Plan d'urgence

kérastase) Rs : réseau sélectif GM : grand magasin Procter & Gamble Créé en 1837 à Cincinnati Gère 300 marques et vend à 5 milliards de consommateurs : Wella (cheveux) ; Hugo, Dolce Gabbana, Lacoste, Mr prore, Ariel, Duracell, Braun Plan : I) proposition de définition du marketing II) les objectifs du marketing III) La démarche marketing IV )la place du marketing dans l’entreprise V ) les attributions du département marketing VI) l’organisation interne du dep market

et étude des opportunités), l’observation (idée résultant d’une ouverture d’esprit et d’un esprit critique), l’opportunité (répondre à un besoin au bon moment) et l’innovation (esprit créatif). B. Le business plan Afin de concrétiser son projet l’entrepreneur dispose du business plan, ce qui permet de mesurer les risques et confirmer ou d’infirmer la viabilité du projet. Cet outil de réalisation est là pour conforter le créateur ou repreneur dans ses démarches, surtout financièrement et de convaincre

Diagnostic Organisationnel Le Business Plan Groupe de travail : Mr. Mouhssine MERROUNA Melle. Salma AAMIRI Master ACG Plan Introduction Partie I : A. Définition B. Caractéristiques d’un business plan C. Cibles et objectifs Partie II : A. Les principaux axes d’un business plan * Résumé opérationnel (" executive summary ") * Présentation de l'offre de produits et services * Marché - Environnement concurrentiel * Objectifs fixés

LA GESTION SECOND GROUPE D’ÉPREUVES Session 2008 SPÉCIALITÉ COMPTABILITÉ ET FINANCE D’ENTREPRISE ÉPREUVE ORALE DE CONTRÔLE Temps de préparation : 40 minutes. Durée de l’épreuve : 20 minutes. Documents et matériels autorisés : liste des comptes du Plan comptable général et calculatrice de poche à fonctionnement autonome. Sujet n° 8CFE01 A partir de vos connaissances et des documents fournis en annexes, vous traiterez les questions suivantes : Première partie 1 – En quoi consistent les principes

« opportunities/threats » II/ Diagnostic interne III/ Mix-Marketing 1. Stratégie prix 2. Stratégie produit 3. Stratégie place 4. Stratégie publicité IV/ Segmentation, ciblage et positionnement 1. Segmentation 2. Ciblage 3. Positionnement V/ Plan d’action marketing 1. Développement de l’offre disponible 2. Développement de la distribution multi-canal 3. Développement à l’international 4. Diversification des activités 5. Gestion de la qualité Conclusion Annexes Sources

IV – Le processus entrepreneurial : 3 phases : 1- Trouver la bonne idée : Soit créer, soit reprendre une entreprise, Faire une étude de marché ou Business Plan est indispensable afin de valider l’idée 2- Mettre en œuvre le projet : 1ère définir les Besoins : financiers, matériels et humains 2ème Faire un plan de financement et trouver les financements (emprunt, apport) 3ème Choisir une structure juridique : effectuer

voici les huit plus importantes : 1. trouver une idée de produit, de service à proposer 2. transformer l'idée en un projet par la réflexion et par l'information 3. s'assurer de la faisabilité du projet 4. exprimer le projet en un dossier (Business plan) indispensable pour obtenir des financements extérieurs et pour baliser l’ensemble du projet 5. trouver, réunir, les moyens financiers 6. choisir une forme juridique 7. accomplir un certain nombre de démarches administratives, introduire les demandes

simplifié ----------------------------------------------------------------------------------6 C) Représentation d'un bilan détaillé ------------------------------------------------------------------------------------7 Section 3 - La numérotation du Plan Comptable Général (P.C.G) -------------------------------------------- 8 A) Le principe -------------------------------------------------------------------------------------------------------------8 B) Les classifications du P.C.G ----------------

obligatoire ou facultative, le candidat ne peut se voir délivrer le diplôme. DOCUMENTS ET MATERIELS AUTORISES : Pour les épreuves E4 et E5 (épreuve écrites de 4h, coeff. 4 chacune) si l’autorisation figure explicitement sur le sujet : Liste des comptes du plan comptable général, à l’exclusion de toute autre information. 1/3 Pour toutes les épreuves si l’autorisation figure explicitement sur le sujet : Une calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans aucun moyen de transmission

dépasse largement la question administrative puisqu’elle touche la problématique du financement de votre entreprise, de son contrôle et de son cadre légal. [pic]Quelles sont les perspectives commerciales et les moyens à mettre en regard (business plan avec compte d’exploitation prévisionnel à 3 ans)? [pic]Quelles sont les conséquences pratiques du démarrage de cette activité et les moyens qu’il requiert : locaux, embauche du personnel et financement à court terme. Etape 3 - Assurer les bon moyens