Plan Marketing Mobilier

1. Local : - 9 - 2. Mobilier, matériel de bureau et aménagement divers : - 9 - 3. Matériel informatique : - 9 - 4. Fournitures de bureau : - 10 - 5. Budget du plan de communication : - 10 - 6. Déroulement de l’étude Marketing : - 10 - III. Etude des Ressources humaines - 11 - IV. Etude financière - 13 - I. Etude d’impact - 21 - II. Synthèse de l’étude - 22 - I. I. Idée de projet Le marketing a un rôle primordial dans l’entreprise à savoir l’établissement du plan marketing et sa mise en œuvre,

ISEG Programme EXECUTIVE EXE 3 Marketing stratégique M. Wendling La stratégie marketing d’IKEA Clément AUBRY Pauline ELGER Alexis KURTZ (1er semestre) Julien LEY Carline PENNEQUIN Sommaire L’offre, la demande, l’environnement ............................................................ 3 I. 1. 2. II. 1. 2. 3. 4. III. 1. 2. 3. 4. I. II. III. IV. I. II. Analyse de l’offre ............................................................................... 3 Structure du marché ...........

Marketing du point de vente Communiquer dans le point de vente Ce n’est pas uniquement un lieu où l’on attend que les produits soient vendus. Il faut faire en sorte qu’ils soient vu et achetés. Rendre captif l’œil du client, rendre la vitrine intéressante, mobiliser l’attention du client : Phase d’intérêt d’attention, puis phase de désir, puis phase d’achat. Le MPV qu’est ce que c’est ? PLV, Merchandising, Mobilier, Commercial, Trade Marketing, Agencement, Instore Digital, Media , …. Autant

Objectifs de vente et part de marché 11 5. Le plan marketing 12 5.1 Positionnement stratégique 12 5.2 Stratégie de produit 12 5.3 Stratégie de prix 12 5.4 Fixation du prix 13 5.4 Politiques de crédit et de rabais, conditions de paiement et escomptes aux clients. 13 5.5 Points de vente 13 5.6 Promotion 13 5.7 Objectifs de communication 13 5.8 Moyens publicitaires 13 5.9 Outils promotionnels 14 5.10 Budget annuel (l’an 1) pour les activités marketing 14 6. Le plan des opérations 15 6-1 Définir le processus

maritime, train, voiture,car tabac a rouleau, cigarette électronique shisha, cigar médicaments soin en institut produit naturelle savon support agence de voyage, avion,personnel nourriture, aéroport, hotels plastique, carton plantes mobilier filière, textile, cuir, caoutchouc machine lieux de vente • les marchés " " " -le marché amont: la filière de production avant le processus de production: " " " exploitants, artisans, fournisseurs -le marché en aval: constitue les débouchés:

madame Travert (responsable de la promotion de l’offre) qui m’a encadré pendant ces quatre semaines au sein de l’entreprise et permis de découvrir le monde professionnel, monsieur Cincinelli (chef de département) qui m’a accueilli dans le département marketing produits et a veiller à mon bien-être. Par ailleurs, je remercie les collègues qui m’ont accompagné tout au long de ce stage, qui ont enrichi mon expérience et qui ont su répondre à mes questions tant en rapport au marché global de l’UGAP que concernant

mieux s’armer, un stage de formation de trois (3) mois, deux (2) semaines dans une boulangerie-pâtisserie et de fabrique de glace. III – PLAN MARKETING Dans cette partie, nous parlerons dans un premier temps des forces, faiblesses, opportunités et menaces pour le projet. Nous évoquerons ensuite la situation de la concurrence, puis la stratégie marketing. Nous étudierons enfin, la demande pour finir sur nos prévisions de vente. 1 – Analyse FFOM (Forces, Faiblesses, Opportunités, Menaces)

Simulation Economique. Adahman M., Heinesch J., Ladang D., Michel F., von Kerekessy E. Classe : 1DN2 2012-2013 Plan marketing du lancement de Kitch’Coque Ecole Pratique des Hautes Etudes Commerciales Adahman M., Heinesch J., Ladang D., Michel F., von Kerekessy E. Classe : 1DN2 2012-2013 Plan marketing du lancement de Kitch’Coque Ecole Pratique des Hautes Etudes Commerciales Remerciements

Introduction En quoi consiste le business plan ? Quelle est son utilité ? La rédaction du business plan correspond à un travail de fond nécessaire à la mise en place d’un projet d’entreprise. Ce travail conséquent permet à l’entrepreneur de se poser un ensemble de questions sur tous les aspects de la création et du développement de son projet, et d’y apporter des éléments de réponse. Le plan détaillé ci-dessous correspond à un modèle général qui doit évidemment être adapté par l’entrepreneur

BUSINESS PLAN ZEN A DOMICILE Mai 2008 RAJI Hanaa COLA Gabriel OUJILAL Amine SOMMAIRE I. Résumé II. Portrait de l’entreprise, management III. Produits, services IV. Marché, clients V. Entreprises et produits concurrents VI. Plan Marketing VII. Infrastructures VIII. Gestion financière IX. Planification financière et opérationnelle X. Evaluation des risques XI. Annexes 1- Résumé : a) But du business plan : Notre business plan poursuit le but