Pizza Hut

Carrefour entre chaque année 500 à 600 nouveaux produits alimentaires. Tel est le paradoxe de la mondialisation : elle se fonde, chez nous, sur la consommation de masse et fait passer chaque consommateur pour un être unique. « Elle veut faire manger de la pizza à tous les Européens, mais permet à chacun d'y mettre une garniture différente ». Le consommateur, bien heureusement, n'en fait qu'à sa tête, selon ses moyens. Notre relation à la nourriture a changé. Maintenant, nous entendons plus : "Tu viens

doit proposer des alternatives à la marque leader, et donc cibler d’autres publics que les inconditionnels du Coca Cola. Ainsi Pepsi s’est diversifié vers d’autres produits du marché des BRSA (Tropicana,Gatorade), mais également vers les snacks (Pizza Hut, Taco Bell).Cette stratégie permet d’être moins sensible à une récession sur le marché des BRSA, car l’entreprise possède un portefeuille de marques variées. | La stratégie de Coca Cola consiste donc à communiquer beaucoup pour être connu partout

sandwichs chauds et froids, servis sur des pains quotidiennement cuits au four. Le menu comprend : Signature classique, savoury steak, deli style, delectable chicken, grilled snack flatbread, salads, Qkids , creat your own, savoury soup, flatbread pizza. Le menu des enfants est servi avec une petite fontaine de boissons gazeuses, chips ou des cookies. * Politique de prix  Les tarifs en euros menu | prix | Signature classique | Entre 4.99 et 7.79 | Savoury steak | Entre 5.99 et 8

fois les facteurs de production rémunérés La mixité (franchise et succursales) : un choix organisationnel efficace (2) • Des chaînes de restauration rapide à dominante succursaliste – Kentucky Fried Chicken (France) = 79% de succursales – Pizza Hut = 68% – Brioche dorée = 70% • Des chaînes à dominante franchisée – Quick = 76% de franchises – McDonald’s = 82,3% – Point Chaud = 90,5% Stratégies de localisation (1) • Stratégie affichée : Aucun américain à une distance supérieure à 4 minutes

------------------------------------------------- Alomtegenwoordigheid van reclame Inleiding Reclame is overal : op bioscooptickets, caddies of ontvangstbewijzen (recette). We zien 3000 advertenties/dag. In 1999, werd de Russische raket Proton gelanceerd waarop we een “Pizza Hut” logo van 30 meter konden zien. Een nieuwe vorm van adverteren drukt langzaam maar zeker zijn stempel door (s’imposer). We kunnen reclame opsplitsen in 2 soorten; conventionele (TV, radio, schriftelijke media, reclamepanelen en internet) en de

Mc Donald. Au niveau du coût de production, Mc Donald préfère les fournisseurs américains,cependant, KFC utilise les poulets locaux qui économisent pas mal d’argent et en outre, il partage la chaine de fournir avec ses franchisés(par exemple Pizza Hut). C’est-à-dire que KFC l’emporte de peu sur Mc Donald par rapport au contrôle du coût de production. Quant au nombre de magasin, KFC s’occupe plus de 11 mille magasins au monde dont 1,500 basés en Chine ; par contre, Mc Donald possède environs

définir des quadrants qui hiérarchisent, selon l’urgence, les actions de fidélisation à entreprendre. L’étape suivante consiste à constituer des sous-segments avec les clients les plus rentables. Cette segmentation est illustrée par des exemples (Pizza Hut et Intersport) et par la présentation de la méthode « Power Price » qui repose sur une segmentation par le prix. L’analyse de l’élasticité des segments au prix doit permettre la mise en place d’actions de fidélisation appropriées. Ces actions, pour

et inversement. Par exemple, 7upn’appartient pas à PepsiCo aux Etats-Unis. En revanche, dans les autres pays, c’est une filiale à part entière. On peut également noter que la firme a su se séparer de certaines entreprises comme KFC, Taco Bell et Pizza Hut qui appartiennent désormais à la société Yum ! On peut par ailleurs constater qu’une nouvelle bataille s’est engagée entre ces deux géants : celle pour la conquête des espaces publiques étasuniens. Lorsqu’une entreprise désire lancer

cinq à dix ans. Les enseignes liées à la pizza s'en sortent bien également. "Dominos Pizza a réaliséune belleannée avec 23 ouver tures en 2012 et une progression du chif fre d'affaires hors taxes à périmètre constant de -t-2,8 07o", explique Jacques Hameline, directeur du développement de l'enseigne France et Belgique. Selon Océane Bracco, chargée de développement marketing pour La Pizza de Nico, ce marché est stimulé par le succès de la pizza en France. "Les Français en sontlesdeuxièmesconsommateurs

satisfaire les consommateurs, les mettre en valeurs (merchandising, pub, promo boy,…) * concurrents directs : exactement la même chose ; Quick / Mac Do – Pespi / Coca. * concurrents indirects : même besoin mais désir différent ; Quick / Pizza Hut Analyse du macro-environnement ; La démographie, technologie, culture, économie, loi (politico-légal) * Elaborer un programme permettant de leur offrir une valeur. C’est essentiel pour le consommateur. Il faut donc une structure, des coûts