Plafond De Verre Laufer

FEMMES ET CARRIÈRES : LA QUESTION DU PLAFOND DE VERRE Lavoisier | Revue française de gestion 2004/4 - no 151 pages 117 à 127 ISSN 0338-4551 Article disponible en ligne à l'adresse: -------------------------------------------------------------------------------------------------------------------http://www.cairn.info/revue-francaise-de-gestion-2004-4-page-117.htm --------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

La rémunération des femmes cadre est souvent plus faible d’environ 20%. • Les femmes ont généralement une évolution hiérarchique limité : exemple du plafond de verre, la promotion professionnelle est bloquée pour la femme à un certain âge, environ 35ans. (La construction du plafond de verre, le cas des femmes cadre à potentiel ; Jacqueline Laufer) • le leadership, (Rosener 1990)management différent : les qualités associées à la femme, certaines études montrent que le management féminin à priori

« Le plafond de verre dans tous ses éclats ». La féminisation des professions supérieures au xxe siècle “The glass ceiling in all its glares”. The top job feminization in the 20th century Marie Buscatto a , Catherine Marry b,∗ a Laboratoire G.-Friedmann, Paris 1-CNRS, 16, boulevard Carnot, 92340 Bourg-La-Reine, France b Centre Maurice Halbwachs–équipe professions, réseaux, organisations, bâtiment B, 48, boulevard Jourdan, 75014 Paris, France Résumé La métaphore du plafond de verre

syndrome du plafond de verre qui est une expression utilisée pour souligner la difficulté d'accès des femmes aux postes supérieurs Kath Annie, « Les femmes au travail, c’est bon pour la croissance », Le Monde 21123, 18/12/2012 page 13 On nous montre dans cet article des études sur la situation des femmes notamment la répartition de leur travail (rémunéré ou non), les écarts de salaires entre les hommes et les femmes et la proportion de femmes exerçant des fonctions de direction. Laufer Jaqueline

stéréotypes en matière de sexe ». Les organisations doivent donc mettre en œuvre des programmes « traitant de questions telles que le chômage des jeunes, le sous-emploi des femmes ainsi que la sous représentation des femmes à des postes de responsabilités (Laufer et Fouquet, 1998), des programmes mixtes salariés/Direction pour la promotion de la santé et du bien-être ». Pour la première fois, il est demandé aux entreprises de considérer différemment les impacts des pollutions sur les Hommes et les Femmes (ISO

comparées à leurs homologues masculins (Harel Giasson et Marchis-Mouren, 1991, Laufer, 2003) puisque ceux-ci incarnent le leadership- le vrai! De plus, certaines personnes du milieu des affaires se demandent encore si le leadership au féminin c'est véritablement du leadership (Harel Giasson et Marchis­ Mouren, 1991) et SI les femmes ont les compétences et la disponibilité pour assumer un tel rôle (Landry, 1990; Laufer, 2003). Il n'y a pas, dans la conscience organisationnelle et sociale ou l'imaginaire

menés par téléphone. 10 9 • Les entreprises de haute technologie développent plus volontiers des politiques relatives au plafond de verre et cherchent à augmenter les recrutements de femmes sur des postes d’ingénieurs techniques dans une logique de diversité. La seule entreprise de conseil du groupe a mis en place des politiques relatives au plafond de verre et visant à retenir plus longtemps les femmes dans l’entreprise, au besoin en mettant l’accent sur leurs promotions, dans une optique

d’un accès croissant des femmes aux professions supérieures, et bien qu’elles constituent désormais presque un tiers des cadres administratifs et commerciaux, les femmes continuent à se heurter à un plafond de verre puisqu’elles ne sont que 7 % au sein des équipes dirigeantes des grandes entreprises (Laufer, Fouquet, 1997). Les écarts de rémunération sont en moyenne en France de 20 % en raison de la moindre qualification des emplois occupés par les femmes. Au sein des groupes sociaux ou encore à diplôme

d’articuler vie professionnelle et vie familiale : il s’étend alors fortement en présence d’enfants. f) Le plafond de verre Le plafond de verre reste une réalité en France : seules 17 % des entreprises françaises sont dirigées par une femme. Avec des disparités en fonction du secteur d’activité ou de la taille de l’entreprise. Les femmes sont de plus en plus diplômées, mais le "plafond de verre" demeure une réalité. Seules 17,2 % des entreprises françaises sont dirigées par une femme. Une proportion

engagement professionnel, la réticence des dirigeants à donner aux femmes l’expérience de postes opérationnels associés à la responsabilité de centre de profits, la grille d’évaluation et de rémunération différente aux hommes et aux femmes… 1 Un plafond de verre et des ségrégations toujours présentes La ségrégation horizontale renvoie à la concentration des femmes dans certains secteurs d’activités et certains métiers spécifiques. Le graphique ci-dessous présente le pourcentage de femmes selon