Plan D Action Magasin

DE VENTE …………………………………………………………………………………………. B. 1 ) Fiche d’identité B. 2 ) Situation géographique B. 3 ) Zone de chalandise B. 4 ) Plan du centre commercial (centre ville) B. 5 ) Les concurrents B. 6 ) les pôles d’attractivités B. 7 ) profil des clients C . L’ORGANISATION ET MISE EN VALEUR DE L’OFFRE DU POINT DE VENTE …………………….. C. 1 ) Plan de Masse et segmentation de l’offre C. 2 ) Règles d’implantation C. 3 ) Outils d’aide à l’implantation (transmis par la centrale / les

qui est à la bouche de tout responsable d’entreprise. Prospecter, c’est à dire gagner de nouveaux clients, augmenter ses volumes de vente, aller cueillir les fruits des parts de marché. Certaines actions commerciales visent à « établir un contact direct avec le consommateur ». Elles relèvent des actions de prospection ou de relance : prospection par courrier, fax avec coupon-réponse, par téléphone, porte à porte. Pourquoi prospecter ? Plus informés, plus exigeants mais aussi moins fidèles, les

Introduction · Présentation de l’élève · Présentation du point de vente · Description du magasin · Photo du magasin · Zone de chalandise · Plan du magasin · Organigramme · Etude de l’assortiment · Historique · L’enseigne Partie commercial · Concurrents · Présentation de l’idée · Constat · Proposition de solution · Solution envisage (démarche) · Etude de marché · Recherche de fournisseurs · Plan d’implantation · Mise en place d’une animation · Mise en place d’une communication

19 19 Activité principale : Grande distribution alimentaire Nom et qualité du Responsable : Jean-Daniel BEGUE , Responsable du magasin Statut commercial et juridique Forme de commerce : Commerce intégré Type de point de vente : moyenne surface parce que l'entreprise a une surface plus petit que Forme juridique : S A S (Société par Action Simplifiée) Dimensions Surface de vente : 976 m² Surface de réserve : 254 m² Effectif : 21 employés Organisation

Création d’un magasin franchisé dans le secteur de l’ameublement Sommaire I/ Etude de Marché : 1/ Niveau national 2/ Niveau local II/ Analyse des franchises existantes : 1/ But 2/ Crozatier 3/ FLY 4/ Atlas III/ Business plan : 1/ Contexte du projet 2/ Equipement et encadrement 3/ Analyse de marché 4/ Produits et services offerts 5/ Stratégie marketing et commerciale 6/ Dossier financier Etude de marché du mobilier 1ère partie: Niveau national I/ Présentation

Rapport de stage La gestion budgétaire dans la grande distribution : Cas Marjane Encadré par : Mme Khadija MAHJOUBI Enseignant chercheur à l’ENCG d’El Jadida Mme Zineb SOUILMI Comptable Magasin à Marjane-Safi C Réalisé par : Hafssa KARIMI Année Universitaire : 2012-2013 2 La gestion budgétaire dans la grande distribution : Cas Marjane Remerciements Je tiens à exprimer mes sincères remerciements et témoigner de ma grande reconnaissance à tous ceux qui ont contribué de près

Annexe 1 Plan du magasin 2. Annexe 2 La zone de chalandise I. PRÉSENTATION DE L’ENTREPRISE. 1) Identification du point de vente Je travaille dans le magasin Troc.com situé au 242 routes de Landrecies à Hautmont, dont le numéro de téléphone est le 03.27.66.29.29. Le magasin est une SAS (Société par Actions simplifiées) et indépendant, le magasin vend des biens d’ameublement. Mr CORNU Jordann est à la tête de ce magasin avec

première épicerie.  À leur retour au Saguenay, ils achetèrent leur premier magasin sur la rue Racine. Deux générations plus tard, en 1982, le petit-fils de Louis Gagnon, Frédéric Gagnon, pris la relève de l'entreprise, fraîchement diplômé des Hautes Études Commerciales. L’entreprise familiale est, aujourd’hui, plus que présente sur la scène régionale. Elle compte maintenant un peu plus de 200 employés répartis dans 9 magasins. Gagnon Frères est présente, pas seulement à Saguenay, mais aussi à Chibougamau

Assortiment - Principales marques vendues (propres, enseignes, marques nationales …) - Organisation de la surface de vente (magasin, vente, réserve) - Les facteurs d’ambiance du magasin - Les différentes zones de l’espace de vente (consommation, circulation, largeur des allées, zones chaudes et froides -> réaliser un plan précis) - Les éléments constitutifs de la signalétique du magasin, des univers, des rayons et des produits.   Partie 2 : Analyse de l’offre commerciale (du rayon choisi) 2.1 Analyser

la tentative. X tient un magasin de voitures d’occasion dans lequel il en a exposé trois nouvelles le 15 novembre, il a manipulé, pour deux de ces voitures, les compteurs pour que ceux-ci soient inférieurs à la réalité des kilomètres parcourus. Aucun de ces véhicules n’a été vendu. Dans la nuit du 15 au 16 novembre, Y et Z escaladent le toit du magasin de X et y pénètrent. En tombant, l’un se blesse grièvement, alors paniqué l’autre tente de sortir du magasin. Il n’y parvient pas et fracasse