Plan De Communication Traiteur

 Plan 1) Présentation de l’IGA 2) La description de l’événement  ‘fiche technique ‘ 3) Le plan de la communication 4) Le budget prévisionnel Recettes Dépenses 5) les formules de sponsoring 6) l’intérêt et les bénéfices du sponsoring 7) Annexes 1) La présentation de l’entreprise : IGA Marrakech fait partie du réseau d’écoles IGA Maroc et bénéficie de la synergie créée par la mutualisation des moyens humains et matériels dont dispose le groupe IGA Maroc. L’IGA Marrakech c’est à la fois :

décoration 8 ii. La nourriture 8 iii. Le service 9 iv. L’animation 9 c. Stratégie et plan de développement. 10 d. Plan commercial et marketing 11 i. Présentation de l’offre 11 ii. Évolution de l’offre 11 iii. Marketing Mix 12 i. Choix de l’implantation 15 ii. Moyens de production 15 g. Etude financière 17 i. Etude de l’investissement 17 ii. Plan d’amortissement 18 iii. Annexes financières 18 2. Réalisation du projet : 22 a. l’équipe projet :

INDUSTRIES DU TOURISME ET DE L’HOTELLERIE Parcours « Management des industries du tourisme et de l’hôtellerie» Parcours « hôtellerie-restauration » MÉMOIRE DE DEUXIEME ANNÉE Opportunité du marché Toulousain quant à la création d’une entreprise traiteur Présenté par : Cécile DIMUR Année universitaire : 2008-2009 Sous la direction de : Paul-Emmanuel PICHON Le CÉTIA de l’Université de Toulouse II – Le Mirail n’entend donner aucune approbation, ni improbation dans les projets tutorés

Université Sidi Mohammed Ben Abdellah Faculté des sciences juridiques économiques et sociales Master Spécialisé : Management international -FES- plan de financement : Fresh’meal INTRODUCTION GENERALE La création de l’entreprise au Maroc revêt une grande importance. L’Etat en fait un moyen pour réduire le chômage, et les jeunes y trouvent un espoir pour trouver un emploi et gagner des revenus. Ainsi, ces dernières années, plusieurs facilités ont vu le jour, que ce soit au niveau de la fiscalité

STYLE DÉCO Sixtine Doutriaux Romain Duthoit Prudence Laroche Apolline Leclaire Alice Norberg 1. Sélectionner, en justifiant vos choix, les titres de presse concernés par l’achat d’espaces publicitaires et l’envoi du dossier de presse. Le plan de communication 2015 inclut l’envoi d’un dossier de presse, dans lequel est inséré un communiqué de presse. Afin de communiquer sur deux aspects, deux communiqués sont crées, pour deux cibles distinctes :   L’un est destiné à la presse de luxe parlant du

07). Partie 6 : Communication A titre indicatif, sont présentées ici des étapes permettant de structurer la communication d’une manifestation : Tâches 1) Recherche de partenaires pour la manifestation Planification proposée Entre 3 et 6 mois Fait le Par qui ? 2) Diffusion de l’information en interne (aux élus, services, membres de l’association) 3) Définir un plan de communication avec un calendrier Entre 3 et 6 mois 4) Contact avec les diffuseurs de communication à destination du public

Relation Publique Plan : I- Présentation de l'agence II- Le plan -Pourquoi cet événement -Les Objectifs -Les moyens -Modboard -Support de communication -Planning -Synthèse du déroulement de la soirée -Budget -Conclusion I-Présentation de l'agence New/air(logo) Nous sommes une agence de communication innovante, flottante sur l'air du temps. Nous lions étroitement « Ecoute », « Concept » et « Créativité ». Jeune et forte par ces idées, New/air(logo) vous

CEPROC EVOLUTION PRO sera présente au SIRHA (Rendez-vous mondial Hôtellerie & Restauration) du 22 au 26 janvier 2011 (Stand n°99 D02, face à l'Espace des Chefs) CEPROC EVOLUTION PRO soutient également le 1er Concours Européen et International des Traiteurs, l'EUROPEAN CATERING CUP, qui aura lieu le 22 janvier à partir de 13h sur l'Espace Concours du Sirha, aux côtés du Bocuse d'Or et de le Coupe du Monde de la Pâtisserie, cette 2ème édition promet de très belles surprises ! N'hésitez pas à venir y

le développement de produits dans les années 1970, en élargissant sa gamme de produits ainsi que la technologie des plats cuisinés et en décidant de développer sa gamme de frais en libre-service. Puis, dans les années 1980, l’entreprise définit un plan de développement où l’objectif est de devenir un spécialiste des produits frais vendus en grande distribution ou en restauration commerciale. Pour cela, elle décide de se désengager de secteurs non porteurs et non rentables et de se développer sur

stratégie de prix 1-1-la détermination des prix 1-2-chiffre d’affaire prévisionnel 3-la politique de communication 1-1-publicité de lancement X. Etude technique 1-effectifs et qualification 2-localisation 3-matériels XI. Etude financière 1-bilan d’ouverture 2-plan de financement 3-TCR prévisionnel sur 5ans XII. Conclusion XIII. bibliographie * * * * * Introduction Les