Plan D Action Commercial Evian

Performances stratégiques page 53-54 • Performances commerciales page 54-55 • Performances financières page 55-56 Perspectives de développement de l’entreprise page 57-58 Carte d’identité stratégique de Danone page 59-66 Nature de la politique générale de l’entreprise page 67 Analyse du portefeuille stratégique page 67-69 Analyse des performances de l’entreprise page 70 Performances commerciales page 70-72 Performances financières page

a été crée en 1973 et est présent sur différents marchés avec plusieurs marques : - Produits laitiers : Danone, actimel… - Produits infantiles : Blédina, Galia… - Produits à des fins médicales : Fortimel, FortiCare… - Eaux minérales : Volvic, Evian… Aujourd’hui, Danone est présent sur les marchés européens ainsi que sur l’Asie-Pacifique. C’est en 1993 que Danone acquiert l’eau minérale Volvic. La source de Volvic se trouve, comme son nom l’indique, à Volvic, dans la région de l’Auvergne. Volvic

de performance > Résultats consolidés DANONE Way > L’avis de PricewaterhouseCoopers et Mazars sur DANONE Way > Evaluation externe de la performance du Groupe DANONE > Index GRI et loi NRE > 042/043 044/045 046 048 049 050/052 > > > les actions menées en 2004. En ouverture de chacun des sept chapitres, nous avons demandé à des parties prenantes d’exprimer leur point de vue. Il s’agit, bien évidemment, d’opinions qui n’engagent que les personnes interviewées. Nous les remercions très sincèrement

...................................... 81 Cas de synthèse 3 Le projet de M. Martin .................................................................................. 92 THÈME 4 Chapitre 13 Évaluation et performance La performance commerciale et financière des organisations ............................................... 95 Chapitre 14 La performance organisationnelle et sociale des organisations ........................................... 102 Chapitre 15 Les décisions de gestion

vers consommateurs 2. techniques détaillants vers consommateurs 3. techniques fabricants vers distributeurs 4. techniques fabricants vers vendeurs 5. techniques fabricants vers industriels 4. Elaboration d'un plan promotionnel 5. Pré test de l'opération 6. évaluation des résultats. Chapitre 7 Le P Prix 8. Positionner son produit en termes de rapport qualité – prix. (9 stratégies) 9. Détermination des objectifs 1. La survie de l'entreprise

Institut Supérieur d’Assurances et de Gestion Partenaire de l’ISECOMA Paris Mémoire de fin d’étude pour l’obtention du diplôme de ‘’ Bachelor Ingénieur Commercial ‘’ Thème : L’impact de la « publicité sur le lieu de vente » PLV dans le lancement d’un nouveau produit. Cas pratique : lancement du nouveau Brassé de Danone Année académique : 2011-2012 Table des matières INTRODUCTION CHAPITRE 1 : PRESENTATION DE L’ENTREPRISE DANONE……………………….7 SECTION 1 : PRESENTATION DU GROUPE DANONE………………………

Les buts sont interdépendants 1.2) Les planifications de l’entreprise Planification= processus par lequel une organisation définit ses objectifs généraux et moyens de les atteindre. Aboutit à un document engageant l’entreprise pour l’avenir : le « plan » 1.2.1) Les étapes de la planification Voir schéma : L’organisation se fixe des objectifs -ce qu’elle veut faire  -ce qu’elle peut faire : capacités et environnement limitent Ex d’objectifs : augmenter les parts de marché de 5% par an jusqu’en

spécifique qui va au-delà de la consommation. 6 Rapport de l’exposé « La marque » LE CAPITAL MARQUE EST LA VALEUR APPORTE PAR LA MARQUE AUX PRODUITS ET AUX SERVICES QU ’ELLE COUVRE. Cette valeur dépend des pensées, des sentiments et des actions des clients par rapport à la marque, ainsi que les prix, de sa part de marché et de sa rentabilité. Le capital marque est un actif intangible important qui conféré une valeur psychologique et financière à l’entreprise. ON DEFINIT LE CAPITAL MARQUE

techniques 3.1 techniques fabricants vers consommateurs 3.2 techniques détaillants vers consommateurs 3.3 techniques fabricants vers distributeurs 3.4 techniques fabricants vers vendeurs 3.5 techniques fabricants vers industriels 4. Elaboration d'un plan promotionnel 5. Pré test de l'opération 6. évaluation des résultats. Chapitre 7 Le P Prix 8. Positionner son produit en termes de rapport qualité – prix. (9 stratégies) 9. Détermination des objectifs 9.1 La survie de l'entreprise 9.2 La maximisation

accidentelle ou naturelle (inondation, explosion) technique : approvisionnement, fabrication, conditionnement, modes d’utilisation… économique : OPA, restructuration… Scientifique : nouvelles études /techniques… managérial : sécurité, actions illégales, séquestration Humain : rumeurs, grèves, fraude, corruption Politique : nouvelles règlementations, normalisation … b. Un contexte porteur a l’interne : du fait d’inadaptationas structurelles et organisationnelles (structures