Planification Lafarge

défini sa mission en termes de marchés à atteindre * Apprécier si cette définition est suffisamment claire et réaliste Analyse des objectifs de l’entreprise * objectifs définis de manière claire et systématique (facilite la planification). * Objectifs suffisamment réalistes Analyse de la stratégie de l’entreprise * stratégie de l’entreprise explicite ou implicite * l’absence d’une stratégie globale formellement énoncée et explicitée peut générer des conflits

des matières Pages Résumé 8 Introduction 12 Première partie : Méthodologie de l’étude 15 1.1 La méthodologie opérationnelle 15 1.1.1 L’inventaire des documents existants 15 1.1.2 La détermination des informations disponibles 15 1.1.3 La planification de la collecte des informations 16 1.1.4 La collecte proprement dite des informations 16 1.2 La méthodologie technique 16 Deuxième partie : Analyse macroéconomique du secte 19 2.1 L’analyse institutionnelle du secteur 19 2.1.1 L’industrie

IBRAHIMA DIOP Ministère de l’éducation Direction de la planification et de la réforme de l’éducation (D.P.R.E.) Bureau des Projets et Programmes Tél. (221) 647 89 75 Courriel : ibraprof@yahoo.fr I. Présentation du Programme Décennal de l’Éducation et de la Formation (PDEF-2000-2010) Grâce à l’initiative spéciale des Nations unies, le Sénégal dispose, pour la première fois de son histoire, d’un programme pour transformer son système éducatif et de formation en vue de le rendre plus

Gestion du temps 1) Les outils de la gestion du temps : -les agendas -les échéancier : il permet de classer les document a date ou doivent être traiter, lettre, traite à encaisser - les planning : ils visualise l’organisation des taches dans tems ou leur répartition dans plusieurs poste de travail (voir diagnostique de Gantt) 2) les outils planificateurs du temps -la montre- échéancier- répondeur automatique- téléphone portable- messagerie électronique- vêtement infroissable- produit- internet-

structure stratégique de l’entreprise. Et cette activité analyse, planifie, structure, prévoit et favorise l’adaptation des entreprises à leur environnement afin de demeurer flexible et d’assurer la disponibilité des ressources au bon moment. La planification des ressources humaines est importante et tous les acteurs de la société ont des responsabilités en cette matière. Pour l’entreprise, elle permet de faire des choix éclairés (formation, mouvement de personnel,etc) et d’aider l’organisation à s’adapter

processus de gestion du temps se déroulera dans de bonnes conditions si les règles suivantes sont respectées : a/ détermination des objectifs -motivation | * fixation de délais * concentration des efforts pour atteindre le but fixé | b/ planification | * préparation du travail * exploitation optimale du temps disponible * réduction du temps d’exécution | c/ prise de décision | * choix des problèmes essentiels * classement des tâches selon leur importance | d/ organisation dans

chaque fois. The plan also serves as a systematic, management tool for problem solving, market planning, product development and preparing business plans. Le plan est aussi un outil systématique de gestion pour la résolution de problèmes, la planification du marché, développement de produits et la préparation de plans d'affaires. The goal is to integrate all aspects of the business's activities in a mutually supportive system. L'objectif est d'intégrer tous les aspects des activités de l'entreprise

Collaborer avec le(s) manager(s) Favoriser la collaboration entre l’assistant€ et le (ou les) manager(s) Chapitre 2 1- Caractérisez l’organisation Events 3000 (taille, secteur d’activité, forme juridique, valeurs, organisation structurelle) L’organisation Events 3000 : * Taille : Grande Entreprise * Secteur d’activité : Organnisation d’évènements * Place sur le marché : Leader du marché * Forme juridique : Société Anonyme * Valeurs : L’innovation ( apporter des solutions

1015 – Gestion des ressources humaines 1. Expliquez la place de la gestion des ressources humaines dans une organisation La gestion des ressources humaines (GRH) est le noyau de l’organisation. Elle regroupe l’ensemble des pratiques de planification, de direction, d’organisation et de contrôle de ressources humaines au sein de l’organisation. (p.4, 3ième édition, Relever les défis de la gestion des ressources humaines). Les acteurs de l’organisation se partagent les responsabilités de la

de définir plusieurs contrôles corrélés à chaque niveau de gestion. La gestion stratégique oriente les activités sur le long terme de l’entreprise : à ce niveau, un contrôle stratégique doit aider les prises de décisions stratégiques par la planification stratégique, l’intégration de données futures en fonction d’un diagnostic interne et externe. La gestion quotidienne ou courante : elle suit les actions de court terme (1 an) et très court terme (moins d’un an) ( c’est alors un contrôle d’exécution :