Plan De Communication Marketing Lacoste

indépendants ont du mal à survivre. Si les créateurs se lancent sans l'appui d'un réseau, beaucoup rejoignent ensuite une coopérative, une franchise, d’autres jouent la carte de l’hyperspécialisation, modernisent leurs points de vente, font de la communication de proximité et offrent de nouveaux services à leur clientèle (source : CGA contact juillet - août 2005). © Copyright APCE – Mise à jour 2008 Page 13 Commerce spécialisé de sport et loisirs 2 - Des éléments pour une étude de marché

..................................................................................................................................................................................................................................74 Chargé d’études marketing ..............................................................................................................................................................................................................................................76 Décorateur-étalagiste

« quelque chose d’autre que ce qu’il accomplit par la conduite habituelle » (SCHUMPETER 1935, p.116). Il possède un « coup d’œil » particulier et sait agir en dehors « de la routine » ; il ne suit pas le chemin, il le construit ; il ne suit pas un plan, il l’élabore. Il apporte du nouveau qu’il n’est facile d’imposer. L’entrepreneur doit « deviner » et faire preuve de créativité. Une créativité qui n’échappe pas au risque d’échouer. La création d’une nouvelle entreprise ou la reprise d’une existante

formule et du concept La fonction économique : l’établissement de la balance commerciale La fonction marketing : l’élaboration d’une étude de marché au niveau du pilote Le pilote : la vitrine pour la commercialisation de la franchise L’élaboration du package Le manuel de vente (ou MANUVENT) Le manuel d’identification du savoir-faire (ou DISF) Le manuel des normes graphiques (ou MANOG) Le plan d’aménagement et d’ambiance type (ou PAT) Le manuel économique et financier (ou MANECO) Le manuel des

Concentration géographique Concentration sectorielle et géographique des PME (agglomérations) 2.2.4 Les principaux obstacles au développement des PME 2 3. La politique des PME en Tunisie 3.1 Profil général de la politique des PME en Tunisie 3.2 Plan des acteurs ins titutionnels impliqués dans la politique des PME 3.2.1 Institutions gouvernementales 3.2.2 Institutions non gouvernementales 3.2.3 Etablissements financiers Fonds spéciaux pour la promotion du développement des PME 3.2.4 Programmes

tendances de consommation…................................................................................... 45 2.1.1 Des innovations plus fortement tournées vers l’hédonisme ...................................................... 45 2.1.2 Le marketing évènementiel et le plaisir au service de l’expérience d’achat ................................. 46 I L’innovation commerciale 2.1.3 2.2 3 Des secteurs qui s’appuient en moyenne sur les mêmes tendances de consommation ................. 48

rééquilibrer les échanges ne saurait exister, cette situation nécessite une intense activité de consultations et de négociations entre les Etats afin d'aboutir à un minimum d'harmonisation.   Le capitalisme semble provoquer sur le plan mondial ce qui existe sur le plan de chaque Etat: une forte aggravation des inégalités. Un petit nombre de nations riches de l'hémisphère Nord se développent à un rythme soutenu, et consomment une part croissante des ressources mondiales, alors que la plupart des pays

comme des systèmes. 4. Le système-entreprise Le système-entreprise comporte deux types de composants : – Des composants structuraux : un territoire délimité, des élément matériels et humains, des réseaux de communication,… – Des composants fonctionnels : des flux d’énergie, d’information, e marchandises circulant entre les unités du système, des moyens de contrôle de la bonne marche du système,… C’est en transformant efficacement les flux (ou ressources)

2) Les médias 3) L’opinion publique III. Le macro-environnement A. La démographie B. L'économie C. La technologie 1) Virgin Megastore a) Produits technologiques b) Communication 2) Virgin Mobile a) Produits technologiques b) Commercialisation D. Le système politico-légal E. Le socio-culturel IV. Forces - Faiblesses & Opportunités - Menaces

Pourquoi créer un nom de marque ? À qui s’adresse-t-il ? Comment plaire à sa cible, à ses clients ? Quels sont les écueils créatifs et juridiques ? Comment faire pour qu’un nom donne de la valeur à votre entreprise ? Comment en faire un événement de communication ? Comment le protéger juridiquement ? Quelle est la méthode de travail pour conduire un tel projet ? ■ ■ ■ ■ Comprendre l’intérêt de créer un nom de marque efficace Savoir comment créer un nom de marque Connaître les aspects juridiques pour déposer