Planification Lafarge

.....................................................................41 CHAPITRE II : METHODOLOGIE D’APPROCHE DES MISSIONS DE COMMISSARIAT AUX APPORTS ET DE COMMISSARIAT A LA FUSION ....................42 Section I : Organisation et planification de la mission .........................................................43 1. Acceptation de la mission et prise de connaissance générale ...........................................................43 1.1 Acceptation de la mission .............

stratégiques et l’évolution attendue de l’environnement. La volatilité accrue de l’environnement, consécutive aux différents chocs et à l’évolution de l’économie, ont rendu ces prévisions à long terme de plus en plus malaisées. Le lien entre la planification stratégique et le système budgétaire a, par contrecoup, tendu à se distendre, le système budgétaire intégrant davantage la perception à court terme de l’évolution de l’environnement. Un système budgétaire est non seulement un système de prévision

contrats commerciaux, des tarifs, des offres et des outils de présentation. • Identifieront la formule/méthode permettant de structurer et de mettre sur pied une entreprise d’organisation de mariage. • Auront acquis des compétences en planification de budget, en sélection des fournisseurs et en conception de mariages. • Se seront familiarisés avec la terminologie spécifique au secteur, avec la communication, les techniques téléphoniques, l’organisation et la gestion de projet. •

différentes commissions et notamment sa commission des Finances qui dispose de prérogatives spécifiques, procède à des contrôles de l'exécution du budget voté et de l'utilisation des crédits dépensés. Au sein de chaque assemblée, la délégation pour la planification procède à l'établissement de perspectives macro économiques. | Février-mars : phase contradictoire d'examen, autour de réunions d'économies structurelles détaillant les dépenses au premier euro ainsi que les effectifs et objectifs de recrutement

planifier, d’organiser, de diriger et de contrôler. Ces activités visent à permettre d’atteindre les objectifs de l’entreprise et sont reliées entre elles : Planification Gestion efficace Organisation Contrôle 1.1.La direction : Direction « Administrer, c’est prévoir, organiser, commander, coordonner, contrôler ». 1.1.La planification : Cette activité consiste à déterminer ce qu’un organisme doit faire et les moyens par lesquels il arrivera à ses fins. Le manager doit d’abord commencer par

1 1 LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE  Les plans élaborés par les services de planification stratégique ne répondaient pas à la réalité sur le terrain et dans le temps.  La démarche de planification basée sur l’intuition et l’expérience des dirigeants était aussi nécessaire que celle qui se base sur des modèles perfectionnés.  La combinaison de ces concepts constitue la nouvelle approche de planification appelée Gestion stratégique. Ahmed-Benmejdoub© 2012 , LE CONCEPT DE LA STRATÉGIE

H.E.M Institut des Hautes Etudes de Management Projet ProfessionnelMaster Marketing | Elaboré par : KARIM Hicham Mon projet professionnel est l’origine d’une longue réflexion , il a été basé sur mes acquis universitaire , mes expériences durant les stages et aussi de mon vécu durant les années de ma vie. Au cours de mon parcours à HEM j’ai pu découvrir plusieurs aspects liés au domaine de la gestion, des aspects que je maitrise aujourd’hui et que le fait de les assimiler a contribué

du management L’environnement des organisations (surtout technologique) Les structures organisationnelles L’étude des fonctions, et des transversalités La gestion des ressources humaines La fonction de direction Les évolutions de ce métier La planification Le changement et l’innovation Le contrôle et l’analyse des résultats Les écoles de pensée fondatrices du management 1er signe de production : Chez l’homme de Cro-Magnon, on a trouvé des sites où les silex sont taillés presque de façon normée

objectifs……………………………………57 Module 4 : Elaborer, Piloter, Contrôler le Plan d’Action I. Description, détail des actions pour chaque moyen à mettre en œuvre (qui, quoi, quand)……………………………………………………...........59 II. Planification des actions …………………………………………………………….60 III. Etablissement du budget…………………………………………………………….62 IV. Sélection des moyens de contrôle  ……………………………………………..66 V. Outils : fiche d’action, planning des actions…………………………………66 Module 5 : Du Plan Marketing

Etude de l'environnement : P-E-S-TE-L - Etude de la concurrence - Synthèse SWOT PROJETS COMMERCIAUX - Projet 1 : Problèmatique - Projet 1 : Buts, Objectifs et Enjeux - Projet 1 : planification (ou conduite) des activités - Projet 2 : Problèmatique - Projet 2 : Buts, Objectifs et Enjeux - Projet 2 : planification (ou conduite) des activités 2.2. Exemple de projet ► lien vers diaporama en pdf 3. Comment me présenter ? JURY : Bonjour, entrez Mademoiselle. CANDIDAT(E) : Bonjour