Plan Communication Auchan

PRESENTATION MAGASIN 23 LE CONTROLE DE GESTION DANS LA GRANDE DISTRIBUTION LA MISSION DE CONTROLE DE GESTION MISSION 25 A- PROCESSUS DE BUDGETISATION : 27 I- FORECAS T 27 Ø la budgétisation 27 Ø forecast 27 II-LES BUDGETS 29 Ø Les engagements 30 Ø Plan d’actions 31 B- PILOTAGE DE L’ACTIVITE : 33 I-LES INVENTAIRES : 33 Ø les types d’inventaire 33 - inventaire général 34 - inventaire « produits frais » 34 Ø la démarque : - démarque connue 35 - démarque inconnue 36 Ø les marges : - m éc an

chalandise 3  Concurrences 4  Autres concurrences 4  Contexte organisationnel 4  L'organisation du magasin 4  L'organisation du rayon 4 * Contexte commercial 5  La segmentation de la clientèle 5  L'assortiment du rayon 5  La communication média ………………………………………………...5  Les actions de fidélisation………………………………………………………………………… 5 * Système d'information commerciale……….…………………………………………………………………………………..6 * Le schéma………………………………………………………………………………………………………..6 * Les

PLAN Introduction I. Le trade marketing: Une nouvelle relation producteur-distributeur I.1 Historique I.2 Définitions II. Les domaines d’intervention du trade marketing II.1 L’optimisation des flux d’informations et de marchandises II.1.a L’échange de données informatisées II.1.b L’utilisation des données scanning II.1.c Le profit réel dégagé par produit II.2 La logistique II.3 L’offre produit II.3.a La segmentation du marché II.3.b Les marques

publics, car ces marchés là ce sont ce sont les très grosses entreprise qui les prennent. Sinon pour nous il y aurait un manque de personnel très important mais aussi un manque de moyen énorme. Donc ceci n’est pas possible. Comme par exemple Carrefour, Auchan… -Certain produit que possède l’entreprise peuvent être déjà été proposé avant lui. -Pour Prop’éco ce qui pourrait être une faiblesse c’est que les petites ou moyen entreprise possède des salarié en CDI et le licenciement coûte beaucoup trop

7 niveaux entre le PDG du groupe et un employé de magasin. Au sein d'un magasin, l'organisation est la suivante : le directeur du magasin, le responsable des ressources humaines, le management team (administratif, logistique, vente, services, communication et aménagement). Des responsables des différentes familles de produits sont présents dans chacun des rayons et sont assistés par des collaborateurs. Les magasins sont divisés en trois zones distinctes : • L'exposition, où tous les meubles

la moitié de ses MDD (marques de distributeurs) → Permet d’amoindrir les coûts et d’innover Usines performantes → Réduire les coûts d’approvisionnement, s’adapter aux besoins des magasins Economie d’échelle → Baisse des coûts Plan de charges régulières et commerciales Produisent 15% pour leurs concurrents → Hausse du chiffre d’affaires et de la notoriété Diversification des activités « boucher, pêcheur, pizzaiolo » → Hausse du chiffre d’affaires, baisse du

de l’Hypermarché MARJANE 1- Deux faits marquants … a- MARJANE : enseigne gérée par Marjane Holding MARJANE est l’enseigne commerciale de MARJANE HOLDING grande distribution du groupe ONA/AUCHAN. b- MARJANE : partenaire d’AUCHAN A travers son partenariat avec le groupe AUCHAN, un des leaders mondiaux de la grande distribution, MARJANE bénéficie de l’accès à une très importante centrale d’achat et du soutien en termes d’organisation et de savoir-faire d’un géant de la distribution

- Il peut être utilisé même si d’autres s’ajoutent à la ligne actuelle. - Il est facilement prononçable dans différentes langues et à la même signification culturelle. - S’adapter facilement à l’utilisation des autres variables du mix communication; Et enfin, ne pas se prêter à de mauvais jeux de mots. - Il peut faire l’objet d’un enregistrement (dépôt des marques de commerce). * Pour le consommateur : * Possibilité d’identification immédiate en cas de ré-achat, Garantie dans

de cette entreprise, afin de l’aider à prendre une décision. Cependant, nous n’avons pas pu avoir accès à toutes les informations nécessaires pour approfondir l’analyse de ce cas. Ce cas présente un conflit interne entre 2 salariés du service communication de l’entreprise FRESH BOIL. Les faits L’arrivée de Mlle Lagarde, diplômée d’une école de commerce, a créé des conflits internes entraînant des tensions et des perturbations dans le service. Il y a un conflit d’intérêt : comparaison homme/femme

PROBELATIQUE : quels sont les moyens de distribution des produits bio ? Fiches Synthétiques Baccalauréat Sciences et technologies de la gestion Epreuve de spécialité – Partie Pratique |Fiche étude |( Communication et gestion des ressources humaines | | |( Comptabilité et finance de l’entreprise