Plan Detaillé Service Public

MODÈLE DE PLAN D’AFFAIRES D’UNE ENTREPRISE D’ÉCONOMIE SOCIALE L’information contenue dans ce document est inspiré du modèle de plan d’affaires proposé par le ministère de l’Industrie et du Commerce, du Groupe Conseil St-Denis inc. et du ministère des régions sur la politique de soutien au développement local et régional et l’économie sociale. Version juillet 2001 MODÈLE DE PLAN D’AFFAIRES D’UNE ENTREPRISE EN ÉCONOMIE SOCIALE Il n’existe pas de méthode ni de règle absolues pour rédiger

mercatique[1], est une discipline de la gestion qui cherche à déterminer les offres de biens, de services ou d'idées en fonction des attitudes et de la motivation des consommateurs, du public ou de la société en général. Il favorise leur commercialisation (ou leur diffusion pour des activités non lucratives). Il comporte un ensemble de méthodes et de moyens dont dispose une organisation pour s'adapter aux publics auxquels elle s'intéresse, leur offrir des satisfactions si possible répétitives et durables

bancaire 5 241 2010 2011 2012 5 019 4 900 Chiffres clés 2012 5 231 4 815 4 745 5 241 M€ Croissance +0,2% Effectifs 32 683 4 700 4 500 2007 2008 2009 Répartition du PNB par métier : Banque de détail 95,7% Gestion d’actifs 2,3% Assurance 2,0% Indicateurs financiers Résultat net 574 M€ Rentabilité nette 11,0% Rentabilité des actifs 0,29% Rentabilité des fonds propres 8,9% Coefficient d’exploitation

TARIFICATION DES SERVICES BANCAIRES Georges Pauget Emmanuel Constans Rapporteur : Jean Guillaume JUILLET 2010 1 - Resumé 1/ LE DISPOSITIF FRANÇAIS DE TARIFICATION BANCAIRE  Un modèle spécifique Le dispositif français de tarification bancaire est caractérisé par des spécificités qui le distinguent des autres modèles européens. Les grandes banques françaises sont organisées suivant le modèle de la banque universelle, qui propose l’ensemble des produits de la banque de détail via un réseau

cadre d‘évaluation de la performance des programmes de première ligne pour soutenir l’amélioration de l’accès, de la qualité et de la continuité des services au sein du réseau de la santé et des services sociaux Seizième colloque annuel de la Société québécoise d’évaluation de programme Chantal Gadbois, M.Sc. Inf., MAP Montréal 2 novembre 2007 Plan de la présentation Introduction/Rappel du contexte Objectifs de la présentation État de situation Défis émergents Cadre d’évaluation proposé Considérations

adaptées aux enjeux avec des responsabilités mieux identifiées. Cette rationalisation s'impose au regard de la faible performance des administrations de recettes en terme notamment de coûts de fonctionnement, couverture des risques, qualité du service rendu à l'usager, et de recettes fiscales. 9. Améliorer la performance fiscale des administrations de recettes est un enjeu vital pour Haïti. Le niveau de prélèvement est insuffisant pour financer le développement du pays. 10. Aussi les objectifs

« Les états de synthèse individuels des établissements de crédit » Plan de l’exposé : Introduction : Partie 1 : Les comptes de situation bancaire : 1. Le bilan bancaire : 2. Le hors bilan bancaire : Partie 2 : Les comptes de résultat : 1. Le CPC bancaire : 2. L’ESG bancaire : Partie 3 : Les annexes : 1. Le tableau de flux de trésorerie bancaire : 2. L’ETIC de la banque : Conclusion :

BTS SERVICES INFORMATIQUES AUX ORGANISATIONS SESSION 2013 E5 : PRODUCTION ET FOURNITURE DE SERVICES Durée : 4 heures Coefficient : 5 CAS GEST-PC Ce sujet comporte 20 pages dont un dossier documentaire de 10 pages. Le candidat est invité à vérifier qu’il est en possession d’un sujet complet. Aucune matériel ni document autorisé Ressources  documentaires   Description graphique des rôles ..................................................................................... 11   Extrait du

mercatique , est une discipline de la gestion qui cherche à déterminer les offres de biens, de services ou d'idées en fonction des attitudes et de la motivation des consommateurs, du public ou de la société en général. Il favorise leur commercialisation (ou leur diffusion pour des activités non lucratives). Il comporte un ensemble de méthodes et de moyens dont dispose une organisation pour s'adapter aux publics auxquels elle s'intéresse, leur offrir des satisfactions si possible répétitives et durables

 MODÈLE DE PLAN D’AFFAIRES D’UNE ENTREPRISE EN ÉCONOMIE SOCIALE Il n’existe pas de méthode ni de règle absolues pour rédiger un plan d’affaires. On s’entend cependant sur un certain nombre d’éléments clés, les autres éléments dépendent de la nature du projet. En fait, la cohérence, la clarté et la pertinence de l’information contenue dans le plan d’affaires ont plus d’importance que son volume : 10 à 20 pages ; 30 pages maximum. Si vous