Planification Financiére

elle tend à développer une culture d’entreprise qui est l’élaboration d’un système de différentes valeurs acquises au fil du temps et pris comme ressources stratégiques aujourd’hui». Ces ressources peuvent être classées ; il s’agit des ressources financières, humaines, technologiques, physiques, etc. La plupart des multinationales attribuent une grande partie de leur succès à un attachement à cette culture qui revêt un caractère stratégique car elle devient le point de repère pour se distinguer des

Bilan de Santé financière Mango La gestion financière de votre ONG est-elle saine? Version 3 2009 Bilan de Santé Financière Mango © Mango Management Accounting for Non-Governmental Organisations / Gestion Comptable pour les Organisations Non Gouvernementales 2nd Floor East, Chester House, George Street, Oxford OX1 2AU • Phone +44 (0)1865 423818 • Fax +44 (0)1865 423560 • E-mail training@mango.org.uk • Site internet: www.mango.org.uk Cet outil peut être utilisé et copié gratuitement

DETERMINATION DES DIFFERENTS RISQUES II. MISE EN PLACE DE LA MISSION DEUXIEME PARTIE : LA STRUCTURE DU PLAN DE MISSION I. LIEES A LA CONNAISSANCE DE L’ENTITE II. LIEES FINANCIER AU SYSTEME COMPTABLE ET III. LIEES A LA PLANIFICATION Conclusion générale 1 INTRODUCTION GÉNÉRALE Dans le cadre de mon stage d’expertise comptable et de commissariat aux comptes, j’ai été amenée à mener une mission de commissariat aux comptes du début à la fin, et surtout à rédiger le plan

l’opinion publique) 12 4.Le processus de Management stratégique (suite) • Phase 1 : La formulation (suite) – L’audit interne • Ici, l’entreprise se penchera sur l’analyse de ses forces et ses faiblesses relatives à ses différentes fonctions (financières, humaines technologiques, etc.), à ses ressources, à sa structure, à son système de management et à sa culture. 13 3- L’analyse stratégique Analyse du macroenvironnement  Aspects économiques Aspects politiques et juridiques  Aspects technologiques

activités du référentiel mais au minimum une) ci-dessus. Lors de la réalisation de ce projet, il doit nécessairement utiliser l'un des logiciels suivants (la crainte du PGI peut s’éloigner !) logiciel de gestion de projet, PGI, logiciel de gestion financière, logiciel de gestion des ressources humaines ou logiciel de gestion du personnel, logiciel de gestion du temps, logiciel de traitement d'enquêtes. La démarche de conduite du projet menée par le candidat implique nécessairement : _ L’identification

projet à long terme 1 L’OBJECTIF DE LA GCP • La GCP est un assemblage de concepts et de tâches ou techniques relativement simples • Le concept du cycle de projet • L’analyse des parties prenantes • Le « Cadre Logique » comme outil de planification • Les facteurs clés de qualité • Les calendriers des activités et des ressources • Les formats de base cohérents et standardisés des documents clés L’OBJECTIF DE LA GCP • Les six phases du cycle de projet • Programmation • Identification •

.......................................................... 8 MANAGEMENT ET STYLE DE GESTION ........................................................................................................................................ 14 SYSTEME DE PLANIFICATION DE L’ENTREPRISE ............................................................................................................................. 14 ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE .....................................................................

l’importance de la circulation de l’information au sein de l’organisation. Réalités très diverses de l’exercice de la fonction suivant la taille des entreprises : - dans les PME, fonction à dominante comptable et financière - dans les grandes entreprises, fonction davantage tournée vers la planification et les systèmes de gestion. Définitions (contrôle, contrôle de gestion) A ) - Les sens du terme « contrôle » • Contrôle souvent associé à « vérification » → Sanction si règles non respectées

et perspectives du marché 5. Analyse financière a. Ratios b. Points à améliorer c. Actions à entreprendre 6. Balanced Scorecard 7. Analyse du problème et analyse SWOT a. Définition du problème b. Justification du problème (cqqcopp) c. Analyse SWOT et synthèse d. Présentation des alternatives e. Analyse des alternatives f. Choix des alternatives g. Mise en place 8. Organisation, plan opérationnel et budget prévisionnel 9. planification 10. Conclusion et réponses aux questions

pour cadres spécialisés en gestion des villes et métropoles MBA8V22 – Planification et gouvernance urbaine Plan de cours H2009 Professeur : Benoit Duguay Communications : PRIVILÉGIEZ le courriel ( duguay.benoit@uqam.ca) Rencontres sur rendez-vous (prendre rendez-vous par courriel, téléphone ou en personne lors d’une séance de cours) Bureau R-5250 Téléphone résidence : (450) 461-1697 1) Description Le cours « Planification et gouvernance urbaine » analyse les stratégies urbaines dans leur modalités