Plan Marketing Produit Innovant Chine

INTRODUCTION ANALYSE INTERNE La marque Segmentation Ciblage Positionnement Marketing mix: Produit Prix Distribution Communication 2 3 3 3 4 4 5 5 5 5 5 ANALYSE EXTERNE Marché: Le marché La demande la tendance de la demande La concurrence La situation du marché 6 6 6 6 6 7 9 9 PESTE SWOT 11 PROBLÉMATIQUE MARKETING STRATÉGIQUE Segmentation Ciblage Positionnement 11 12 12 12 12 MARKETING OPÉRATIONNEL Produit Prix Distribution Communication Services à la clientèle 13 13

LE GREEN MARKETING : Ou quand le marketing se mêle au développement durable Sommaire : I -Définitions II -Les origines III-Les enjeux IV-Le détournement du concept  V- Ex 1 : Le Velosollex VI-Ex2 : Un arbre planté VII-Ex3 : Leclerc VIII-Ex4 : Renault et le pari de l’électrique IX- Conclusion I-Definition: Le marketing vert est constitué de l’ensemble des actions qui vise à utiliser le positionnement écologique d’une marque ou d’un produit pour augmenter les ventes et améliorer

du consommateur  TROISIEME PHASE : DIAGNOSTIC MARKETING I. Diagnostic interne II. Diagnostic externe III. Diagnostic de synthèse QUATRIEME PHASE : LA STRATEGIE DE MARQUE I. Stratégie de marque caution II. Stratégie de marque produit III. Stratégie de marque ombrelle IV. Stratégie de marque gamme CINQUIEME PHASE : PREPARATION DU PLAN MARKETING I. Les Objectifs Stratégiques

véhicules - représentera 17,7 millions de véhicules en 2012 ( C’est le marché le plus dynamique des véhicules particuliers, en France et dans le monde. Les principaux acteurs ( en 2006) sur le marché français : |Marque |Produit |Pdm V. B1 |Evol. |Remarques | |Renault |Twingo |21,2 |- 16 % |Position de leader, mais en perte de vitesse

fait pour le plaisir » (selon Donald R. Katz, auteur du livre : « Just Do It »). Aussi, dans les années soixante-dix et quatre-vingt les marques présentaient un univers idéal dans lequel le consommateur se projetait bien volontiers. En effet, le marketing était dominé par le principe du lifestyle contemporain. Nike va réutiliser ce principe mais en ajoutant des valeurs bien précises qui sont les suivantes : liberté, spontanéité, dépassement, individualisme, lutte, volonté d’atteindre ses limites et

a dénombré 40 % d’entreprises innovantes. Chaque enquête porte sur trois ans d’activité. L’innovation se mesure par rapport à l’entreprise, pas par rapport au produit. C'est-à-dire qu’une entreprise qui accède à un nouveau produit ou un nouveau procédé est innovante, même si ce produit ou ce procédé existait déjà sur le marché. Ce qui implique qu’il faut différencier innovation et R&D. Il existe quatre formes d’innovation : produit, procédé, organisation et marketing. Certaines précautions sont à

constituée le 15 juillet 1863 à Clermont-Ferrand (Puy-de-Dôme). L’histoire de Michelin est étroitement liée à celle du pneumatique. Michelin occupe aujourd’hui une position de premier plan sur tous les marchés du pneu et des services liés aux déplacements et aux voyages. Avance technique, capacité d’innovation, qualité des produits et des services, force des marques : Michelin conduit une stratégie de développement mondial et renforce son efficacité dans tous les domaines. Son objectif principal est d’assurer

 Plan : INTRODUCTION ……………………………………………………………………………………..… 3-4 I / La domination des marques mondiales ………………………………………………….. 4 A / Courte histoire du capitalisme …………………………………………………………... 4-5 1 / Les grandes inventions ……………………………………………………………………..… 5-6 2 / Les marques importantes ……………………………………………………….……. 6-7-8-9 B / Les marques sont entretenues ……………………………………………………………. 10 1 / Les barrières à l’entrée ………………………………………………………………………… 11 2 / Le néocolonialisme …………………………………………………………………………. 12-13

Rapport de marketing du point de vente [pic] 2008-2009 Introduction L’enseigne que nous avons choisi à étudier est Décathlon. Il nous semblait intéressent d’étudier cette entreprise puisque tout d’abord il s’agit d’une enseigne jeune, créée en 1979, qui tient aujourd’hui la première place dans le secteur de la grande distribution spécialisée dans les articles de sport et de loisir. De même, il s’agit d’une entreprise très innovante et dynamique, du point de vue économique mais aussi marketing

Stratégies d'une société low-cost: Zara Victime de l'instabilité des prix et de la position dominante de la Chine sur le reste du monde: le secteur textile, également en proie à des nombreuses difficultés dues à la récession de 2008 traîne à se relancer. Des entreprises telles que Zara ou H&M: leaders du marché de l'habillement ou plus précisément du près-à-porter doivent systématiquement adopter des stratégies de tout genre afin de demeurer compétitives et efficaces. L'analyse réalisée se porte