Plan De Cours Met2100

 Plan de cours* Gestion des organisations Complexité, diversité, éthique MET2100 Automne 2015 Enseignante, Enseignant : Nom : W. David Holford, Ph.D Local : AB-5250 Tél. : 514-978-3000 poste 6766 Téléc. : (514) 987-3343 Courriel : holford.w_david@uqam.ca Coordonnateurs : Anne-Laure SAIVES, Ph.D. saives.anne-laure@uqam.ca (514) 987-3000, poste 1901 Mehran

Montréal Plan de cours* Gestion des organisations Complexité, diversité, éthique MET2100 Automne 2015 Enseignante, Enseignant : Nom : _______________________ Local : ______________________ Tél. : ________________________ Téléc. : (514) 987-3343 Courriel : ______________________ Coordonnateurs : Anne-Laure SAIVES, Ph.D. saives.anne-laure@uqam.ca (514) 987-3000, poste 1901 Mehran EBRAHIMI, Ph.D. ebrahimi.mehran@uqam.ca (514) 987-3000, poste 3710 (*) Tout matériel complémentaire à ce plan de cours doit

important de spécifier que nous entendons par le mot “problématique” un événement précis et nous ne le percevons ni positif ni négatif. Notre travail vise à analyser cette problématique au niveau de la gestion, le tout selon la matière vue dans le cours MET2100. 1. Premièrement, est-ce que cette problématique est négative ou neutre pour vous? Neutre, ce n’est pas évident à dire. Il a eu un gros changement dans l’industrie à tous les niveaux. Beaucoup d’évènement en magasin. On disait « oui » à toute,

Analyse de cas d’un processus d’administration d’une entreprise Travail présenté au Professeur....... Dans le cadre du cours MET2100 – Gestion des organisations : complexité, diversité et éthique Université du Québec à Montréal Le Controle Chaque direction fixe, dans le cadre de sa politique , des programmes prévoyant des objectifs à atteindre, des modalités de travail à respecter, des moyens à mettre en oeuvre, des taches à remplir… ce qui constitue un outil de prevision et donc

Travail de session MET2100 Analyse du PODDC Remis le 11 avril 2011 UQAM Table des matières Introduction 1 Planification 2 Organisation 7 Décision 14 Direction 17 Contrôle 22 Conclusion 27 Bibliographie 29 Introduction Dans la société actuelle, l’argent est indispensable dans les échanges quotidiens entre les gens. Le flux courant de cet argent est contrôlé au Canada par des banques

 Travail de session: Analyser un défi managérial dans une entreprise Basé sur: Les boutiques Moores Vêtements pour hommes et Ernest Dans le cadre du cours MET2100-020 Gestion des organisation: Complexité, diversité et éthique Présenté à Mr. Jocelyn Desroches, Ph.D. Par les étudiant de l'équipe 2: Émilie Robillard, ROBE005529108 Laurence Vachon, VACL20559405 Julie Juneau, JUNJ03599306 Cédric Ji, JIX28109405 Le 25 Novembre 2014

6 Environnement économique 7 Environnement technologique 7 Environnement concurrentiel 8 « La technologie est Bell : le géant canadien des télécommunications entend bien continuer à jouer un rôle de premier plan dans l’univers médiatique numérique » 10 Description de l’entreprise 10 Mission et buts 10 Environnement économique 12 Environnement concurrentiel 12 Environnement réglementaire 14 Environnement technologique

MET2100       document  de  révision  examen  final     La pensée stratégique   Planification : la planification, c’est l’organisation selon un plan, qui consiste à déterminer des objectifs précis et mettre en œuvre les moyens propres à les atteindre dans les délais prévus. ¬ La pensée stratégique est un processus cognitif qui permet la compréhension de l’environnement de l’entreprise et de ses ressources, un processus organisationnel et social

Présentation de l’analyse : La pensée stratégique (P) La planification stratégique devient une norme institutionnelle, profondément ancrée dans le processus décisionnel de l’organisation, et les participants apprennent à penser stratégiquement au cours de leurs activités quotidiennes ordinaires (Lerner, 1999). La pensée stratégique consiste notamment à «ordonnancer les options par un processus d’ouverture de la pensée institutionnelle à une gamme d’alternatives et de décisions qui identifient l’adéquation