Plan Marketing Produit Innovant Chine

Plan *Introduction I. Historique de l’entreprise 1. La création de l’entreprise 2. Le « 3eme lieu » 3. Dunkin Donuts dans le monde II. Processus de gestion 4. Les 9M 5. Les 4 taches 1.1 Planification 2.1 Organisation 3.1 Gestion des Ressources Humaine 4.1 Contrôler 6. Objectifs 7. Le Feed-back III. Les 4 P 8. Produit 9. Prix 10. Place 11. Publicité IV.

industriels ont depuis longtemps réalisé le rôle central de cette activité, ayant souvent leur propre cellule de veille, cela semble moins être le cas pour les PME. Pourtant, que ce soit dans les domaines industriels ou technologiques, les structures innovantes ont un besoin évident de veille stratégique vu l’importance que revêt l’information pour rester au plus haut niveau dans leur domaine. Présentation du secteur En 2012, l'industrie aéronautique a généré 170 000 emplois (plus de 310 000 emplois

intégration des fonctions de conception * une externalisation de la production dans les pays à faible coût salarial * une baisse des prix adaptés à la clientèle  (schéma Annexe 4) * Des fournisseurs situés en Asie principalement (48% en Chine, 4% au Bangladesh, 4% au Vietnam et 4% en Inde). En effet ce marché comporte plus de 170 pays producteurs, il existe donc un grand choix pour les entreprises qui cherchent au maximum à produire à bas coût, ce qui entraine une tendance à la délocalisation

competitiveness and technological innovation. With this intention we combined information retrieval and the confrontation of our ideas with interviews on the ground. Plan Mémoire INTRODUCTION 6 1 – L’innovation : axe majeur de développement 9 1.1 Définition de l’innovation 9 1.2 La concurrence : moteur de l’innovation produit 10 1.2.1 Les stratégies courantes de gestion de l’innovation technologique 12 1.2.2 Influence de l’innovation technologique dans les relations

par tous les continents qu'en 2004. Nids importants d’informations et d’actualités sur la toile, Facebook et Twitter sont devenus les nouveaux tremplins de la communication et de la propagation d’opinion mais n’y a t-il une limite à cet outil aussi innovant que dangereux ? Dans quelle mesure les réseaux sociaux sont-ils importants dans notre société actuelle ? Dans un premier temps, nous verrons donc la montée en puissance des réseaux sociaux puis ensuite s’intéresser à la limite de ces derniers

ses concurrents. · La différence entre les parts du marché et le taux de pénétration d’un marché : Les parts du marché : C’est la comparaison de la vente du produit (unités vendues, nombre de clients) avec l’ensemble des concurrents présents sur le marché. Le taux de pénétration : C’est le taux mesurant la couverture du marché par ce produit. La stratégie : c’est la conjugaison de 3 éléments : · La concentration des forces · L’économie des moyens · La liberté d’action La création

de recherche sur un espace géographique donné,  œuvrant autour d'un même marché, d'un même domaine technologique ou d'une même filière  engagés dans une démarche partenariale destinée à créer des synergies autour de projets communs au caractère innovant. 1.4. La politique de cluster à la française  71 pôles répartis en 3 catégories selon leur poids économique et leur visibilité internationale :  7 pôles de compétitivité mondiaux  10 pôles de compétitivité à vocation mondiale (dont Cap

changements, en rééquilibrant son portefeuille d’activités et ses implantations, en faisant évoluer ses modèles de distribution et en poursuivant son développement dans les services de la vie quotidienne. Notre ambition est de devenir l’entreprise la plus innovante du secteur des Care Services, partout où nous sommes implantés, pour faciliter la vie quotidienne et la mobilité de nos clients. Claude Tendil Président du Conseil d’Administration Martin Vial Directeur Général Repères 2010-2011 3

collaboration avec les différents acteurs. Né de la fusion , le 25 février 1966, de deux entreprises verrières B+SN, les glaces BOUSSOIS spécialisée dans le vitrage pour le bâtiment et l’automobile (verre plat), et la verrerie Souchon-Neuvesel qui produit bouteilles, produit industriels, flacons et gobeleterie. Ces 2 entreprises ont pour but de faire face au développement du marché de l’emballage perdu et de créer une entreprise suffisamment importante et concurrentiel dans le marché commun, BSN est née et

secteur : 27 3.6 - La stratégie Marketing 29 3.7 - Mix Marketing proposé 30 3.8 – Recommandations 32 Conclusion 35 Webographie 36 Introduction Ce rapport est une tentative de notre part de joindre la théorie à la pratique. L’accès au monde de l’entreprise nous a permis de voir à quel point les apprentissages acquis au sein de l’Ecole Française des Affaires sont utiles et fructueux. Ce document a donc pour but la proposition d'une stratégie marketing a l'entreprise FRECOTEX a fin