Plan De Marcheage Batiment

Plan de Marchéage : L’entreprise MP est donc un constructeur de maison à ossature bois. Nous allons ici étudier le plan de marchéage de cette filiale de Leduc. Produit : Les maisons à ossatures bois que l’entreprise propose ont, comme la plupart de leur consœurs, un cycle de vie très long. Il est difficilement définissable avec précision car il va dépendre des conditions dans lesquelles elles sont construites, utilisées et implantées. Ont peu sans aucun doute dire quelles dureront, dans leur ensemble

III- LES PILIERS DE LA DEMARCHE MERCATIQUE La mercatique est une démarche globale d'organisation de l'entreprise reposant sur 3 axes complémentaires et indissociables: la connaissance du marché la mise en place d'une politique de marchéage : « le marketing mix » une structuration de l'entreprise autour de sa fonction commerciale:souvent symbolisée dans l'entreprise par l'existence d'un service commercial identifié et organisé VOIR REPRESENTATION GRAPHIQUE DE LA DEMARCHE MARKETING

Proposez un plan schématique de réalisation d’un diagnostic stratégique de l’entreprise en évoquant les éléments à rechercher sous forme de question 1 - Plan schématique de diagnostic stratégique Analyse externe Analyse externe Analyse de l’environnement  Analyse de l’environnement  L’environnement global La méthode PESTEL : * Politiques : Quelle est la politique fiscale ? Quelle est la politique douanière ? Comment fonctionne le système de protection sociale ? Comment

l’assistante commerciale export, UNIDOR, la responsable qualité, la commerciale du marché Asiatique et moi-même. Les objectifs de l’entreprise étaient : D’accroitre le volume de ventes et la part de marché De mettre en place un nouveau plan de marchéage Objectifs opérationnels : Mes objectifs étaient : Analyser la consommation du marché asiatique avec les données de l’entreprise. Réaliser de nouveaux habillages de bouteilles pour mieux répondre aux profils des consommateurs. Calculer

Le positionnement marketing Plan : D’où vient-il ? Qu’est-ce que le positionnement marketing ? Pourquoi le positionnement est-il nécessaire ? Les fondements du positionnement marketing La méthodologie du positionnement D’où vient-il ? L’idée de positionnement est déjà ancienne, elle provient des études réalisées au début des années 1970 par deux publicitaires, Ries et Trout, qui, récapitulant quelques années plus tard leurs analyses n’hésitèrent pas à qualifier leur invention de « combat

 Plan de marchéage, La peinture Hydrovelours Blanc I. Produit La peinture Hydrovelours blanc est d’aspect satiné moyen à base d’une dispersion de résines synthétiques. C’est un produit adhérent à haut pouvoir opacifiant. Destinée à la décoration des murs et plafonds en intérieur. Application sur plaques et carreaux de plâtre, enduit, toile de verre et anciennes peintures. Elle se retrouve sous forme de 1 litre, 5 litres ainsi que 15 litres. Son design se distingue par le faite que c’est

Noms des concurrents Familles de produits vendus Directs Ex : Leroy Merlin Déco, outillages, quincaillerie, etc .. Indirects Ex : Leclerc Essentiellement du petit outillage, décoration D – LE PLAN DE MARCHEAGE A – Produits et politique de services produit de Bricolage, Bâtiment, Décoration, Jardinage S.A.V disponible, reprise des produits, échange, réparation, reprise de pile usagée.. (avoir le ticket de caisse) Règlement en 5, 10, 20 ou 34 fois sans frais. B – Prix et

PLAN : INTRODUCTION : ǀ- L’ENTREPRISE ECOBANK: 1- HISTORIQUE: 2- LES ACTIVITES D’ECOBANK: ǁ- ACTION REALISE : LE CREDIT DOCUMENTAIRE: 1 – HISTORIQUE DU CREDIT DOCUMENTAIRE : 2 - PRESENTATION DU CREDIT DOCUMENTAIRE : 3 – L’OBJECTIFS DU CREDIT DOCUMENTAIRE : 4 – LE DEROULEMENT DU CREDIT DOCUMENTAIRE : 5 – LA REALISATION : 6 – LES DIFFERENTS TYPES DE CREDITS DOCUMENTAIRE : 7 – LES DIFFERENTS FORME DE CREDOC : 8 – L’IMPORTANCE DU CREDOC : CONCLUSION: INTRODUCTION:

doivent être en conformité avec les objectifs définis par la tête de réseau. Le recours à des outils méthodologiques d’aide à la décision d’implantation des unités commerciales s’avère indispensable. Les réseaux dominants, qui se développent sur un plan international, font appel à des techniques plus complexes permettant notamment de choisir les pays cibles. I. Les objectifs stratégiques A. Au niveau quantitatif 1. En termes de résultat Le développement du réseau vise essentiellement

Agressivité * Marchéage * Levier concurrentiel (armes que l’on dispose) * Dispositif commercial, technique de vente, distribution, réseau * Analyse activités commerciales : politique, prix, positionnement, promotion * Chiffre d’affaire : 2006 /2007/2008/2009 * Chiffre prévisionnel Synthèse, diagnostic * Forces, faiblesses = interne * Opportunités, menaces = externe Analyse financière de l’entreprise B) Identifier les clients et les prospecter * Plan d’Action Commerciale