Plan Daffaire Restaurant

rachat dentreprises et son ouverture lexport. Comment ces dcisions stratgiques se sont-elles traduites au niveau oprationnel La mercatique oprationnelle consiste mettre en uvre les dcisions stratgiques dans le court terme. Cest la traduction du plan de marchage. La politique de produits les produits sont commercialiss soit sous la marque propre, Les ptes dAlsace Weinberg, soit sous des marques de distributeurs. Selon la marque, les produits ont des caractristiques diffrentes (par exemple, plus

construire un restaurant destin aux femmes qui prsente une Nourriture saine et biologique. Les objectifs viss partir de ce restaurant Permettre aux femmes de se restaurer en-dehors de chez eux que ce soit pour une raison professionnelle, pour un vnement familial, pour un temps de loisir avec ses copines ... Permettre aux femmes marocaines voiles de se sentir alaise en prenant des bons repas ..... Changer lide qui associe la prise de poids la mauvaise alimentation quoffre le restaurant par des repas

chiffre daffaires 13 Votre emplacement (cas du commerce de proximit) 15 Votre stratgie 17 Vos moyens commerciaux 19 Vos moyens de production 8.1 Moyens en immeubles, terrains, matriel 22 8.2 Moyens en lments incorporels et humains 23 8.3 Les fournisseurs et les sous-traitants 25 9. Votre dossier financier 27 9.1 Le compte de rsultat prvisionnel 29 9.2 Le besoin en fonds de roulement (BFR) 31 9.3 Le plan de financement initial 33 9.4 Le plan de trsorerie

36 Tableau 25 Investissement en quantit PAGEREF _Toc296939658 h 39 Tableau 26 Investissements en valeur PAGEREF _Toc296939659 h 40 Tableau 27 La volume de production et la quantit de vente annuelles PAGEREF _Toc296939660 h 42 Tableau 28 Chiffre daffaire PAGEREF _Toc296939661 h 43 Tableau 29 Consommation spcifique dune unit doeuvre PAGEREF _Toc296939662 h 44 Tableau 30 Evaluation matire premire par produit PAGEREF _Toc296939663 h 44 Tableau 31 Evaluation des matires premires en valeur PAGEREF

entreprises salon des entrepreneurs 2012 * Assises de la simplification dossier de presse 6 decembre 2011 * Francais et crise eco et financiere dans la zone euro logica ipsos * 2011 plan france numerique2020 bilan-perspectives * 2011 francenumerique2020_objectifs * Charte mediation consommation * Plan action en faveur innovation services novembre 2011 * Contrat partenariat clausier type mappp * Rapport 2011 microcredit cnis_http://www.cnis.fr/cms/Accueil/publications/Les_ra

il est tout d’abord nécessaire de connaître préalablement lescaractéristiques et les exigences de l’offre et de la demande. D’autre part, laloi française impose un cadre règlementaire qu’il est indispensable derespecter.Par la multiplication des restaurants, une forte concurrence est évidente, etl’existence de « géants » sur le marché accroît les difficultés. Les acteurs enplace se doivent d’innover et de mettre sur pied des stratégies offensives pourrester dans la course et se démarquer de leurs concurrents

les HYPERLINK http//www.lacompta.org/articles/moyens-de-reglement.php moyens qui ont permis le rglement de la facture (chque, espcesetc.) - Montants des rductions - Montant de la HYPERLINK http//www.lacompta.org/cours/taxe-sur-la-valeur-ajoutee-plan-comptable-francais.php taxe sur la valeur ajoute - Les autres HYPERLINK http//www.lacompta.org/vocabulaire/frais.php frais accessoires Rabais rductions sur les prix de vente accordes aux clients en raison dun dfaut de qualit des produits ou de non-conformit

ai pass et aussi les employs de lhtel pour leur conseils et collaborations qui ma facilit lintgration dans le domaine du travail mais aussi denrichir mes connaissances et pratiques. Plan TOC o 1-3 p h z u HYPERLINK l _Toc162272345 Remerciements PAGEREF _Toc162272345 h 2 HYPERLINK l _Toc162272347 Plan.. PAGEREF _Toc162272347 h 3 HYPERLINK l _Toc162272348 I.Le tourisme au Maroc ... PAGEREF _Toc162272348 h 5 HYPERLINK l _Toc162272349 II. Prsentation de lhtel IBIS... PAGEREF _Toc162272349

Table des matières 1. Portrait 2 1.1 Historique et contexte de développement 2 1.2.La mission de Téo Taxi 2 1.3.La vision de Téo Taxi 3 1.4. Les objectifs de Téo Taxi 3 1.5. Les valeurs de Téo Taxi 3 1.6. Proposition de valeur durable de Téo Taxi 3 1.7. Les clients de Téo Taxi 4 1.8. Les produits de Téo Taxi 4 1.9. Les matières premières de Téo Taxi 5 1.10. Les impacts en matière de DD 5 2. Diagnostic 6 2.1.Cartographie et gestion des parties prenantes 6 2.2. Analyse FFOM 7 2.3. Stratégie de l’Océan

En 2004, le Groupe Sonatrach sest classé 12eme mondial parmi les compagnies pétrolières selonla revue internationale PIWqui prend en considéé ration des critères physiques (réserves dhydrocarbures, production) et des critères financiers (chiffres daffaires, résultats). Cette même revue indique que le Groupe Sonatrach est le 2eme fournisseur mondial pour le gaz naturelliquéfié, le gaz de pétrole liquéfiée et e 3eme pour le gaz naturel. En 2004, Sonatrach, sans ses filiales, a réalisé unchiffred'affaires