Plan D Un Audit Se Rayon

Promo 2011/2012 Aurélie JEUDY CARREFOUR ZC BESANCON EST 25022 CHALEZEULE AUDIT DE RAYON CARREFOUR CHALEZEULE Aurélie JEUDY INTRODUCTION  Présentation du candidat Je prépare actuellement mon titre de « Manager de la Distribution » au sein de la Chambre de Commerce et de l’Industrie à Besançon. J’ai, l’année dernière, obtenu mon titre de « Gestionnaire d’Unité Commerciale et de la Distribution à la Chambre du Commerce et de l’Industrie à Montbéliard. Mon attirance pour le commerce est

et Seconde de rayon Auchan Plaisir (78 - Yvelines) Du 24 Mai au 31 décembre 2010 (7 mois) SOMMAIRE Synthèse page 3 Introduction page 6 I. Présentation du groupe Auchan page 7 ❖ Historique du groupe page 7 ❖ Activités principales et chiffres clés page 8 ❖ Implantation page 8 II. Mes missions page 9 A. Responsable qualité page 9 ❖ Les audits qualité page 9 ❖ La formation des collaborateurs page 13 B. Seconde du rayon des fruits et

SIMULATION D’UN AUDIT DES STOCKS AU CENTRE DE SANTE DEVELOPPE DE DJUTTITSA. Dans le cadre de notre formation en master de Comptabilité, Finance et Audit, nous devons dans le cadre de l’unité d’enseignement Audit, fiscalité et contrôle de Gestion simuler un audit des stocks dans un établissement hospitalier. Pour effectuer ce travail, nous avons choisi de réaliser cet audit au titre des exercices 2007, 2008 et 2009 au centre de santé développé de DJUTITSA pour le compte de l’organisme de coopération

Gosport 3e avec 6% Audit Marketing (magasin Décathlon, Mérignac) A completer CRITERES D’APPRECIATION 1 2 3 4 OBSERVATIONS PLAN D’ACTION 1. Zoning Agencement par sport X Le magasin est divisé par univers sportifs Agencement linéaire Les rayons sont bien agencés par type de produit puis par marque Organisation par univers ??? Zones froides Pas vraiment de zone froide excepté dans quelque rayon (sport non de saison)

Méconnaitre la réglementation ou la culture spécifique de l’environnement peut se révèler fatal. 2. les recommandations préalables a la mise en œuvre de la politique marketing dan l’entreprise La politique commerciale, une fois definie, et le plan une fois arrêté dirigeants doivent transmettre les informations et les instructions aux différents acteurs de l’entreprise. Ils assurent en outre, de la bonne réception de ces informations et instructions. Ces démarches s’accomplissent en quatre

annee 2010 – 2011 Audit merchandizing Rayon des lessives sommaire Introduction 3 I – Présentation générale 4 [ ] 1) Carrefour Market 4 2) Monoprix 4 3) Le marché des lessives 4 II – Analyse merchandizing 5 1) Analyse quantitative 5 2) Analyse qualitative 5 III – Recommandations 6 1) Comparatif des deux enseignes 6 2) Recommandations 6 CONCLUSION 7 Annexe 1 : Plan de Carrefour Market Annexe 2 : Plan de Monoprix introduction

6 II. Description des différents départements de Marjane Ain sebaa ………………………......................................8 2éme partie I. Département des produits frais 1) Les rayons ………………………….………………... 10 2) Les activités de chaque rayon …...................................10 3éme partie I. Mise en place du projet hygiène 1) Définition d’hygiène ………………...……….. …………14 2) Mise en place d’hygiène………………………

Les métiers de bouche à l’hyper Casino de Marmande et en grande distribution. b) Les métiers de bouche ; des rayons porteurs du magasin. 2 ▪ L’hygiène, la sécurité alimentaire et la traçabilité ; une nécessité. a) Pour répondre aux exigences alimentaires. b) Pour fabriquer des produits sains, légaux et de qualité. c) Pour s’améliorer continuellement. 3 ▪ Un double Audit …. a) L’audit Géant « Assistance technique, Qualité Hygiène ». b) Le compte rendu du référentiel RAS.

dans l'hôtellerie de luxe au Maroc est estimé à 100 millions de dollars. Le Groupe souhaite généraliser progressivement le concept de holding " tête de métier" à travers un projet de refonte de l'organigramme juridique et financier dans le cadre du plan stratégique 2001-2003. Le groupe ONA, cinq métiers stratégiques. Le groupe ONA est organisé en cinq métiers stratégiques : • Agro- alimentaire et Boissons, • Mines et matériaux de constructions, • Activités financières. Section 2 :• Distribution •Tourisme

dans l'hôtellerie de luxe au Maroc est estimé à 100 millions de dollars. Le Groupe souhaite généraliser progressivement le concept de holding " tête de métier" à travers un projet de refonte de l'organigramme juridique et financier dans le cadre du plan stratégique 2001-2003. Le groupe ONA, cinq métiers stratégiques. Le groupe ONA est organisé en cinq métiers stratégiques : Mines et matériaux de constructions, Agro- alimentaire et Boissons, Tourisme et Aménagement, Distribution