Planification Lafarge

17/10/2011 1 Ressources Humaines et Management Le programme 0. Introduction 1. La fixation des objectifs 2. Les Planifications stratégique et opérationnelle 3. Les outils de L’organisation 4.L’impulsion ou comment faire adhérer le personnel aux objectifs de l’entreprise 5. Le contrôle ou la maîtrise des processus 17/10/2011 2 Le management « une science du terrain » « une science et un art » Le schéma général 7M Objectifs 7M: P o Monnaie M-O Matériel Matière Marché I

la première mesure de cette compétitivité. L’accord relatif au temps de travail signé au sein de NEO SECURITY et venant à échéance le 30 novembre 2013 n’a pas permis de trouver l’équilibre nécessaire entre les objectifs d’optimisation de la planification et les attentes des collaborateurs. Le présent accord a pour vocation de se substituer à l’accord précédent, il vise à établir un point d’équilibre entre les attentes légitimes de prévisibilité et de stabilité exprimées par les salariés et la

p a c i t é C o m p o s a n t s M R P – – Plan Stratégique de l’Entreprise Plan Industriel et Commercial (PIC) Plan Directeur de Production (PDP) 1 an – 1– 6mois Calcul des Besoins Nets (CBN) – Planification des Capacités détaillées (Plan de Charges) – – 13mois – PDP REALISTE ? non – – – oui ORDONNANCEMENT LANCEMENT SUIVI 1 sem. jour – – – Évolutions du marché, des technologies, … Permet de calculer globalement

Date : 18/09/2012 Département : Administratif Titulaire du Poste : X Fonction : Assistant de gestion en alternance Intitulé du poste : Assistant de gestion en alternance Vos missions 1. Assister l’assistant de gestion dans ses tâches de planification, d’organisation, de coordination et de contrôle des activités de l’entreprise 2. Assurer le recueil et la diffusion de l’information au sien de l’entreprise et en assurer le secrétariat administratif Vos tâches Assistance de gestion -Suivre

Processus de planification | 1er étape: Définition du contenu du projet : Evidement, lors de la préparation d'un projet, des problèmes se produisent et des exigences ne cessent pas d'apparaitre. Ce projet, dont le but est la construction d'une résidence universitaire privée pour les étudiantes dont la sécurité est notre facteur clés de différenciation par rapport aux autres résidences publiques actuelles (l'annexe universitaire, Maison des étudiantes…), souffre de certains problèmes concernant

optimiser le fonctionnement de l’organisation et accompagner son développement. Elle impose d’agir avec raison, d’appliquer des méthodes et des normes de gestion pour limiter la prise de risques et assurer la pérennité de l’entreprise. Elle suppose planification, hiérarchisation et formalisation, et se traduit par des décisions rationnelles et mesurées. B. La complémentarité La survie de l’entreprise repose sur la capacité des dirigeants à prendre des décisions tant opérationnelles que stratégiques :

12 4.3.2 Déroulement 12 5. Produits à fournir 14 6. Spécifications des tests 15 1. Introduction 1.1 Objectif Ce document explique comment va être recettée l’application OWEP. Il présente la stratégie, l’organisation, l’environnement et la planification des activités de la recette. Il identifie notamment les éléments à tester, les tâches correspondantes, les ressources requises pour ces tâches et les risques associés au présent plan. 1.2 Portée Le plan de recette est destiné aux membres de l’équipe

Michel & Augustin les trublions du goût ! Travail à faire : Après avoir pris connaissance du cas Michel et Augustin et des ressources proposées, réalisez une étude en répondant aux questionssuivantes : I. Analyse de la situation de l’entreprise 1. Montrez que Michel de Rovira et Augustin Paluel-Marmont sont des entrepreneurs au sens de Schumpeter mais également des managers. 2.Reconstituez les étapes de la création de l’entreprise. 3. Quelles sont les conditions qui ont permis le succès

de confiance Améliorer l'organisation en anticipant les probleme pouvant contrarier l'execution des taches clés B/ Les principes de la délégation Accepter de déléguer, respecter le choix des collaborateurs. Fixer des objectifs IV/ La planification et le suivi des activités. A/ Les planings Le planing collectif d'organisation du travail établi chaque semaine. Tableau a double entrée mentionnant les noms des membres et leur horaires. Comportant les contraintes législatives, organisationnelles

Gestion et planification de ceux-ci. de la notion de systèmes à boucles fermées. Le système MRP s’enrichit: D’une boucle de validation des délais. D’une boucle de validation des charges par rapport aux capacités des postes de travail. MRP-1 permet alors de répondre aux autres questions: 1. Est-ce que j’ai la capacité de le faire? 2. Avec quel délai? MRP-2 1979 Dans MRP-2, également appelée « Management des Ressources de Production », c’est l’intégration de la planification financière