Plan Marketing Produit Innovant Chine

La Chine est un géant: couvrant quelques 9 677 009 km2, elle est la plus grande puissance démographique du monde, avec plus d'1,3 milliard d'habitants. Communiste depuis 1949, elle a commencé à libéraliser son économie sous la houlette du Premier ministre Deng Xiaoping en 1978. Aujourd'hui, la Chine est considérée comme le plus puissant des États émergents. En tête des pays formant la BRICS (Brésil, Russie, Inde, Chine et Afrique du Sud) regroupant les 5 États émergents les plus dynamiques au

diffusion et concepts de Marketing International. Pourquoi et comment le Marketing International est devenu aujourd’hui une discipline incontournable du Management pour vivre, survivre et se développer à l’aube du 3e millénaire. Phénomènes : accélération de la mondialisation des échanges difficulté grandissante d’accès aux marchés concurrence devient mondiale et ce dans pratiquement tous les secteurs 1. Marketing : origines et conditions d’émergence 1. Les origines du marketing…déjà d’essence américaine

La bataille BlackBerry / iPhone Europe, Chine, Etats-Unis Sommaire Mots-clés 3 Introduction et contexte 4 L’iPhone d’Apple : 4 Le BlackBerry de RIM : 4 Les marchés en question : 5 Nokia, leader mondial du secteur 5 Première partie : les stratégies. 7 La stratégie d’Apple : 7 Les marchés étrangers : 7 Les modes d’entrée sur les marchés étrangers 9 La stratégie de RIM : 9 La stratégie de trois acteurs membres du top 5 : 10 Deuxième partie : le combat des marchés et de la communication

ANALYSE DE LA STRATEGIE MARKETING ET DU MIX LES PRODUITS LAITIERS FRAIS Table des matières 1 Introduction -3- 2 Analyse de l’environnement -3-  Consommateurs  Concurrence 3 La gamme des produits  Diversité -4-  Innovation -5- 4 Distribution 5 Positionnement mondial -6- 6 Politique d’expansion géographique -7- 7 Politique prix -8- 8 Communication -9- 9 Conclusion -10- Bibliographie -10- 1- INTRODUCTION

 MARKETING RÉALISÉ PAR : Sommaire I) Analyse Externe et Interne A) Analyse Interne Entreprise Mix Marketing Matrice BCG B) Analyse Externe 5 forces concurrentielles de Porter Analyse Pestel II) SWOT & Diagnostic III) Stratégie Actuelle Introduction Le marché du luxe subit lui aussi la crise actuelle, en effet les ventes connaissent une baisse de 4%. Cependant il occupe toujours une place importante puisqu’il génère plus de 90 milliards d’euros de chiffre d’affaires

français : les textiles techniques, la conception et le marketing ÉCLAIRAGES SECTORIELS La mondialisation de la filière textile-habillement est déjà ancienne. L’industrie de l’habillement s’est fortement internationalisée au cours des années soixante et soixante-dix. C’est aujourd’hui le secteur textile1 qui se mondialise et l’inquiétude grandit au rythme de l’ouverture des marchés et des délocalisations qu’elle suscite. L’entrée de la Chine dans l’OMC est à cet égard édifiante. Sans pouvoir être

planifiait, dirigeait et contrôlait mais avait beaucoup de mal à organiser - L’entreprise est peu développée en dehors de la France, l’Angleterre et du Liban (faible couverture territoriale) - L’entreprise possède une faible productivité : elle produit 75 000 bouteilles par an alors qu’elle a un potentiel de production de 500 000 bouteilles par an - L’entreprise se diversifie très peu puisque les ¾ de sa production est une production de vins Opportunités : - Faible production de vin au

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........................................................................................... 6 Stratégie environnementale ............................................................................................................... 6 Stratégie marketing ............................................................................................................................ 6 Stratégie commerciale de distribution ................................................................................

SANOFI............................................... les objectifs de Sanofi..................................................... La cellule marketing à sonofi……………………………..………………. Présentation d'un WORLFLOW ……………………….…………………………… 3-Diagnostic commercial et marketing le marché..................................................................... les produits et services...................................... relations clients....................................................... l'image de Sanofi