Plan De Tresorerie

gestion de trésorerie de son entreprise. Voir aussi le stage « La gestion de trésorerie de groupe » (GT3580). Ce stage peut être suivi dans le cadre du Certificat Directeur financier. ESPACE ELEARNING EN LIGNE FORMATION MIXTE HOMOLOGUÉ PAR LE CNB LE PARCOURS PÉDAGOGIQUE COMPLÉMENT E-LEARNING Durée : 2 jour(s) CODE : GT2590 QUESTIONS TRAITEES Notions de base : définition et place de la trésorerie dans le

Planifiez votre succès Guide de préparation d’un plan marketing Comment préparer un plan de marketing I II III IV PAGE COUVERTURE TABLE DES MATIÈRES INTRODUCTION ANALYSE DE SITUATION • • • • • Le marché La concurrence La technologie Le milieu socio-politique Autres V VI LES PROBLÈMES ET LES POSSIBILITÉS LES OBJECTIFS VII LA STRATÉGIE VIII LE PLAN D’ACTION IX DONNÉES FINANCIÈRES APPENDICES • En quoi consiste la part du marché • Comment préparer une analyse du seuil de rentabilité

L’intégration économique par la comptabilité L’expérience du plan comptable Syscoa est intéressante sur le plan conceptuel, car elle montre comment un modèle comptable basé sur une nomenclature comptable peut combiner la finalité statistique de comptabilité nationale propre à tout plan comptable « à la française » et l’influence anglo-saxonne par les biais des normes IFRS (ex-IASC). Cet article montre, d’une part, l’influence jouée par le Plan comptable français en Afrique francophone et, d’autre part

ATRACOM-Centrafrique Manuel de Procédures Administratives Financiers et Comptables G MODULE G GESTION DE LA TRESORERIE SOMMAIRE G MODULE G GESTION DE LA TRESORERIE ........................................................................................ 1 G.1 G.2 COMPOSANTES DE LA TRESORERIE.......................................................................................... 2 COMPTES SPECIAUX.....................................................................................

o Ratios • Analyse du BILAN 2 X 4H o Bilan Fonctionnel o Fond de Roulement Net Global (FRNG) o Besoin en Fond de Roulement o Trésorerie o Ratios • Contrôle Budgétaire 1 X 4H • Plan de Financement (= Buisness Plan) 1 X4H • Analyse du Risque d’Exploitation 3H + 4H o Seuil de Rentabilité o Chiffre d’Affaire Critique o Point Mort BIBLIOGRAPHIE Edition :

2 : Le diagnostic des équilibres financiers : L'analyse du bilan……………... 26 3 : La technique d'analyse financière par les ratios…………………………. 36 4: L'analyse des flux financiers : Tableau de financement et le plan de trésorerie………………………………………… 43 Guides de travaux pratiques………………………………………… 59 Cas n° 1 Cas BETA…………………………………………… 60 Cas n° 2 Cas SREMAP……………………………………….. 61

gestion de trésorerie - La stratégie d’utilisation des crédits - Stratégie de placement des surplus. Optimiser les placements et les crédits de trésorerie - choisir la meilleure formule de placement - mesurer les performances réelles d’un placement - choisir le meilleur crédit de trésorerie - mesurer le coût réelle d’un crédit - les financements de l’activité import export Durée Dates Prix Lieu Logique de la gestion de trésorerie Le grand avantage de la gestion de trésorerie est qu’il

1. Thème  Optimiser la gestion de trésorerie ; cas de la société MH. 2. Problématique  Quelle démarche mettre en place pour optimiser la gestion de trésorerie pour la société « MH » ; dans l’objectif de remédier aux difficultés qu’elle court suite à la réduction significative du nombre de ses clients. (Je donnerai plus de détails dans le chapitre réservé à l’étude de la situation actuelle pour justification du choix du thème) 3. Méthodologie Pour mener cette mission à bon bord ; j’ai vu

exactement quoi payer, à qui, et combien.La tenue de la comptabilité consiste en l'enregistrement, la classification et le suivi des transactions financières d'une entreprise suivant la norme du plan comptable (factures d'achat ou de vente, reçus, quittances, notes de frais…). Elle permet de suivre l'état de la trésorerie, de réaliser des analyses financières précises et d'établir des bilans comptables. La tenue de la comptabilité peut être effectuée en interne ou désignée à un comptable ou un expert-comptable

cadre juridique de son intervention 1. Sa mission 2. Les moyens à sa disposition 3. Sa responsabilité 3. Ses préoccupations 1. Etablir un bilan économique et social de l’entreprise 2. Etablir un projet de plan 3. Préparation des audiences 4. Ses attentes vis-à-vis de l’expert-comptable 1. Rapidité et fiabilité de l’intervention 2. Compte rendu d’activité 3. Les différents acteurs du redressement judiciaire 1. Le contexte