Planification Formelle

d'employeurs de pouvoir développer de manière méthodique leurs capacités d'anticipation, de définir leurs propres objectifs et de mettre en oeuvre un plan d'action stratégique qui permette de les atteindre. La valeur fondamentale que nous accordons à la planification stratégique est qu'elle donne la possibilité d'avoir une vision de l'avenir et permet de développer les services des organisations d'employeurs dans le cadre d'une gestion plus stratégique». Göran Hultin Directeur du Bureau des activités pour les

relation professionnelle a- Le role économique b- Le role social Conclusion Bibliographie • • • • Pratique et élément de théorie, GRH 4em édition, Cadin Guérin Pilotage social et performances, 7em édition, Bernard Martory Guide de planification stratégique des ressources humaines,1999 www.google.fr THEME DU GROUPE N0 3 DE LA Licence GRH/IPHEC 2013-2014 2 Introduction La Gestion des Ressources Humaines (GRH) sert à analyser et étudier les rapports entre les salariés, les employeurs

est un outil au service du management et ne peut se substituer à la prise de décision. SECTION II - TYPOLOGIE D’AUDIT MARKETING L’audit trouve son emploi dans deux occasions dans la vie d’une entreprise : - Au début du processus de planification marketing : la notion d’audit envoie alors à la notion du bilan, l’état des lieux du marché, des opportunités et des menaces et des capacités de l’entreprise, on parle d’audit de portée stratégique. - En fin de processus de mise en œuvre

.......................................................... 8 MANAGEMENT ET STYLE DE GESTION ........................................................................................................................................ 14 SYSTEME DE PLANIFICATION DE L’ENTREPRISE ............................................................................................................................. 14 ORGANIGRAMME DE L’ENTREPRISE .....................................................................

pluridisciplinaire de cette dynamique. La définition que j’ai retenue du management est celle de Ph. HERMEL (Management Participatif 1988) : "L’ensemble des démarches, méthodes et processus de conduite, organisation, allocation de ressources, planification, activation et animation" du département, des unités de gestion ou des unités de soins. B. Participation Au-delà de la définition restrictive de ‘prendre part à quelque chose’, nous avons retenu cette définition : - "prendre part au processus,

supérieur immédiat et portant sur des résultats attendus, des comportements prévus. Comportements Ensemble des réactions d’une personne objectivement observables ou ce qu’une personne fait et dit. Évaluation du rendement Système/démarche structuré/e et formel/le visant à mesurer, à évaluer et à influencer/modifier les comportements et les résultats d’une personne occupant un poste donné. Fiche d’évaluation Fiche sur laquelle est enregistrée l’appréciation du rendement en relation avec les résultats et

heures facturables, tâchez de l’assimiler et conservez-le en lieu sûr. Distribuez-le à chaque avocat qui travaille également sur les affaires de ce client. Et en assistant à l’assemblée générale annuelle de l’entreprise ou à certaines sessions de planification stratégique, ce peut être l’occasion de creuser davantage certaines questions. Si vous saisissez à fond les objectifs et plans tactiques de l’entreprise, vous deviendrez encore plus utile pour votre client. En réalité, le fait d’étudier à fond

connaissances préalables en management de l’entreprise. En Effet, il est indispensable pour les étudiants de cette matière d’avoir des pré-requis concernant les notions suivantes :  l’entreprise et son environnement,  le processus de gestion : la planification, l’organisation, la direction et le contrôle,  la prise de décisions  Les principales fonctions de l’entreprise. Objectifs du cours : Ce cours consiste en une initiation à la stratégie de l’entreprise. Il a pour objectifs :     Maitriser

agir comme un réducteur d’incertitude en garantissant un pilotage adapté de tous les instants. Car l’incertitude est là ! C’est une constante de projet actuel. Les approches mécanistes fondées sur la prévision absolue et la prédominance de la planification ne conviennent plus à ce nouveau contexte. Pour renouer avec la création des valeurs, il n’est que temps de substituer à ces approches d’une autre époque une capacité de pilotage proactif opérationnel tout au long du projet. L’objectif de cette

de déterminer si les objectifs ont été atteints comme ils étaient censés l être ou non. Le processus du contrôle Le processus de contrôle impose d abord l édiction de normes de performances, dérivées des objectifs fixés lors de l étape de planification. Le management doit ensuite mesurer les performances effectivement réalisées, et comparer ces résultats aux normes. Si un écart apparaît, le management peut alors décider, selon la situation, d ajuster les performances, d ajuster les normes ou