Planification Lafarge

généraux (charges de structure) 4 4 – Le budget de trésorerie 4 D – Les apports 4 II – GESTION BUDGETAIRE 6 A – Concept 6 1 – La prévision 6 2 – La budgétisation 6 3 – Le contrôle budgétaire 7 B – Les étapes de la gestion budgétaire 7 1 – La planification budgétaire 7 2 – Le contrôle budgétaire 8 C – Le processus budgétaire 8 CONCLUSION 10 * * INTRODUCTION Dans le cadre de la réalisation d’une application de gestion budgétaire pour les ordonnateurs délégué de l’Université de Ngaoundéré

d’atteindre le plus grand nombre de consommateurs. L’avantage de cette stratégie est qu’elle permet de réaliser des économies d’échelles sur les coûts de production et de gestion du produit, car il n’a pas d’étude de marchés spécifiques, pas de planification par segment, ce qui permet de minimiser les coûts. b- Stratégie de concentration : Consiste à s'attaquer à un seul segment qui correspond à un couple produit/marché. Cette stratégie se justifie dans de nombreux cas, lorsque l'entreprise dispose

CONSIGNES POUR L’EPREUVE DE SYNTHESE Votre épreuve de synthèse approchant voici ce que nous attendons de vous. STRUCTURE : Votre rapport doit contenir : 1. Une introduction Entre 5 et 10 lignes, présentant : • L’entreprise concernée (raison sociale, marché, DAS, implantation, CA, effectifs, position par rapport à ses concurrents), les phases stratégiques dans l’ordre chronologique. • Votre plan en une phrase. 2. Le diagnostic Il doit obligatoirement comporter un SWOT complet. Les étapes préalables

préparer un argumentaire pour soutenir votre projet. Travail à faire : faites-nous partager vos arguments. Contexte et justification : L’entreprise étant le lieu de production par essence, elle exécute des actions régulières qui sont la planification, la production, le contrôle et la correction (plan, do, check, act) selon le principe de Deming. Toutes ces actions sont corrélées et leur efficacité permet l’atteinte des objectifs de l’entreprise ou toute autre organisation. Aussi, toutes les

préoccupations de la direction générale. Le responsable du servie RH se voir appeler « Directeur des RH » et les relations industrielles ou de travail se rattachent à ce service. La voit ainsi son rôle se transformer et les mots-clés comme : • Planification stratégique • Evaluation du rendement et des performances • Formation et développement des compétences • Gestion des carrières • Qualité de vie de travail • Partenariat • Flexibilité, etc. Ces axes d’activités relevant

Henri Mintzberg a abondamment écrit à propos de la gestion des organisations et des stratégies de gestion, avec plus de 140 articles et treize livres à son actif. Son ouvrage The Rise and Fall of Strategic Planning critique les pratiques de la planification stratégique actuelle, et est une des lectures conseillées pour toute action à entreprendre au sein d'une organisation. Mintzberg a récemment publié un ouvrage intitulé Managers Not MBAs où il détaille ce qui lui semble ne pas être bon dans l'enseignement

présentation Figure 3.7 Sans intérêt Ce projet soulève deux problématiques Préférez… Ce projet est menacé par deux enjeux organisationnels Le planning comprend un certain nombre Le succès de la mise en œuvre du projet est d’étapes garanti par une planification rigoureuse L’équipe projet a formulé quatre recomman- L’équipe recommande une mise en œuvre dations immédiate du programme pour atteindre les objectifs de GS/08 Business plan à horizon 2014 Le business plan fait ressortir une marge positive en

contexte précis, en effet, nous verrons en quoi consiste la planification d'une stratégie. La planification d'un projet est un outil incontournable pour le management de projet. Elle permet de : définir les travaux à réaliser, fixer des objectifs, coordonner les actions, maîtriser les moyens, diminuer les risques, suivre les actions en cours, rendre compte de l'état d'avancement du projet. La planification est un outil de prise de décisions pour le chef de projet

des humains • Qu'est ce qui est le plus facile à enseigner ? • Ne peut-on apprendre que "sur le tas" ? © A. Beugnard ENST Bretagne Gestion de projet 2 Vue d’ensemble Introduction estimation gestion du risque classification planification gestion technique évaluation contrôle le rôle du chef de projet © A. Beugnard ENST Bretagne A. Beugnard 1 1996 Eléments de gestion de projet Gestion de projet 3 Introduction • Pourquoi de la gestion de

03 European e-Competence Framework full version European e-Competence Framework 1.0 A common European framework for ICT Professionals in all industry sectors European e-Competence Framework 1.0 European e-Competence Framework 1.0 Table of contents Introduction ................................................................................................................................................ 2 European e-Competence Framework structure and look...........................