Plan De Marchéage Entreprise De Service

Il ne faut surtout pas sous-estimer les changements culturels sousdans l'organisation des entreprises. D'un côté, la technologie participe au succès des affaires. Mais de l'autre, toute une palette de services est nécessaire afin d'accompagner l'entreprise dans ces évolutions. Sans cette gestion du changement, les technologies fonctionneront mais l'organisation ne saura pas toujours s'en servir de manière efficace efficace. I. II. Présentation générale de l’organisation Analyse de la démarche

distribution ‎1 Introduction 3 ‎2 Les circuits de distribution et les réseaux 3 ‎2.1 La raison du recours à des intermédiaires ‎2.2 Les fonctions de la distribution ‎2.3 Les niveaux d'un circuit de distribution ‎2.4 La distribution des services ‎2.5 Les stratégies push et pull ‎3 La mise en place d'un circuit de distribution 4 ‎3.1 Etude des besoins de la clientèle ‎3.2 Définition des objectifs et des contraintes ‎3.3 Identification des solutions ‎3.4 Evaluation des solutions

pas le produit ou le service, mais qui pourraient devenir consommateurs dans certaines conditions. Il peut par exemple s'agir de personnes non encore sensibilisées à l'existence du produit, de personnes estimant que le prix du produit est trop élevé au moment de l'étude, de personnes n'ayant pas encore l'autorisation légale et/ou la possibilité physique de consommer le produit. Non-consommateurs absolus : Individus identifiés comme ne consommant pas le produit ou le service au moment de l'étude

L’approche marketing de l’offre de produits et / ou de services. Introduction Analyse du marché avec l’offre et la demande, qui mène à une fixation des objectifs, ensuite au marketing opérationnel (4P), au contrôle, puis au marketing stratégique. Définition approfondie des 4 P (Produit, Prix, Distribution, Communication). La démarche mercatique, c’est une étude des besoins des consommateurs pour pouvoir adapter ces besoins au plan de marchéage. Opposé à l’offre car on étudie la demande pour, le besoin

objectifs et contraintes - Caractériser les stratégies de développement géographique - Présenter la méthodologie d’implantation des uc - Repérer les contraintes légales et administratives - Souligner les spécificités du développement international PLAN I. Les objectifs stratégiques A. Au niveau quantitatif B. Au niveau géographique C. Au niveau du concept de l’UC II. Les contraintes A. Financières B. Légales C. Administratives III. Les stratégies de développement spatiales des

Management des entreprises le Sam 20 Mar - 19:26 Sophie MUC Admin Messages: 44 Date d'inscription: 18/03/2010 Age: 24 Localisation: sannois 2 THEME I : LES FONDEMENTS DU MANAGEMENT le Sam 20 Mar - 19:48 Sophie MUC Admin Messages: 44 Date d'inscription: 18/03/2010 Age: 24 Localisation: sannois Chapitre 1 : La logique entrepreneuriale L'entrepreneur à la création d’une entreprise, doit avoir une idée pour pouvoir entreprendre sa société de A à Z . L’entrepreneuriat (entrepreneur

CHAPITRE 1 : LA DETERMINATION ET LA GESTION DE L’OFFRE PRODUITS/ SERVICE L’ensemble des savoirs à acquérir par le commercial doit lui permettre de prendre en compte les éléments de différenciation de l’offre pour proposer au client un solution personnalisée et l’établissement du devis correspondant. Ces différents éléments vont le guider dans sa négociation et lui permettre d’établir une relation commerciale efficace sur le long terme. I) LE CONCEPT DE PRODUIT ET SON EVOLUTION Le terme de

1 Plan : Introduction. o La politique de Produit. o La politique de Prix. o La politique de Place. oLa politique de Promotion. oComment vous y prendre ? Conclusion. Pour plus de modèles : Modèles Powerpoint PPT gratuits Page 2 Le marketing mix ou Plan de marchéage est un ensemble d’actions a entreprendre pour mettre en œuvre les stratégies marketing d’une entreprise, appelé aussi marketing tactique ou opérationnel il repose sur une politique de 4P: Product(Produit): est un bien ou service capable

grand public et industries. VEOLIA Energie (DALKIA) : n° 1 européen des services énergétiques et climatiques (prestataires). CA : 6,9 milliards d’euros. Présent dans 39 pays. Clients : Secteur privé et public. VEOLIA Transport : n°1 européen des opérateurs privés du transport terrestre du voyageur (amélioration). CA : 4,9 milliards d’euros. Présent dans 30 pays. Clients : collectivités locales, fret ferroviaire, services aéroportuaires. VEOLIA Eau : n° 1 mondial des métiers de l’eau et de l’assainissement

d’esprit -Méthodes / études : PESTEL / sensoriel - neuromarketing -Organisation : différents services -Veille : écoute permanente de l’environnement afin de tenir compte des attentes et des comportements des consommateurs -concurrentielle (clients) -commerciale (fournisseurs) -sociétale (salariés) Veiller = Collecter trier analyser diffuser ENVIRONNEMENT Micro : Càd proche et propre à chaque entreprise/ C’est l’environnement spécifique/ Les relations qu’elle entretien (clients/fournisseurs/