAURITZ INDITEX MULLIEZ VIVARTE LES GROUPES DE LUXE HERMES LVMH PHILLIPS VAN HEUSEN PPR RALPH LAUREN RICHEMONT (*) Liste

physiques à leur UC virtuelle  La création de magasins physiques (« vente mortar ») permet parfois de rassurer les consommateurs en offrant une « vitrine » de présentation de l’offre et de tangibiliser une image virtuelle. (Ex. SURCOUF, LDLC, GROSBILL, PIXMANIA…)  Mais la plupart des pure players n’ont pas su résoudre à la fois les pbs d’entrepôts, de livraison nationale et internationale, de recherche de fournisseur et de SAV. (Cdiscount racheté par le groupe CASINO)  De plus de nombreux internautes