Plan

------------------------------------------------- ------------------------------------------------- PLAN D'AFFAIRES / BUSINESS PLAN ------------------------------------------------- Modèle de plan détaillé à adapter en fonction de l'ampleur du projet SYNTHESE * Présentation de l'entreprise * Fondateurs et équipe dirigeante * Analyse du marché * Produits de l'entreprise * Positionnement par rapport à la concurrence * Production * Commercialisation *

Sommaire Sommaire 1 Introduction Générale 2 1. Le Business Plan de création 2 2. Le Business Plan pour la gestion courante 2 3. Le Business Plan pour les opérations exceptionnelles 3 Chapitre I : Objectifs et règles de construction du Business Plan 4 I. Les objectifs d’un Business Plan 4 1.1. Maîtriser et organiser le projet 4 1.2. Présenter le projet 4 1.3. Analyser et évaluer le projet 5 1.4. Organiser le travail en équipe 5 1.5. Trouver des partenaires

ADMK 6311 Marketing Description du travail de session : Le plan marketing |OBJECTIFS : |Réaliser un plan marketing dans le but d’intégrer ses différentes composantes et d’être ensuite capable | | |de faire l’évaluation des plans soumis dans le cadre d’une demande de financement d’entreprise | |SOUS-OBJECTIFS : |Analyser l’environnement (interne et externe) et dégager les forces-faiblesses et occasions | |

Plan INTRODUCTION Chapitre 1 : notions sur le plan marketing Section 1 : définition et importance du plan marketing Section 2 : Les principales catégories de plans marketing Section 3 : qui doit concevoir un plan marketing et qui doit le valider ? CHAPITRE 2 : Les étapes d’élaboration de plan marketing Section 1 : La 1 ère étape de l’élaboration du plan marketing : l’analyse du marché Section 2 : La 2ème étape d’élaboration de plan marketing : élaboration

CRÉATION D'ENTREPRISE Business plan : ce qu'attend votre banque Votre Business plan, est un document de synthèse de votre projet. Il doit convaincre vos partenaires financiers, parmi lesquels, votre banquier. Comment mettre toutes les chances de votre côté ? Quels sont les éléments qui seront décisifs dans son jugement ? Que pouvez-vous attendre de lui ? cic.frvous donne le point de vue de la banque... • Le contenu de votre Business plan • Le regard du banquier • L'accompagnement du CIC

I/ Etapes de Business Plan Appelé également «étude de faisabilité»; il est un document primordial par excellence. C’est le document de référence qui permet aux bailleurs de fonds (Banquiers ou Investisseurs) d’avoir une idée claire sur le projet d’entreprise ou d’investissement présenté en vue d’un financement. C’est à partir de ce document qu’ils décideront d’aller plus loin ou de stopper net. Le business Plan doit être donc détaillé et circoncis. C’est un document qui doit séduire. Ce document

 Auteur: Gaëtan BAUDRY Coach en business plan L’objectif de ce guide de rédaction du business plan est de vous permettre de rédiger un business plan utile pour vous, mais aussi pour : Convaincre votre banquier de vous accorder un prêt Convaincre des Business Angels ou autres investisseurs d’investir dans votre projet. Disclaimers : Tout modèle de business plan ne doit pas être pris comme un canevas mais doit être adapté par celui qui l’utilise. Ainsi,

Le plan marketing, document complémentaire au chapitre 4 (p. 165-166) 1/6 CHAPITRE 4 : LE MARKETING INTERNATIONAL Document complémentaire identifié à la p. 165-166 du livre. LE PLAN MARKETING Bien avant d’avoir en main sa première commande, l’entreprise doit préparer un plan marketing pour l’exportation. À cette étape, on ne doit pas confondre le marketing avec la publicité, la vente ou la promotion. Le marketing concerne l’ensemble du PPDC, c’est-à-dire le produit, le prix, la distribution

GUIDE D’INFORMATION LE PLAN D’AFFAIRES OU BUSINESS PLAN PRÉSENTATION Iº PARTIE – FONDEMENTS ET DÉTAILS. 1 - Qu'est ce qu'un plan d'affaires et pourquoi l'établir? 2 - Plan d'affaires et planification stratégique - S'organiser 3 - Les leçons des échecs dans la création d'entreprise 4 - La motivation des organismes sollicités. 5 - L'incontournable PEST 6 - La méthode FFPM et la méthode des champs de force 7 - Déterminer la position du produit (ou du service) dans son cycle de vie. 8 -

Le plan de financement Présentation Le plan de financement est un instrument permettant de déterminer, puis d'ajuster dans le moyen terme les ressources que l'entreprise pourra (ou devra) réunir pour faire face à ses emplois. Il est le départ et l'aboutissement de toutes les décisions concernant le financement des entreprises. Au-delà d'un simple ajustement des ressources aux emplois, le plan de financement est une traduction concrète de la politique financière de l'entreprise et il est l'un