Plan Marketing Pour Produits Cosmetiques

consommateurs, une offre de réduction sur le produit Mir Black. L’offre de l’entreprise HENKEL est un spécialiste mondial de la chimie appliquée. Ce groupe allemand est présent dans 125 pays et emploie plus de 53000 personnes. Il réalise un chiffre d’affaire de 13 milliards d’euros, principalement autour de trois grands secteurs où il occupe une place de leader, à savoir : ▪ Les détergents et produits d’entretiens ▪ Les cosmétiques ▪ Les adhésifs, étanchéité et traitement

Sommaire INTRODUCTION 1ere PARTIE : Qu’est ce que le marketing durable A -Définition 1-Origine 2 Contexte B- Premières actions 2eme PARTIE : Applications et mise en œuvre du Marketing durable A.-Mise en œuvre du Marketing durable  1-Protéger la planète 2-Attirer les consommateurs 3-Rester concurrentiel B- Les pratiques du marketing durable 1-Utilisation des matières premières renouvelables

développement de leurs potentiel et de leur savoir-faire dans le cadre d’objectifs professionnels ou privés ». Bref, leur mission est de veiller à notre épanouissement. Comment le marketing pourrait-il alors s’en passer ? Evidemment, ceci n’est pas concevable ; voici donc l’analyse que nous avons faite de la portée marketing de cette tendance. Il est important de préciser que l’on a cherché à cibler un secteur clé du coaching : la beauté. Le coaching passe, selon nous ; par trois grandes phases démontrant

Projet Marketing. .1- Le «  Miroir magique » : Concept : Partant du principe que nous sommes souvent déçus de notre coupe de cheveux en sortant du salon de coiffure, ou que nous regrettons d’avoir acheté une robe qui finira au placard, les japonais ont créé un produit innovant pour une satisfaction maximale de la clientèle. En effet, les personnes qui voudront essayer une nouvelle coupe de cheveux, un nouveau maquillage ou essayer un vêtement pourront se mettre en face d’un écran où est intégrée

occupent environ 1031 ha répartis entre 467 agriculteurs. Les gouvernorats de Kairouan et Zaghouan renferment le plus grand nombre de producteurs de «P.A.M». Cependant, les gouvernorats de Nabeul, Sidi Bouzid et Sfax occupent les premieres places sur le plan des superficies. Pour certaines plantes comme la menthe douce, l’églantier, le basilic, les superficies occupées sont réduites alors que le nombre de producteurs est élevé. Ceci dénote de la rentabilité de La culture des plantes aromatiques et médicinales

Variables Marketing 1. Le concept Le marketing est la démarche visant à satisfaire les désirs et besoins du consommateur, dans la logique de la stratégie de l’entreprise (profitabilité, au travers d’un échange de biens ou de services) Le marketing vis à adapter l’offre (produit ou service à la demande du client (B to B ou B to C) 2. L’attitude marketing La démarche dynamique de l’entreprise vers son marché dans un but de profit. 3. Les trois composantes du marketing On peut distinguer

1ere Etape I) L’analyse du marché des parfums. A) Tendances générales du marché cosmétique : Le marché des cosmétiques dans son ensemble est en pleine expansion depuis les années 2000, l’hygiène et la beauté ont connu une évolution inédite. Cette tendance s’explique par le changement du mode de vie et aussi par l’intéressement aux marques et au luxe. En général le secteur cosmétique se compose en trois axes : --la parfumerie alcoolique : elle a connu une croissance de 2% en

l’entreprise Le groupe Yves Rocher est une entreprise de cosmétique bretonne née en 1956 par l’homme d’affaire du même nom. Le groupe possède notamment la marque de cosmétique Yves Rocher que nous allons étudier plus en détails au sein de notre exposé. Au fil des années, la marque et les magasins ont acquis une renommée internationale. Enseigne innovante, Yves Rocher a adopté un positionnement se recentrant sur le côté naturel, voire « bio » des produits qu’elle vend, c’est ainsi que selon diverses études

de sa marque. Le chef de marque est responsable de : 1. La réflexion stratégique, (10 à 15% du temps) mission confiée aux chefs de produits dans laquelle le chef de marque va beaucoup intervenir 2. La gestion opérationnelle (4P) 100% pour le chef de produit 3. La mise en œuvre quotidienne, nous montrer comment se passe la journée d’un chef de produit 1. LA REFLEXION STRATEGIQUE a. Poser un diagnostic sur son marché et sa marque - Le CM analyse son marché et l’environnement

rue Emile Zola 37009 TOURS Cedex [pic] SOMMAIRE INTRODUCTION page 3 à 4 QU’EST-CE QUE LE LUXE ? page 5 à 15 a) Comment le définir page 5 à 9 b) Une industrie pas comme les autres page 10 à 12 c) Le client des produits de luxe page 13 à 15 LE LUXE FACE A LA CRISE page 16 à 24 a) Le luxe ne se sent pas menacé page 16 à 17 b) Mise en place de stratégies page 18 à 21 c) Zoom sur HERMES page 22 à 24 L’AVENIR VU PAR LE LUXE page 25 à 33