Plan De Memoire Recrutement

son sérieux et sa rigueur non empreint de doute aux exigences intellectuelles et pédagogiques. Monsieur le Directeur de l'UFR SEG le Professeur ADAMA DIAW Monsieur IBRAHIMA DIEME le Trésorier Payeur régional de St-Louis. 1 1 1 1 1 1 1 Mémoire de maîtrise Année académique 2007-2008 4 1 Dépenses publiques et croissance économique au Sénégal 1 1 1 1 1 1 Je dédie ce modeste travail à : ABABACAR DIA et SOKHNA SALL les meilleurs parents qui m'ont toujours soutenu et guidé vers

Etude du monument aux morts de la commune Le momument aux mort de la commune de ... se situe entre la mairie et l'église (voir plan) Ce monument est un cénotaphes il n'abrite aucun corp . D'une part suite a la premiere guerre mondial , très meutrière , les momuments aux morts sont présents pour non pas glorifier la victoire de la France mais a honorer les soldats morts aux combats . Ces momuments ont été a l'époque plus ou moins financés par les anciens combattants symbolisant l'espérance

MUKENGE MULAMBA G3 SCAD LE SUJET : « la gestion des ressources humaines et son incidence sur (le rendement, rentabilité, la gestion ) d’une entreprise », cas de la brassimba de 2006-2009 PLAN DU TRAVAIL EPIGRAPHE DEDICACE AVANT PROPOS 0. INTRODUCTION 1. CHOIX ET INTERET DU SUJET 2. ETAT DE LA QUESTION 3. PROBLEMATIQUE 4. HYPOTHESE 5. METHODES ET TECHNIQUES 6. DELIMITATION DU TRAVAIL 7. SUBDIVISION DU TRAVAIL 8. DIFFICULTES RENCONTREES CHAPITRE

1)Introduction22)Première partie : Contexte3a.Présentation de la structure3i.Historique et définition3ii.Organigramme actuel3iii.Moyens actuels3b.Ma place de cadre intermédiaire4i.Parcours personnel4ii.Parcours dans la structure4iii.Mission et fiche de poste4iv.Un positionnement atypique4c.Un développement qui nécessite des changements5i.Identification des évolutions qui "posent problèmes"5d.Des référents théoriques: définition des concepts.6i.Le droit des usagers et la protection des salariés

entre une banque belge et une banque italienne. Les exigences des deux pays étaient claires : l’Italie souhaitait un recrutement intensif tandis que la Belgique insistait sur l’efficacité des travailleurs pour éviter au maximum les rapatriements immédiats vers la botte. De fait, Fédéchar sera mécontent du taux important de retours entrainant des frais de rapatriement élevés. Le recrutement passe alors aux mains du Fédéchar après avoir été orchestré par les offices de placement italiens. De région en région

u  Strenghts u  u  Croissance qui stagne en GMS et perte de PDM en OTC Gammes trop importante en OTC avec 6 références Manque de visibilité sur les linéaires en GMS et OTC Présence uniquement sur le segment des dents sensibles Pas de recrutement de nouveaux clients en GMS Gamme compliquée et incohérente, victime de cannibalisme R&D faible (pas de dentifrice sensation de pureté et fraicheur) Le design du packaging ne plait pas Présence faible sur les médias Logo peu identifiable et difficile

Réunion avec transparents | Promoteur de stage | Sujet final | 15/09/2011 | Critique de la pertinence + plan du mémoire | Réunion avec préparation écrite préalable | Promoteur de stage | Monitoring 1 | 01/10/2011 | Questions-réponses + recadrage du sujet | Mail | Promoteur de stage | Monitoring 2 | 01/11/2011 | Questions-réponses + recadrage du sujet | Mail | Promoteur de stage | Envoi du mémoire (version finale) | 01/12/2011 | Recevoir une opinion extérieure et juger de la pertinence des recherches

fonctionnement et du développement de l’organisation (équité de la contribution- rétribution). SECTION I : Champs d’activités et structures de la fonction ressources humaines L’activité de la fonction ressources humaines est multiples (recrutements, formation, communication, information conditions de travail, négociations, rémunérations, etc…) et ses activités (tâches) ne sont pas toutes de même nature (opérationnelles, administratives ou stratégiques). La fonction ressources humaines

BIBLIOGRAPHIE……………………………………………………………………………………82 ANNEXES……………………………………………………………………………………………..83 TABLES DES MATIERES…………………………………………………………………………..89 Je dédie ce présent mémoire à Mère et à ma famille pour leur amour, leur patience et leurs sacrifices. REMERCIEMENTS Ce mémoire qui vient de sanctionner la fin d’une formation pédagogique de cinq années effectuées au groupe école d’ingénieurs Agitel-Formation est certes le fruit de notre réflexion, mais de celui de

Haute-Normandie p.6 - En savoir plus / sommaire AractCompe tences.indd 1 23/04/07 14:28:54  Pourquoi une entreprise aurait-elle intérêt à anticiper ses besoins en compétences ? Pour une entreprise, anticiper ses besoins en compétences et élaborer un plan de GPEC, c’est l’opportunité de passer d’un mode de gestion réactif  je solutionne mes besoins au coup par coup, je m'adapte à la demande de l'instant, à un mode de gestion proactif  j'anticipe l'évolution de mon marché et les besoins qui en résultent