Plan D Action Magasin

RENTREE DES SPORTIFS Ludivine Leblanc Bac Pro COMMERCE I. Présentation de l’action : L’opération commerciale de la rentrée des sportifs : L’opération commerciale de la rentrée est l’une des plus grosses actions de l’année, la plus importante pour les consos de la marche, du fitness, du sport collectif du running et de l’équitation. L’opération se déroule à l’échelle nationale. Elle commence le 18 aout et se termine le 22 septembre. Principales caractéristiques

ACTION EN ENVIRONNEMENT REEL ESC 2 Année universitaire 2010-2011 Semestre 1 Chef de projet : Déborah SOGNY Tuteur Ecole : Pierre ROSSET Tuteur Entreprise : Sylvain LUCQUET Déborah SOGNY Guillaume BORNE Thomas COUVREUR Gilles BRUETSCHY AER Trocathlon 2010 Page | 1 REMERCIEMENTS Nous tenons personnellement à remercier toutes les personnes qui ont collaboré à la réalisation et à la concrétisation de notre projet. Nous tenons particulièrement à remercier Monsieur Pierre ROSSET, notre tuteur

PRINCIPAUX ENJEUX 1/ Quelles sont les actions à mettre en place pour stimuler les ventes du DAS TUNING sur l’ensemble du réseau ? 2/ Quelles sont les actions à mettre en place pour atteindre la taille critique de 15 unités de magasins TUNING ? 3/ Faut-il profiter de l’opportunité du rachat de TUN’UP ? (marché nordiste) 4/ Que faire de l’activité diffusion d’accessoires automobiles qui connaît quelques difficultés? 5/ Quelles sont les actions à mettre en place pour répondre aux exigences

PROJET TUTEURÉ-mémoire distech dÉmarche de réflexion pour traiter un « dysfonctionnement » OU UN PROBLEME QUI SE POSE AU magasin Guide à l’usage des apprentis, maîtres d’apprentissage, tuteurs universitaires. NB : Vous trouverez ci-dessous des conseils, des modes opératoires, des consignes et des exemples ; ces derniers seront en encadrés – format italique. Ce document a été réalisé à partir de réflexions et d’échanges avec plusieurs tuteurs (notamment Jacques Baillon) et maîtres d’apprentissage

de ventes1. A l’inverse, les valeurs clefs de l’entreprise ne sont pas énoncées explicitement. A la lecture des documents publiés, celles-ci reposent sur l’orientation client, grâce à une offre de produit de qualité et variée, un bon service en magasin et une expérience client de qualité ; l’engagement envers l’innovation et la créativité, la valorisation de la marque passe par la recherche, la conception, le développement de produits et les nouvelles technologies ; l’intégrité envers leurs parties

chalandise Localisation Concurrence Contexte Organisationnel Page 2 Agencement de l’UC Réseau Organigramme Communication Interne Contexte Commercial Page 3 Profil client Zone chalandise/Avantages et faiblesses concurrents Plan de Marchéage Image Stratégie Marketing PARTIE II : LE SIC Le Contexte Géographique Localisation : L’UC Go Sport dans laquelle j’effectue mon stage est situé Place Bretagne dans le centre-ville de Nantes, juste à côté de l’arrêt de tramway ‘’

des ressources humaines 3 B. La culture des ressources humaines 4 C. Les méthodes de recrutement 5 D. Le processus de recrutement 5 E. La mobilité et la formation 6 III. La communication interne 7 A. Yves Rocher réagit et lance un Plan de transformation 7 B. Une nouvelle stratégie qui engendre des changements en interne 9 C. Les moyens de communication interne 10 IV. Une entreprise forte mais qui présente des limites… 11 A. Les forces 12 B. Les faiblesses : Une marque

a) Les faits 7 b) Le constat 7 II) Mon projet 7 a) Mes resultats attendus 8 b) Mes contraintes 8 c) Mes ressources 8 C) Préconisation d’action 9 I) Planification générale du projet : Amélioration du tableau de bord 9 II) Mon plan d’action 9 D) Descriptif des activités réalisées 11 I) Collecte d’information – Recherche sur les tableaux de bord 11 II) Construire les indicateurs 11 III) Réaliser les tableaux de bord 12 IV) Préparer le rapport 12 La situation d’Équi

| |Type de commerce : Grande surface spécialisée | |Surface de vente + réserves : 1300m² + Plan du magasin en annexe 1 | |Nom du responsable : Jocelyn Billet

chalandise Et sur cette dernière, nous avons tels concurrents Tel environnement I Structure Réseau : Historique, qui l'a créé, où, pourquoi, les grands moments stratégiques Combien de magasin, nombre de points de vente Organisation de la logistique, entrepôt, plateforme (combien de magasin/plateforme) Stratégie d'implantation (ex : Super U en campagne, lidl à côté) Stratégie de développement du réseau UC Offre Place dans le réseau au niveau CA (société.com), taille, surface